階段 課程主題 課程天數(shù) 主要提升能力 課程輸出主要工具表/核心要點(diǎn) 效果落地方式
1 管理認(rèn)知與工作教導(dǎo) 2天 1、清晰價(jià)值 - 管理認(rèn)知能力 1、角色認(rèn)知能力提升 工廠案例實(shí)操
2、擺正位置 - 自我管理能力 2、四階段教導(dǎo)法 工廠案例實(shí)操
3、教導(dǎo)部屬 - 標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制能力 3、《作業(yè)指導(dǎo)書》（作業(yè)分解表） 工廠案例實(shí)操
4、業(yè)績(jī)輔導(dǎo) - 引導(dǎo)部屬能力 4、一對(duì)一的績(jī)效輔導(dǎo) 工廠案例實(shí)操
5、搭建班組培訓(xùn)系統(tǒng) - 建立培訓(xùn)機(jī)制能力 5、《員工培訓(xùn)計(jì)劃表》 工廠案例實(shí)操
2 團(tuán)隊(duì)溝通與沖突管理 2天 1、告知工作情況 - 任務(wù)分解能力 1、《崗位職責(zé)說明書》 工廠案例實(shí)操
2、鼓勵(lì)優(yōu)良行為 - 激勵(lì)士氣能力 2、四階段鼓勵(lì)法 工廠案例實(shí)操
3、變動(dòng)事先溝通 - 溝通協(xié)調(diào)能力 3、溝通模型 - 八步驟 工廠案例實(shí)操
4、發(fā)揮長(zhǎng)處潛能 - 知人善任能力 4、《班組人員能力測(cè)評(píng)模型》 工廠案例實(shí)操
5、人事問題解決 - 處理沖突能力 5、《人事問題解決表》 工廠案例實(shí)操
3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決&5S可視化管理 2天 1、什么是質(zhì)量問題 - 質(zhì)量意識(shí) 1、突破慣性思維 工廠案例實(shí)操
2、解決質(zhì)量問題的邏輯 - 質(zhì)量思路 2、《PDCA 展示板》、《8D》 工廠案例實(shí)操
3、新舊 QC 手法 - 活用工具能力 3、因果圖、流程圖、系統(tǒng)圖等 工廠案例實(shí)操
4、PDCA 管理思維 - 持續(xù)改善能力 4、趨勢(shì)圖、防錯(cuò)法、目視化等 工廠案例實(shí)操
5、報(bào)告 - 總結(jié)的能力 5、《A3 報(bào)告》 工廠案例實(shí)操
6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 6、《紅牌》、《物品清單》、《清掃標(biāo)準(zhǔn)備》 工廠案例實(shí)操
7、21 項(xiàng)目視化管理方法 7、《痕跡法》、《標(biāo)簽法》、《目視信息板》 工廠案例實(shí)操
4 班組精益與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)技能 2天 1、工廠常見浪費(fèi) - 浪費(fèi)認(rèn)知能力 1、《工廠現(xiàn)狀意大利面條圖》 工廠案例實(shí)操
2、工作任務(wù)分解 - 流程梳理能力 2、《工作任務(wù)作業(yè)分析表》 工廠案例實(shí)操
3、作業(yè)分析 - 改善的能力 3、《改善點(diǎn)選擇表》 工廠案例實(shí)操
4、創(chuàng)造對(duì)策 - 5S&IE。。 的能力 4、《人機(jī)動(dòng)作分析表》 工廠案例實(shí)操
5、推動(dòng)新方法 - 成果推行能力 5、《工作改善提案表》 工廠案例實(shí)操
5 培訓(xùn)促動(dòng)總結(jié)&行動(dòng)計(jì)劃 1天 1、一線主管的邏輯思考 - 掌控全局能力 1、《邏輯思考圖》 工廠案例實(shí)操
2、如何正面影響上司達(dá)成目標(biāo) - 承上能力 2、邏輯思考溝通法 工廠案例實(shí)操
3、主動(dòng)圍繞部門目標(biāo)制定計(jì)劃 - 計(jì)劃能力 3、《工作對(duì)策推移表》 工廠案例實(shí)操
4、正面影響部屬達(dá)成目標(biāo) - 啟下能力 4、《邏輯工作計(jì)劃表》 工廠案例實(shí)操
5、目標(biāo)討論 - 達(dá)成共識(shí)的能力 5、《焦點(diǎn)討論模型》 工廠案例實(shí)操
 

