一、引導(dǎo)基金自身及子基金的組織形式選擇實(shí)務(wù)
1、公司制、有限合伙、契約型基金的比較與運(yùn)用
2、三種基金形式的組合、套嵌與穿透
3、母子基金架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)---以PPP產(chǎn)業(yè)基金為例
4、有限合伙型基金的雙GP架構(gòu)
5、契約型基金的雙管理人架構(gòu)
6、私募基金的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)選擇

二、多重監(jiān)管體制下政府出資設(shè)立的產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立發(fā)起與備案登記
1、政府引導(dǎo)/出資基金多重監(jiān)管體制（財(cái)政部、發(fā)改委、證監(jiān)會(huì)）的形成
2、《關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金規(guī)范設(shè)立與運(yùn)作的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《政府投資基金暫行管理辦法》、《政府出資產(chǎn)業(yè)投資基金管理暫行辦法》對(duì)比解讀
3、多重監(jiān)管體制下政府出資基金的備案\登記流程及注意事項(xiàng)

三、不同主體主導(dǎo)和參與的引導(dǎo)基金及產(chǎn)業(yè)基金的模式、特點(diǎn)及問(wèn)題
1、政府主導(dǎo)的引導(dǎo)基金及產(chǎn)業(yè)投資基金
母基金模式
種子基金模式
套嵌穿插的模式
2、上市公司主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金及產(chǎn)業(yè)投資基金
并購(gòu)基金業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（例：前海梧桐模式）
法律問(wèn)題
并購(gòu)標(biāo)的盡職調(diào)查的細(xì)節(jié)
財(cái)務(wù)與稅收的設(shè)計(jì)
3、商業(yè)銀行參與的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金及產(chǎn)業(yè)投資基金
投貸聯(lián)動(dòng)的模式（銀企資源共融）
產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的推動(dòng)模式
4、私募投資基金管理人主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)投資基金（有引導(dǎo)基金介入的）
5、險(xiǎn)資參與的PPP產(chǎn)業(yè)基金
6、基金的募、投、管、退
7、估值中樞與產(chǎn)業(yè)爆點(diǎn)的結(jié)合。

四、政府引導(dǎo)基金（母基金）運(yùn)作與市場(chǎng)策略
1、政府引導(dǎo)基金普遍存在的問(wèn)題以及與FOF的區(qū)別
2、政府引導(dǎo)基金常見(jiàn)交易架構(gòu)及對(duì)子基金的一般要求、風(fēng)控措施
3、政府引導(dǎo)基金選聘私募基金管理機(jī)構(gòu)的一般標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)控措施
4、政府引導(dǎo)基金對(duì)擬選聘私募基金管理機(jī)構(gòu)的盡職調(diào)查要點(diǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)分析
5、政府引導(dǎo)基金與私募管理機(jī)構(gòu)的基金合同談判要點(diǎn)：投資區(qū)域限制、投資比例限制、行業(yè)限制、收益分配、管理費(fèi)、治理結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵人士條款等

五、政府及產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金投資運(yùn)作要點(diǎn)分析
1、資產(chǎn)重組、定向增發(fā)中產(chǎn)業(yè)投資基金面臨的"穿透式”監(jiān)管
2、股權(quán)投資核心條款分析：對(duì)賭、強(qiáng)制隨售、共同出售、可轉(zhuǎn)債等
3、債權(quán)投資方式分析：委托貸款、名股實(shí)債、信托貸款、非金融企業(yè)間借貸
4、產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)下的投資方式（債、股、股+債）
5、產(chǎn)業(yè)基金的退出
6、產(chǎn)業(yè)基金的維護(hù)

總結(jié)：投資在于研究，金融就是數(shù)據(jù)；做有思想的金融…… 

知名管理培訓(xùn)師

金融領(lǐng)域培訓(xùn)師

EAP心理培訓(xùn)師

歷史專業(yè)出身、對(duì)于宗教、哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、管理、心理學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域并行研究

先后供職于深圳華為技術(shù)有限公司、（華為大學(xué)）高級(jí)培訓(xùn)師；終身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)院培訓(xùn)講師；深圳年富實(shí)業(yè)有限公司綜合管理部總監(jiān)。武漢國(guó)藥科技股份有限公司（上市公司-股票代碼：600421）人力資源部總監(jiān)，監(jiān)事會(huì)主席，武漢天尚通訊股份有限公司總經(jīng)理、董事。深圳東金投資有限公司合伙人、天同證券營(yíng)銷部經(jīng)理、深圳鑫正元投資有限公司總經(jīng)理、深圳市科技企業(yè)協(xié)會(huì)理士。

曾從事企業(yè)與銀行間業(yè)務(wù)、股權(quán)投資，國(guó)內(nèi)企業(yè)收購(gòu)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目整合、企業(yè)盡職調(diào)查、參與過(guò)上市公司的收購(gòu)、資產(chǎn)重組，債務(wù)重組、企業(yè)發(fā)債、銀行融資、股份增發(fā)方面工作；具有企業(yè)上市、股權(quán)投資、產(chǎn)業(yè)資源整合方面的經(jīng)驗(yàn)。熟悉我國(guó)銀行市場(chǎng)、證券市場(chǎng)、私募基金市場(chǎng)，并在證券投資、企業(yè)融資、信托發(fā)行、資本運(yùn)營(yíng)方面有著多年的研究與實(shí)踐。
 

• 大宗物料采購(gòu)?fù)顿Y運(yùn)營(yíng)管理

   

  ● 課程目的◇ 能夠有效地把握對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本有重大影響的原材料的價(jià)格趨勢(shì)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，贏得成本先機(jī)，提升本企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)利潤(rùn)率。◇ 在技術(shù)性控制成本的同時(shí)，又戰(zhàn)略性進(jìn)行投資獲利，是國(guó)際上領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道。當(dāng)前，運(yùn)用趨勢(shì)分析方法對(duì)房地產(chǎn)大宗原材料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先房地產(chǎn)和建筑企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越..

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