【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源管理者、薪酬、績(jī)效管理者

【培訓(xùn)收益】
1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法與流程 2、國(guó)企薪酬改革的大環(huán)境 3、崗位設(shè)計(jì)以及人員定編 4、學(xué)習(xí)如何處理國(guó)企薪酬改革過(guò)程中的具體操作問(wèn)題 5、國(guó)企績(jī)效考核改革的設(shè)計(jì)

一、《關(guān)于改革國(guó)有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見(jiàn)》解讀
1、基本原則
2、國(guó)企三種分類
3、工資決定機(jī)制
4、注意事項(xiàng)
二、國(guó)企薪酬總額操作步驟及案例分析
1、確定工資總額的影響因素
2、確定工資模式
3、建立工資投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)制度
4、自主編制工資總額預(yù)算方案
三、薪酬體系與國(guó)企薪酬診斷
1、全面薪酬概念及其構(gòu)成
2、薪酬概念的理解及其工作中的應(yīng)用
3、薪酬的設(shè)計(jì)原則
4、案例：某央企薪酬調(diào)研問(wèn)卷的矛盾
5、案例：某央企薪酬現(xiàn)狀的分析
6、案例：某央企薪酬改革面臨問(wèn)題的分析
問(wèn)題匯總：平均主義大鍋飯、績(jī)效走形式……
四、國(guó)企薪酬的分配設(shè)計(jì)
1、國(guó)企崗位價(jià)值評(píng)估
注意事項(xiàng)：市場(chǎng)接軌、薪酬傾斜、業(yè)務(wù)導(dǎo)向、一線導(dǎo)向
2、國(guó)企薪酬分級(jí)定薪
3、國(guó)企薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、國(guó)企年終獎(jiǎng)設(shè)計(jì)
5、國(guó)企員工薪酬的初次入級(jí)
6、案例：某央企薪酬改革的案例分析
五、《技能人才薪酬分配指引》政策解讀
1、原則
2、技能人才職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
3、技能人才薪酬分配制度設(shè)計(jì)
4、高技能領(lǐng)軍人才薪酬待遇制度設(shè)計(jì) 

 版權(quán)課程薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、 量化績(jī)效“3×3”模式創(chuàng)始人
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國(guó)家行政管理學(xué)院特聘講師
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來(lái)自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)
【主講課程】
1、《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》（同名書籍當(dāng)當(dāng)、京東發(fā)售）
2、《量化績(jī)效“3乘3”》（同名書籍當(dāng)當(dāng)發(fā)售）
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來(lái)自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。