【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員

【培訓(xùn)收益】
中層管理者在角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換、部屬培育（管理、激勵(lì)、授權(quán)）、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)、自我修煉、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力提升、工作改善方面的理念、方法、路徑。

第一講：角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換——認(rèn)清責(zé)任，明確定位
三項(xiàng)收入，三大定位
骨干是折騰出來(lái)的
付出——突出——杰出
成長(zhǎng)——成熟——成功
兩書(shū)一表
工作=責(zé)任
心無(wú)旁騖
背好自己的猴子
目標(biāo)明確，預(yù)算到位
案例解析
第二講：工作改善和問(wèn)題管理——逢山開(kāi)路，問(wèn)題清零
問(wèn)題不清零，發(fā)展等于零
對(duì)待問(wèn)題三大理念
問(wèn)題分析的321
解決問(wèn)題的“小三角”模型
日事日畢，日清日高
日清的內(nèi)容
日清會(huì)的“五個(gè)一”
日清實(shí)施工具
案例解析
第三講：部屬培育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)——文化打造，正面導(dǎo)向
管理中的四大導(dǎo)向元素
激勵(lì)的原則和方法
激勵(lì)需要設(shè)計(jì)
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征
高效會(huì)議原則和內(nèi)容
團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵解讀
團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)原則
團(tuán)隊(duì)文化如何落地
案例解析
第四講 自我修煉和領(lǐng)導(dǎo)力塑造——個(gè)人提升，團(tuán)隊(duì)卓越
SBU經(jīng)營(yíng)與人單合一
主人翁精神與打工者心態(tài)
三識(shí)、三性、三業(yè)、三度
管理的最高境界
超越自我，戰(zhàn)勝自我
自主管理，自我經(jīng)營(yíng)
比爾蓋茲的11個(gè)人生建議
領(lǐng)導(dǎo)力的三要素
案例解析 

OEC管理模式推廣專(zhuān)家
海爾經(jīng)驗(yàn)權(quán)威研學(xué)專(zhuān)家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào)，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國(guó)各地做過(guò)專(zhuān)題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。 
在全國(guó)各地做過(guò)《高績(jī)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專(zhuān)題報(bào)告上百場(chǎng)，培訓(xùn)企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執(zhí)行力模式》《危機(jī)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)》《中層主管的高效執(zhí)行力》《企業(yè)文化建設(shè)八大方略》《6S管理與班組建設(shè)》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項(xiàng)技能修煉》。 

已為國(guó)內(nèi)120多家企業(yè)提供系統(tǒng)的管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)，因?qū)崙?zhàn)、有效、專(zhuān)業(yè)而深受客戶的好評(píng)?？蛻舭ê颖遍L(zhǎng)天、北京中建、上海菁英、山東潤(rùn)博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準(zhǔn)則:“要效果，不要借口”。

• 中高層管理者M(jìn)TP訓(xùn)練

   

  模塊一：職業(yè)素養(yǎng)修煉一、職業(yè)素養(yǎng)中常見(jiàn)的問(wèn)題1.沒(méi)有明確的奮斗目標(biāo)2.扭曲雇傭關(guān)系3.利用公司資源作為個(gè)人資本4.結(jié)黨營(yíng)私，玩弄權(quán)術(shù)5.自恃無(wú)人替代6.不珍惜和保護(hù)自己的信譽(yù)7.既無(wú)反對(duì)勇氣，又缺乏接受的胸襟8.對(duì)企業(yè)缺乏歸宿感9.荒廢專(zhuān)業(yè)技能二、職業(yè)道德與職業(yè)素養(yǎng)——“..

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• 服飾中基層人員管理技能MTP訓(xùn)練

   

  課程介紹 基本大綱：　更為詳細(xì)大綱依據(jù)企業(yè)具體需求制定 課程特色: 　　連鎖品牌人員管理技能既有一般性的管理問(wèn)題，也有本行業(yè)突出性的管理矛盾，終端 人員流動(dòng)率較高，如何激勵(lì)員工，如何依賴培訓(xùn)體系的建設(shè)快速提升與復(fù)制人才；連鎖門(mén)店的地理區(qū)域的分散分布，使得授權(quán)管理成為一大難點(diǎn)，不授權(quán)缺乏積極性，授權(quán)則必須面對(duì)失控的難題；由于團(tuán)隊(duì)中女性比較較..

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