1、營(yíng)業(yè)稅改增值稅政策對(duì)利潤(rùn)的影響
第一部分  企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中涉稅憑據(jù)難點(diǎn)問(wèn)題排查及糾正
1、涉稅票據(jù)結(jié)構(gòu)與金額不能滿足業(yè)務(wù)需要自制票據(jù)的問(wèn)題
2、業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中購(gòu)銷雙方如何開具涉稅發(fā)票的問(wèn)題
3、業(yè)務(wù)確定后沒有發(fā)生正式業(yè)務(wù)涉及相關(guān)發(fā)票的問(wèn)題
4、促銷過(guò)程中發(fā)生退貨、折讓遞減收入的基本條件
5、承攬工程后將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給其他單位納稅義務(wù)確定問(wèn)題
6、銷售過(guò)程中支付相關(guān)業(yè)務(wù)賠償費(fèi)涉及票據(jù)問(wèn)題
7、企業(yè)取得境外形式票據(jù)稅前扣除稽查認(rèn)定的問(wèn)題
8、企業(yè)出差過(guò)程中取得電子客票行程單涉稅扣除認(rèn)定問(wèn)題
9、員工出差乘坐飛機(jī)連帶的航空保險(xiǎn)費(fèi)稅前的問(wèn)題
10、當(dāng)年發(fā)生和支付的費(fèi)用，稅前扣除但是并沒有取得相關(guān)票據(jù)的問(wèn)題　
11、一般納稅人取得增值稅專用發(fā)票超過(guò)了驗(yàn)證期限是否可以繼續(xù)抵扣
12、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)變化后一般納稅人資格是否繼續(xù)有效使用的問(wèn)題
第二部分  營(yíng)業(yè)稅改增值稅政策對(duì)利潤(rùn)的影響
第三部分   企業(yè)所得稅稅前扣除問(wèn)題排查及糾正
(一)借貸之間
1、企業(yè)為其他單位提供貸款擔(dān)保形成損失的可否稅前列支問(wèn)題
2、關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互借款，發(fā)生的借款無(wú)法追回?fù)p失稅前扣除的問(wèn)題
3、企業(yè)向銀行貸款用于項(xiàng)目建設(shè)借款支付利息涉稅的問(wèn)題
4、企業(yè)向自然人借款并支付一定的利息涉及到相關(guān)票據(jù)的問(wèn)題
(二)工資、福利
5、退休人員被原企業(yè)返聘并取得相關(guān)涉稅處理的問(wèn)題
6、企業(yè)年終應(yīng)付工資貸方余額可否稅前扣除的問(wèn)題
7、企業(yè)發(fā)放給員工特殊崗位津貼扣除的問(wèn)題
8、為本企業(yè)員工購(gòu)買企業(yè)年金涉及個(gè)人所得稅問(wèn)題
9、企業(yè)為購(gòu)買管理人員購(gòu)買服裝扣除條件的問(wèn)題
10、汽車限購(gòu)企業(yè)將員工無(wú)償租入報(bào)銷其相關(guān)費(fèi)用稅前扣除問(wèn)題
11、企業(yè)為股東購(gòu)買財(cái)產(chǎn)無(wú)償使用稅前扣除問(wèn)題
12、企業(yè)為部分高管人員支付社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)稅務(wù)處理問(wèn)題
13、集團(tuán)公司為了管理從收取下屬公司的管理費(fèi)稅前列支的問(wèn)題
14、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同支付的補(bǔ)償能否在稅前扣
（三）股權(quán)
15、股權(quán)轉(zhuǎn)讓包含未分配利潤(rùn)計(jì)算轉(zhuǎn)讓所得時(shí)能否扣除的問(wèn)題
16、稅務(wù)稽查確認(rèn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)間的基本依據(jù)
（四）其它
17、企業(yè)固定資產(chǎn)提前報(bào)廢稅務(wù)處理的問(wèn)題除的問(wèn)題　
18、增值稅即征即退稅款購(gòu)進(jìn)的設(shè)備能否計(jì)提折舊的問(wèn)題
19、向依法成立的協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)等社團(tuán)組織繳納的會(huì)費(fèi)稅前扣除問(wèn)題
20、交通違章罰款是否可以稅前扣除的問(wèn)題   
21、查補(bǔ)的稅款可否稅前列支的問(wèn)題
22、共用水、電，無(wú)法取得水、電發(fā)票稅前扣除的問(wèn)題 

• PPP項(xiàng)目實(shí)施與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  1、當(dāng)前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項(xiàng)目運(yùn)作及流程: 物有所值評(píng)價(jià)、財(cái)政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現(xiàn)階段PPP實(shí)施的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；4、PPP項(xiàng)目合同、投融資合同、工程建設(shè)合同、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設(shè)計(jì)；5、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管控及控制措施；6、PPP項(xiàng)目動(dòng)態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷新策略一、客戶開發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結(jié)果論2.沒有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶營(yíng)銷策略1.營(yíng)銷管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷技巧 執(zhí)行4.營(yíng)銷價(jià)值 效果1)..

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• 餐飲企業(yè)經(jīng)驗(yàn)萃取與導(dǎo)師工作技能訓(xùn)練

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)很多餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是推動(dòng)崗位管理者持續(xù)發(fā)展的核心資源，但在現(xiàn)實(shí)中卻存在著諸多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)：餐飲企業(yè)最大的浪費(fèi)是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)，關(guān)鍵崗位員工流失、核心崗位專家與管理者離店與退休，他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)也將隨之流失。新員工摸著石頭過(guò)河，從頭再來(lái)，增加了探索時(shí)間和試錯(cuò)成本，成長(zhǎng)速度緩慢，崗位管理者與專家的價(jià)值無(wú)法體現(xiàn)。..

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• 新零售定位戰(zhàn)略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道

   

  開篇：什么是定位戰(zhàn)略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方法定位戰(zhàn)略第一步：品類聚焦1.為什么要品類聚焦2.如何進(jìn)行品類聚焦定位誤區(qū)與案例：為什么公牛電工定位戰(zhàn)略實(shí)施1年，銷量沒有增..

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• 國(guó)際采購(gòu)談判與風(fēng)險(xiǎn)控制

   

  一、國(guó)際談判的含義認(rèn)識(shí)國(guó)際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)效率的提高；認(rèn)識(shí)選擇談判時(shí)機(jī)的重要性；不是所有的國(guó)際采購(gòu)都需要同樣的談判描述國(guó)際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、國(guó)際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場(chǎng)分類和分析、明確需求國(guó)際供應(yīng)商識(shí)別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國(guó)際供應(yīng)商的10個(gè)&ld..

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• 廠商攜手，打造贏商新概念——企業(yè)經(jīng)銷商核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

   

  引子：1、故事：臺(tái)灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進(jìn)程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學(xué)會(huì)跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對(duì)于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動(dòng)向廠家學(xué)習(xí)故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失?。慷?jīng)銷商如何才..

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