第一部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革
第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+的特征與內(nèi)涵
第二節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的觀念
第三節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+改變商業(yè)未來
第四節(jié)：商業(yè)價(jià)值的變遷
第五節(jié)：消費(fèi)者賦權(quán)
第六節(jié)：跨界顛覆成為新常態(tài)
第七節(jié)：新興生產(chǎn)力沖垮傳統(tǒng)堤壩
第八節(jié)：即將被顛覆的行業(yè)
第九節(jié)：即將被顛覆的商品

第二部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的組織演進(jìn)
第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+對于組織的挑戰(zhàn)和要求
第二節(jié)：決定組織未來的問題清單
第三節(jié)：未來組織的競爭優(yōu)勢來源
第四節(jié)：組織的內(nèi)部市場化
第五節(jié)：基于大數(shù)據(jù)總線的插拔式組織
第六節(jié)：如何打造解放型組織
第七節(jié)：如何管理組織的演進(jìn)

第三部分：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理變革
第一節(jié)：互聯(lián)網(wǎng)+對于管理的挑戰(zhàn)和要求
第二節(jié)：管理變革的任務(wù)清單
第三節(jié)：新經(jīng)營哲學(xué)
第四節(jié)：社交化管理
第五節(jié)：洞察力智慧
第六節(jié)：創(chuàng)新不破不立
第七節(jié)：新型的人力資源管理
第八節(jié)：CIO的商業(yè)睿智
第九節(jié)：新型戰(zhàn)略規(guī)劃
第十節(jié)：未來的營銷與服務(wù)管理
第十一節(jié)：未來企業(yè)神經(jīng)體系
第十二節(jié)：未來的領(lǐng)導(dǎo)力 

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人
創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人
專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域
清華大學(xué)大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人
上市公司號百控股獨(dú)立董事
清華大學(xué)、北京郵電大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練
【個人簡介】
沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時(shí)代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時(shí)代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長。
【主講課程】
《熔爐領(lǐng)導(dǎo)力：如何在變革時(shí)代鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》
《轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的挑戰(zhàn)與對策》
《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的商業(yè)變革、組織演進(jìn)與管理再造》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式機(jī)理、規(guī)律與實(shí)踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《重生戰(zhàn)略：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的轉(zhuǎn)型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時(shí)代的駕馭之道》
《網(wǎng)絡(luò)人的未來：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代的100個預(yù)言》 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 運(yùn)營之光——“互聯(lián)網(wǎng)+”商業(yè)模式設(shè)計(jì)與營銷

   

  課程背景：我們還在對互聯(lián)網(wǎng)+徘徊不決的時(shí)候，阿里的新零售在關(guān)注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛與新鮮的差異，因盒馬生鮮而升值的盒區(qū)房帶來了下一輪房產(chǎn)的增值點(diǎn)，馬化騰的微信枕戈待旦的警惕著子彈短信的下一輪融資……不是傳統(tǒng)企業(yè)老了，而是網(wǎng)絡(luò)的世道太新！互聯(lián)網(wǎng)越發(fā)展，顛覆與被顛覆就會越頻繁。傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維植入形成新業(yè)態(tài)？..

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