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新常態(tài)下的市場營銷轉(zhuǎn)型及互聯(lián)網(wǎng)運營技能提升訓(xùn)練營

課程編號:35566

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:355

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:崔自三

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


破冰游戲:分組:隊長、隊名、口號、隊歌
培訓(xùn)結(jié)束,評出優(yōu)勝組、先進個人,并進行獎勵

引子:
三個和尚吃水的故事

第一部分:新常態(tài)下的企業(yè)市場營銷轉(zhuǎn)型

思考:為何要營銷轉(zhuǎn)型?

一、營銷體系轉(zhuǎn)型
1、深化關(guān)系(由與顧客的簡單交易關(guān)系轉(zhuǎn)向維持深化、發(fā)展關(guān)系。)
2、做市場(由粗放式擴張市場到精心培育與發(fā)展市場。)
3、職業(yè)化(營銷隊伍由業(yè)余選手到職業(yè)選手,由單槍匹馬的獵手到團隊。)
二、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型
1、產(chǎn)品思維:從銷售到營銷
2、用波士頓矩陣分析企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略
3、用SWOT分析法分析企業(yè)所處環(huán)境
4、兩大市場增長戰(zhàn)略分析工具
5、產(chǎn)品模型分析
案例:某企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略分析
三、價格轉(zhuǎn)型
1、產(chǎn)品定價的策略
2、產(chǎn)品定價的方法
3、產(chǎn)品價格組合
4、從賣價格到賣價值
5、定價注意事項
案例:某企業(yè)的價格組合
四、渠道轉(zhuǎn)型
1、渠道多元化
2、渠道扁平化
3、渠道全覆蓋模式
4、直分銷模式
5、渠道五化精細化管理
案例:某企業(yè)的渠道創(chuàng)新
五、促銷轉(zhuǎn)型
1、促銷常見誤區(qū)
2、三大促銷內(nèi)涵
3、促銷差異化設(shè)計策略
4、促銷設(shè)計技巧
促銷系列案例分享
六、服務(wù)策略構(gòu)建
1、思維轉(zhuǎn)型:從坐銷到行銷
2、服務(wù)策略設(shè)計
3、服務(wù)個性化與滿意度
案例分享:企業(yè)如何通過服務(wù)撬動客戶


第二部分:新形勢下的互聯(lián)網(wǎng)渠道及其運作


引子:有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)營銷的數(shù)據(jù)分享

一、認識電商
1、什么是電商?
2、互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊及影響
二、新形勢下的互聯(lián)網(wǎng)思維
1、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
2、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種什么思維
討論:董明珠與雷軍對賭實質(zhì)是什么?
三、O2O模式(線上、線下)
1、O2O模式的前世今生
2、O2O運營核心關(guān)鍵點
四、電商三種最常見的形式及其運作
1、官方商城+連鎖店鋪
2、借助第三方平臺
3、微網(wǎng)系統(tǒng)
案例:微商,也能做大銷量
五、新零售模式
1、什么是新零售
2、新零售模型
3、新零售操作的關(guān)鍵點
六、電商管理
1、管產(chǎn)品——貨真價實勿投機
2、管價格——線上線下統(tǒng)一價
3、管渠道——兩條平行不沖突
4、管促銷——樣式差異別重復(fù)
5、管信譽——言行一致贏口碑
案例:蘇寧
案例分享:小米成功的啟示
七、電商注意事項
1、建立信任很重要,行為見證信任
2、不要過于商業(yè)化,讓圈子成為“廣告群”
3、保持互動與交流,培養(yǎng)粉絲
4、注意“僵尸”行為
5、不要過度營銷
案例:某企業(yè)線上線下推廣技巧

 

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