超過13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• BIM系列課程

   

  Revit基礎(chǔ)建模第一節(jié)：BIM概述第二節(jié)：Revit軟件安裝及激活第三節(jié)：Revit術(shù)語及界面介紹第四節(jié)：Revit基本設(shè)置及項(xiàng)目創(chuàng)建流程第五節(jié)：標(biāo)高的創(chuàng)建第六節(jié)：軸網(wǎng)的創(chuàng)建第七節(jié)：項(xiàng)目案例之標(biāo)高軸網(wǎng)第九節(jié)：柱的創(chuàng)建第十節(jié)：項(xiàng)目案例之柱第十一節(jié)：樓板的繪制第十二節(jié)：項(xiàng)目案例之樓板第十三講：梁的創(chuàng)建第十..

  ￥   元/ 天

  人氣：746  

  

• 服裝行業(yè)終端店長(zhǎng)——商品陳列課程

   

  【課程大綱】1.櫥窗設(shè)計(jì)2.櫥窗陳列技巧3.賣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)4.賣場(chǎng)陳列5.陳列在銷售中的作用6.陳列對(duì)商品庫(kù)存的影響7.國(guó)際品牌陳列分享

  ￥   元/ 天

  人氣：932  

  

• 服裝行業(yè)終端導(dǎo)購(gòu)——商品陳列課程

   

  【課程內(nèi)容】1.櫥窗設(shè)計(jì)2.櫥窗陳列技巧3.賣場(chǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)4.賣場(chǎng)陳列5.陳列在銷售中的作用6.陳列對(duì)商品庫(kù)存的影響7. 國(guó)際品牌陳列分享

  ￥   元/ 天

  人氣：1007  

  

• TWI—一線主管技能提升訓(xùn)練

   

  單元一 工作指導(dǎo)JI(JOB INSTRUCTION)系列一.督導(dǎo)者的基本認(rèn)知工作教導(dǎo)的基本概念1.工作教導(dǎo)的意義2.為何要實(shí)施工作教導(dǎo) 3.部屬培育十原則 4.督導(dǎo)人員必備的五條件 5.培育部屬應(yīng)具備之條件 6.誰需要訓(xùn)練 二、工作教導(dǎo)的迷思 1.心態(tài)上的迷思 2.執(zhí)行上的迷思 三、如何引發(fā)學(xué)習(xí)興趣教育五..

  ￥   元/ 天

  人氣：2284  

  

• 一線主管技能提升實(shí)戰(zhàn)

   

  第一講：班組文化與班組建設(shè)第一節(jié) 班組文化1、執(zhí)行力與員工敬業(yè)精神2、為老板打工的文化3、為自己工作的文化4、為企業(yè)與團(tuán)隊(duì)做事的文化5、為信仰而戰(zhàn)的文化第二節(jié) 班組建設(shè)—組織建設(shè)、制度建設(shè)1、組織建設(shè)2、制度建設(shè)第二講：一線主管的角色認(rèn)知第一節(jié) 一線主管的管理水平現(xiàn)狀1、生產(chǎn)技術(shù)型2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2067  

  

• 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青和管理升級(jí)的法寶創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織系列課程

   

  什么是學(xué)習(xí)型組織？ 不少同志沒有真正理解。一個(gè)基本是讀書學(xué)習(xí)，一個(gè)基本不讀書學(xué)習(xí)，二者都有片面性。為什么創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織？ 是中央的政治要求，更是管理升級(jí)的內(nèi)在需求、管理前沿的時(shí)尚追求。當(dāng)今時(shí)代的變化特點(diǎn)，一是資信爆炸，二是蝴蝶效應(yīng)，三是摩爾定律。如果內(nèi)部變化速度慢于外部變化，就會(huì)導(dǎo)致不可逆轉(zhuǎn)的失敗。企業(yè)及各類組織要想避免滅亡、延長(zhǎng)壽命怎么..

  ￥   元/ 天

  人氣：3670