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企業(yè)管理創(chuàng)新與文化建設(shè)

課程編號(hào):33871

課程價(jià)格:¥35000/天

課程時(shí)長:1 天

課程人氣:405

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:丘磐

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
把握科學(xué)管理和行為科學(xué)在當(dāng)代企業(yè)管理中的作用于脈絡(luò); 學(xué)會(huì)管理創(chuàng)新的方法與組織變革的要; 理解和掌握企業(yè)文化建設(shè)怎樣促進(jìn)企業(yè)變革; 積極主動(dòng)調(diào)整組織內(nèi)部要素,促進(jìn)組織變革

模塊一:企業(yè)管理發(fā)展趨勢:
科學(xué)管理:制度化—標(biāo)準(zhǔn)化—精細(xì)化—個(gè)性化
行為科學(xué):行為—個(gè)體—群體—組織—非正式組織—意見領(lǐng)袖—人力資源—人員的最佳配置;

模塊二:管理創(chuàng)新
狠抓內(nèi)部管理:強(qiáng)化硬的一手:
工作量化:量化為了什么?如何量化,目標(biāo)管理的實(shí)施;
人事相符:廟與和尚的關(guān)系,怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理;
差別工資:工資的實(shí)質(zhì)是什么,崗位的內(nèi)在價(jià)值;
勞動(dòng)紀(jì)律:保證生產(chǎn)鏈正常運(yùn)作,手段可以多樣化;
科學(xué)培訓(xùn):師傅與徒弟,短期內(nèi)達(dá)到員工技能的“均衡性”;
企業(yè)管理軟的一手:人的需求與有效激勵(lì)
馬太效應(yīng)與對核心員工的教育;
管理核心員工形成團(tuán)隊(duì):
感情與交流--贏得追隨者和追隨者的自律;
尊重與歸屬--成員的正確定位;
自我實(shí)現(xiàn)--目標(biāo)與愿景


模塊三:以企業(yè)組織變革

企業(yè)組織變革;
企業(yè)的扁平化與層級化;
企業(yè)的職能組織;
企業(yè)的產(chǎn)品事業(yè)部組織;
企業(yè)的項(xiàng)目類組織;
企業(yè)的銷售組織。

模塊四、企業(yè)文化建設(shè)

物質(zhì)文化的內(nèi)涵和作用;
制度文化的三大領(lǐng)域;
價(jià)值觀的與時(shí)俱進(jìn);
理念識(shí)別;
行為識(shí)別;
視覺識(shí)別。 

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