【培訓對象】
1、公司中、高層管理人員 2、基層管理人員、班組長 3、公司儲備人員

【培訓收益】
1、通過學習深刻理解了電力低碳轉(zhuǎn)型不僅是減少化石能源使用的主要措施，而且對于改變中國能源結(jié)構(gòu)、促進經(jīng)濟社會向低碳轉(zhuǎn)型發(fā)揮著基礎(chǔ)性和決定性作用。 2、碳中和不僅涉及電力低碳轉(zhuǎn)型，也是涵蓋經(jīng)濟、社會等各個層面的低碳轉(zhuǎn)型，我國經(jīng)過多年的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)向有利于低碳發(fā)展的方向和模式過渡；新型基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)已開始布局和推進。 3、學習掌握了在實現(xiàn)碳中和目標的40年中可分為“四個階段”的知識和重要意義：2020～2030年碳總量減緩上升階段，2030～2040年碳總量由波動下行到穩(wěn)中有降，2040～2050年碳總量線性下降階段，2050～2060年碳總量加速下降階段的。 4、通過學習實現(xiàn)“碳中和”目標，應(yīng)堅持創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念，對堅持因地制宜和堅持全國一盤棋的原則有了深刻的理解和掌握。 5、掌握了我國在“碳達峰”和“碳中和”目標下“十四五”期間電力發(fā)展的發(fā)展的主要路徑是保障電力安全、彌補電力系統(tǒng)短板、優(yōu)化煤電功能、啟動一批核電和大型水電建設(shè)、推動儲能商業(yè)化發(fā)展和促進綜合能源服務(wù)、以碳統(tǒng)領(lǐng)完善節(jié)能減排政策體系等。

第一節(jié)：中國“碳中和”承諾的歷史意義
第二節(jié)：實現(xiàn)“碳中和”的路徑、原則及風險防范
第三節(jié)：“碳達峰”和“碳中和”目標下“十四五”電力系統(tǒng)特征和發(fā)展路徑

第一節(jié) 中國“碳中和”目標承諾的歷史意義
一、“碳中和”基本問題分析
二、中國的電力系統(tǒng)低碳轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障
三、中國推進低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展的成功實踐
四、2060年“碳中和”目標對中國的機遇與挑戰(zhàn)
第二節(jié)：實現(xiàn)“碳中和”的路徑、原則及風險防范
一、能源科技革命是實現(xiàn)“碳中和”的根本力量
二、實現(xiàn)“碳中和” 的“四個階段”
三、實現(xiàn)“碳中和”應(yīng)堅持的原則
第三節(jié)：“碳達峰”和“碳中和”目標下“十四五”電力系統(tǒng)特征和發(fā)展路徑
 一、實現(xiàn)“碳中和”目標目前電力系統(tǒng)的主要特征
二、“碳達峰”和“碳中和”目標下“十四五”電力發(fā)展的發(fā)展路徑
第四節(jié)： 國家電網(wǎng)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)——助力能源清潔低碳轉(zhuǎn)型
一、認識“新型電力系統(tǒng)”的5個維度
二、國家電網(wǎng)在構(gòu)建新型電力系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)
三、國家電網(wǎng)在構(gòu)建“新型電力系統(tǒng)”中的角色和發(fā)揮的作用
四、未來“新型電力系統(tǒng)”與發(fā)電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)、用戶側(cè)的生態(tài)發(fā)展
五、國家電網(wǎng)構(gòu)建“新型電力系統(tǒng)”六項重要舉措
六、國家電網(wǎng)構(gòu)建“新型電力系統(tǒng)”行動計劃（2021——2030年） 

【專業(yè)資質(zhì)】
三十多年國內(nèi)外龍頭電力企業(yè)工作經(jīng)驗
中國質(zhì)量協(xié)會注冊 六西格瑪 黑帶大師
世界第一變壓器特變電工精益高級專家
德國西門子公司20年生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗
電力新能源技術(shù)/碳中和/碳達峰解讀專家
中國電力轉(zhuǎn)型/國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標解讀專家
2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境專家
10余年國網(wǎng)電力課程培訓/項目咨詢經(jīng)驗

【從業(yè)經(jīng)歷】
世界第一變壓器特變電工股份有限公司精益高級專家
在職期間完成指導各經(jīng)營單位精益實踐者培訓類項目182個。參與完成了特變電工股份有限公司各經(jīng)營單位持續(xù)改進中心的建立，管理制度標準的制定和技能培訓工作。完成特變電工股份有限公司持續(xù)改進、降本增效改善項目財務(wù)收益4860萬元。完成目標的121%。
負責特變電工（印度）能源有限公司生產(chǎn)體系持續(xù)改善項目的指導和培訓。完成特變電工沈陽變壓器集團有限公司、衡陽變壓器有限公司、新疆變壓器廠、天津變壓器有限公司、魯能泰山電纜有限公司、德陽電纜有限公司、新疆線纜廠、新疆眾和股份有限公司、新疆特變電工集團有限公司等9家單位的生產(chǎn)體系，18個試點車間的培訓，培訓課時達880個小時。
全球電子電氣工程領(lǐng)先企業(yè)德國西門子濟南變壓器有限公司生產(chǎn)經(jīng)理
在職期間負責線圈車間和引線車間的全面管理工作；2000年公司引進了德國Kaizen持續(xù)改進的管理理念。本人被選為公Kaizen管理委員會成員；2002年通過參加Crosby質(zhì)量管理的培訓，懂得了質(zhì)量是符合要求的、一次把事情做對、質(zhì)量是通過預(yù)防來獲得。2005年3月，完成“喬格線鐵芯下料改進”6 Sigma的項目。2007年5月—2009年6月，參與、配合西門子（中國）管理學院開展精益管理體系課件開發(fā)工作。

【主講課程】
《2021年國家電網(wǎng)優(yōu)化電力營商環(huán)境——“深化創(chuàng)新年”活動》
《“十四五“規(guī)劃中的”碳中和”目標與中國電力轉(zhuǎn)型》
《國家電網(wǎng)——“碳達峰、碳中和”行動方案解讀》
《2060年中國“碳中和”目標與新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景》
《實現(xiàn)”碳中和“目標與新能源可持續(xù)發(fā)展》
《新能源技術(shù)與“十四五”新能源發(fā)展前景》
《營商環(huán)境優(yōu)化、業(yè)擴報裝實施的工作》《營商環(huán)境優(yōu)化與獲得電力指標》
《“全能型”供電所建設(shè)》《“新電改”——供電所新型業(yè)務(wù)擴展》
《國家電網(wǎng)企業(yè)文化》宣貫 《新形勢下電力體制改革》《智能電網(wǎng)設(shè)計與優(yōu)化運行》
《安全管理——有效空間、觸電和高處作業(yè)培訓》
《電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作票“三種人”》《電力職工安全警示教育培訓》
《電能替代培訓》《發(fā)電企業(yè)標準化管理與標準化作業(yè)》《有限空間作業(yè)專項培訓》
《臺區(qū)經(jīng)理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《班組長管理方法之安全管理》
《電力安全工作規(guī)程》——變電部分 《電力安全工作規(guī)程》——線路部分
《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化》《系統(tǒng)全面安全管理專業(yè)知識》
《學“西點軍校”精神——加強班組建設(shè)》《電力中高層管理者的管理技能提升》
《精益化管理—供電企業(yè)》《智慧精益管理、提高生產(chǎn)效率——發(fā)電企業(yè)》