序號(hào) 課程全稱 課程簡(jiǎn)稱 演練內(nèi)容簡(jiǎn)述 適用對(duì)象 課時(shí)版本
1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 沙盤模擬 經(jīng)營(yíng)沙盤 涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、土地競(jìng)得、項(xiàng)目開發(fā)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、資金鏈管理、品牌建設(shè)等等，涵蓋了戰(zhàn)略管理、計(jì)劃管理、營(yíng)銷管理、預(yù)算管理等各個(gè)方面的知識(shí)與技能。 企業(yè)中高層管理者、后備干部、管培生，等等。 1天版、
1.5天版、
2天版。
2 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬 戰(zhàn)略沙盤 側(cè)重房地產(chǎn)企業(yè)在環(huán)境分析基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在經(jīng)營(yíng)執(zhí)行層面圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行資源配置和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。涵蓋企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等多項(xiàng)內(nèi)容。 企業(yè)高、中層管理者以及儲(chǔ)備干部的進(jìn)階培訓(xùn)。
3 房地產(chǎn)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬 非財(cái)沙盤 在模擬的房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，學(xué)習(xí)基本的會(huì)計(jì)語言；編制三大報(bào)表并理解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵；演練預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析，解讀關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)及其所反映的問題；學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)視角全面地診斷房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在問題。 房地產(chǎn)企業(yè)各崗位的經(jīng)營(yíng)管理人員。
4 住宅地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬 住宅項(xiàng)目全流程沙盤 突出住宅項(xiàng)目“全流程”管理，包括：項(xiàng)目投資論證；土地競(jìng)拍；項(xiàng)目環(huán)境分析、項(xiàng)目前期策劃與定位；項(xiàng)目開發(fā)與配套設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理（成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理）；項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣、促銷和銷售管理；項(xiàng)目資金鏈管理；等。 項(xiàng)目正副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理的儲(chǔ)備干部、管培生等。 1.5天版、
2天版。
5 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬 商業(yè)項(xiàng)目全流程沙盤 突出商業(yè)項(xiàng)目“全流程”管理，包括：項(xiàng)目投資論證；土地競(jìng)拍；項(xiàng)目環(huán)境分析、項(xiàng)目前期策劃與定位；項(xiàng)目開發(fā)與配套設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理（成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理）；項(xiàng)目的招商、銷售管理；項(xiàng)目資金鏈管理；等。 項(xiàng)目正副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理的儲(chǔ)備干部、管培生等。 2天版。
6 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)沙盤模擬 項(xiàng)目管理 沙盤 演練房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的總體規(guī)劃；各階段管理目標(biāo)的確認(rèn)；細(xì)化了項(xiàng)目的工期進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和可控及不可控的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；強(qiáng)化了對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境及其變化的分析，以及期房、準(zhǔn)現(xiàn)房和現(xiàn)房銷售管理活動(dòng)的演練。 項(xiàng)目正副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理、項(xiàng)目管理的儲(chǔ)備干部。 1.5天版、
2天版。
7 房地產(chǎn)營(yíng)銷沙盤模擬 營(yíng)銷沙盤 演練房地產(chǎn)營(yíng)銷線上的各項(xiàng)活動(dòng)。包括：項(xiàng)目環(huán)境分析、前期策劃、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、銷售促進(jìn)等活動(dòng)。第一階段在普通住宅的平臺(tái)上進(jìn)行演練，第二階段則在改善型住宅平臺(tái)上完成演練。 營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理及相關(guān)人員。 1天版、
1.5天版、
2天版。
8 房地產(chǎn)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策沙盤模擬 團(tuán)隊(duì)沙盤 演練房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)高效率管理及決策團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)活動(dòng)。包括：團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分解與實(shí)施、團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作、對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)領(lǐng)及反思、團(tuán)隊(duì)績(jī)效分析與評(píng)估，等等。 企業(yè)各層級(jí)管理人員。 1天版、
1.5天版、
2天版。
9 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬
（管培生版） 住宅項(xiàng)目全流程沙盤 讓管培生對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目“全流程”管理的內(nèi)容有全面的認(rèn)知，在此基礎(chǔ)上加深對(duì)本崗位在項(xiàng)目開發(fā)中的作用、同其他崗位銜接關(guān)系的理解。課程側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目投資拿地；環(huán)境分析與前期定位；項(xiàng)目開發(fā)與配套設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理（成本、工期、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理）；市場(chǎng)營(yíng)銷；項(xiàng)目資金鏈管理等內(nèi)容的了解和參與，以拓寬視野，擴(kuò)大知識(shí)面。 管培生。 1.5天版、
2天版。
注： 1.5天版本的課程，可以選擇的時(shí)間安排：（1）一個(gè)全天+一個(gè)半天；（2）一個(gè)白天+一個(gè)晚上（即 白加黑）； 3、一個(gè)白天緊湊安排8-9小時(shí)做完。課酬標(biāo)準(zhǔn)不變。 

清華大學(xué) 工商管理碩士
資深培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家
中山大學(xué)高繼教院兼職教授
中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授
西安交大管理學(xué)院特聘教授
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、深圳清華研究院特聘講師 

職業(yè)經(jīng)歷：
深圳旭日國(guó)際集團(tuán)專業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)
北京新天地?cái)?shù)碼商城總經(jīng)理
北京東恒嘉生物制品有限公司營(yíng)銷總裁
深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會(huì)常務(wù)副秘書長(zhǎng)
北京吉利大學(xué)房地產(chǎn)學(xué)院院長(zhǎng)、萬科物業(yè)學(xué)院院長(zhǎng)
長(zhǎng)期在大型企業(yè)和高校擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù)，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學(xué)與管理近十年。積累了戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理等方面豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 

主講課程：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬演練課程
戰(zhàn)略謀劃與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力沙盤模擬演練課程
市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤模擬演練課程
房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤模擬演練課程
項(xiàng)目管理沙盤模擬演練課程