第一章：人力資源管理的新趨勢和新工具（講解，0.5小時(shí)）
1.1十二個(gè)激活人理順事的工具
1.1.1九型人格
1.1.2痛點(diǎn)理論
1.1.3三度管理
1.1.4六頂思考帽
1.1.5成熟度矩陣
1.1.6舒適區(qū)理論
1.1.7激勵(lì)矩陣
1.1.8素質(zhì)模型
1.1.9平衡計(jì)分卡
1.1.10組織管理
1.1.11股權(quán)激勵(lì)
1.1.12獎(jiǎng)金池計(jì)劃
1.2業(yè)務(wù)伙伴BP及非人管理的十二項(xiàng)工作
1.2.1人力資源的SP角色
1.2.2人力資源的BP角色
1.2.3人力資源的專人工作
1.2.4人力資源的非人工作
1.3管理專家托馬斯和拉姆查蘭的人力管理思想
1.3.1人力資源的分拆
1.3.2人力資源的分工
第二章：人力資源情境案例沙盤（小組推演+復(fù)盤，9.5小時(shí)）
2.1第一個(gè)沙盤：你會如何編制人力資源規(guī)劃？
講師復(fù)盤
2.2第二個(gè)沙盤：你會如何面試甄選優(yōu)秀員工？
講師復(fù)盤
2.3第三個(gè)沙盤：你會如何培養(yǎng)儲備干部？
講師復(fù)盤
2.4第四個(gè)沙盤：你會如何搭建績效管理體系？
講師復(fù)盤
2.5第五個(gè)沙盤：你會如何分解年度績效目標(biāo)？
講師復(fù)盤
2.6第六個(gè)沙盤：你會如何提升低績效團(tuán)隊(duì)的士氣？
講師復(fù)盤
2.7第七個(gè)沙盤：你會如何激活老員工的工作積極性？
講師復(fù)盤
2.8第八個(gè)沙盤：你如何建構(gòu)共贏導(dǎo)向的薪酬體系？
講師復(fù)盤
2.9第九個(gè)沙盤：你會如何挽留優(yōu)秀部屬的離職？
講師復(fù)盤
2.10第十個(gè)沙盤：你會如何辭退無可救藥的問題員工？
講師復(fù)盤
2.11第十一個(gè)沙盤：你會如何管控員工的特權(quán)要求？
講師復(fù)盤
2.12第十二個(gè)沙盤：你會如何打造高績效團(tuán)隊(duì)？
講師復(fù)盤
第三章：人力管理工作坊（穿插在沙盤演練過程中，2小時(shí)）
3.1大將軍如何犒勞士兵（薪酬管理）。
3.2如何建構(gòu)西游公司的績效指標(biāo)（績效管理）。
3.3古代的十大識人術(shù)（人才發(fā)展）。
3.4看圖描述眼神識別人（人才發(fā)展）。
3.5繪制人力管理九宮格（員工盤點(diǎn)）。
第四章：人才是戰(zhàn)略的重點(diǎn)（課程總結(jié)）
4.1人力資源的一個(gè)戰(zhàn)略、三個(gè)規(guī)劃、六大機(jī)制、九大系統(tǒng)
4.2人力資源最常見的十二項(xiàng)工作 

• 戰(zhàn)略人力資源管理

   

  第一節(jié)HRM與戰(zhàn)略不匹配的危害1、沒有戰(zhàn)略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開展總會受到人的制約？——以某教育集團(tuán)為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預(yù)防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來第二節(jié)如..

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• 人才管理特訓(xùn)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅(qū)動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓(xùn)班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養(yǎng)、開發(fā)、激勵(lì)人才等方面的能力，從而滿足企..

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• 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經(jīng)營責(zé)任企業(yè)人力資源管理框架與內(nèi)容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認(rèn)知用人力資源管理提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二、凡事預(yù)則立——人力資源規(guī)劃與計(jì)劃人力資源規(guī)..

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• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng)新與變革

   

  第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..

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• 向華為學(xué)習(xí)人力資源管理

   

  一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰(zhàn)略華為的治理結(jié)構(gòu)三、華為人力資源整體戰(zhàn)略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..

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• 大數(shù)據(jù)在人力資源中的應(yīng)用

   

  一、大數(shù)據(jù)及其特點(diǎn) 二、大數(shù)據(jù)的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來趨勢2. 洞察管理規(guī)律3. 洞察客戶需求4. 洞察員工表現(xiàn)5. 洞察客戶誠信6. 洞察合適人選 三、大數(shù)據(jù)與人力資源管理 1. 大數(shù)據(jù)預(yù)測人員升遷與離職 2. 大數(shù)據(jù)與人才發(fā)現(xiàn) 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數(shù)據(jù)與人才管理 5. 大數(shù)據(jù)能..

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