第一講 標桿管理內(nèi)涵
什么是標桿管理
標桿管理的四種類型
標桿實施的途徑
標桿管理實質(zhì)
日本明治維新啟示
中國改革開放啟示
標桿目標分析與選擇
第二講 海爾管理學習與借鑒
海爾創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
海爾高績效的OEC管理
海爾企業(yè)文化
海爾團隊建設(shè)
海爾人單合一模式
第三講 華為管理學習與借鑒
華為的學習力
華為的奮斗文化
華為的灰度與妥協(xié)哲學
華為團隊打造
華為管理要點
第四講 其他標桿學習與借鑒
阿里巴巴經(jīng)驗學習與借鑒
騰訊經(jīng)驗學習與借鑒
中國建材經(jīng)驗學習與借鑒
德勝洋樓經(jīng)驗學習與借鑒
三只松鼠經(jīng)驗學習與借鑒
總結(jié)與啟示
第五講 標桿管理實施要點
標桿管理步驟
標桿管理實施中易出現(xiàn)的問題
標桿管理工作要點
標桿管理籌備
標桿管理導入
標桿管理推進
創(chuàng)標文化塑造 

OEC管理模式推廣專家
海爾經(jīng)驗權(quán)威研學專家
清華大學、中山大學、華中科技大學、青島大學等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過專題報告及企業(yè)內(nèi)訓上百場。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。 

個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過《高績效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場鏈與業(yè)務流程再造》等專題報告上百場，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機時代的企業(yè)文化建設(shè)》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》《6S管理與班組建設(shè)》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓服務，因?qū)崙?zhàn)、有效、專業(yè)而深受客戶的好評?？蛻舭ê颖遍L天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動準則:“要效果，不要借口”。

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