【培訓對象】
相關需求者

【培訓收益】
分析方案出臺的背景環(huán)境 解讀方案出臺的重點 預判未來發(fā)展趨勢

一、方案出臺的宏觀背景是什么？
1、回顧歷次國企改革的脈絡
第一階段（1978-1993年）：“擴權讓利”的國企改革初步探索
第二階段（1993-2003年）：“抓大放小”的國企改革戰(zhàn)略攻堅
第三階段（2003-2013年）：“規(guī)范治理”的國企改革深入推進
案例：哇哈哈兼并國企
結論：國企改革在“搖擺”中前行
2、當前的全國宏觀經濟形勢
宏觀經濟分析的基本框架：總需求與總供給
需求旺盛的20世紀80年代末
需求不足的20世紀90年代末
供給側改革帶來的挑戰(zhàn)與機會
熱點問題背后的原因解析：醫(yī)療養(yǎng)老錢不夠、放開二胎人不足、房價易漲不易跌
案例：上萬家上市公司財務分析，2019年平均利潤率僅為4%左右
3、疫情對當前國際經濟環(huán)境的重要影響
國際貿易：海外訂單受沖擊
美國下一步動作：產業(yè)回歸
國內經濟：保居民就業(yè)、?；久裆?、保市場主體、保糧食能源安全、保產業(yè)鏈供應鏈穩(wěn)定、保基層運轉

二、本次方案的各項突破有哪些？
4、聚焦關鍵抓手
完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度
案例：借鑒阿里集團的雙重股權
加快建立健全市場化經營機制
案例：借鑒3M百年老店、中石化賣菜，市場需求導向
優(yōu)化國有資本布局
案例：預判未來國有資本布局
5、重點領域混改將擴圍升級
混改成功關鍵與操作難點
發(fā)揮員工持股在國企混改中的多元化作用
案例：分析格力電器的得與失
6、煤電等多領域重組整合力度加大：大方向是堅持出資人主導，對重復投資、同質化競爭問題突出的領域開展戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，積極探索跨區(qū)域整合，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務剝離
對“完全競爭”行業(yè)加大整合力度
案例：2015年鋼鐵行業(yè)去產能、2017年寶武鋼合并——行業(yè)整合，勢在必行；借鑒美國一百年前的趨勢，聯(lián)合鋼鐵、標準石油
橫向與縱向整合的利與弊
案例：以建筑工程行業(yè)為例，北京城建布局商業(yè)地產
結論：未來經濟增長由“流量時代”向“存量時代”轉變
7、科技創(chuàng)新和激勵再加碼：卡脖子科技的靶向攻堅，成為三年行動計劃的關鍵子課題
科技創(chuàng)新的反思
案例：漢芯一號事件、賽麟汽車事件的經驗教訓；借鑒日本芯片崛起的“賽馬模式”；通用技術集團扛起機床制造大旗
“風口理論”不適用于實體經濟
8、省部合作，省界進入新境界：繼八個國家大戰(zhàn)略（一帶一路、京津冀一體化、長江經濟帶、粵港澳灣區(qū)、長三角一體化、黃河生態(tài)帶、東北二次振興、西部大開發(fā)新格局），二個準國家戰(zhàn)略（大運河文化帶、海西經濟區(qū)）之后，中央又推出海南自貿港建設、成渝雙城都市圈戰(zhàn)略
“十三五”與城市網(wǎng)絡群
借鑒：長三角城市群
借鑒：粵港澳城市群
借鑒：京津冀城市群
結論：地理環(huán)境選擇競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢決定企業(yè)方向
案例：華為操作系統(tǒng)的是是非非，美國硅谷為何在硅谷

三、未來企業(yè)發(fā)展趨勢是什么？
1、當前企業(yè)普遍賺錢難，買家思維改變游戲規(guī)則
企業(yè)最需要的買方思維：先找到買家，再投入生產，否則無人買單很難受
案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現(xiàn)金、一部沒有聯(lián)絡人的手機，以及一輛舊皮卡，在90天內，創(chuàng)辦一家估值達到75萬美元的公司。他是如何做到的？
2、強大的企業(yè)來自于進化與變革：大魚吃小魚游戲中的生存之道
市場向頭部企業(yè)集中
人才向大公司聚集
3、如何衡量創(chuàng)新是否有效：波特五力模型量化
與客戶議價能力量化：應收票據(jù)與賬款
與供應商議價能力量化：應付賬款與票據(jù)
同行業(yè)集中度：HHI指數(shù)，及對應策略
新進入競爭者量化：Z-Score
替代品量化：ROE分解
4、快速試錯好過模仿他人
案例：美國航空業(yè)起起落落的啟示
5、本次方案的明確方向：堅持深化國企市場化改革不動搖，充分發(fā)揮國有經濟的制度優(yōu)勢 

獨立宏觀經濟研究者
曾任A股創(chuàng)優(yōu)股份（831259） 研發(fā)副總裁
曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業(yè)研究員
曾任東方華爾金融咨詢 首席研究員
曾任華爾金服網(wǎng)絡科技 宏觀策略分析師

【個人簡介】
2012年以宏觀經濟數(shù)據(jù)支持，與前東亞銀行營銷專家合作，在國內開展海外地產投資咨詢項目推廣，至2016年投資收益率超過100%。
作為在全國培養(yǎng)了超過三十萬理財師的東方華爾金融培訓集團首席講師，恪守“知行合一”。理論聯(lián)系實際的原則，將培訓、投資顧問、實戰(zhàn)三者結合，相輔相成。
個人投資組合，連續(xù)多年，年平均收益率超過20%。
帶領團隊，為多家私募基金提供宏觀、行業(yè)、企業(yè)研究服務，幫助某私募基金于2020年底抄底鐵礦石期貨，收益率超過100%。為多家企業(yè)提供投融資咨詢（梳理企業(yè)資料、尋找潛在投資者、促成企業(yè)融資），將市場中的實戰(zhàn)經驗，融入到金融培訓的認證類及實戰(zhàn)類課程之中。
宋老師曾以宏觀經濟研究為多個領域投資提供幫助指導。2012年協(xié)助投資美國西海岸奧蘭治縣多個房地產投資項目，五年內收益率超100%。2014年，以賣方顧問身份協(xié)助東方華爾完成4000萬元A輪融資。2018年，協(xié)助創(chuàng)優(yōu)股份實現(xiàn)教育培訓轉型，完成戰(zhàn)略重組。2016-2019年，為華爾金服網(wǎng)絡科技提供宏觀研究、行業(yè)研究，協(xié)助公司實現(xiàn)多項目年均復合利潤率超17%。
宋老師多年宏觀經濟研究、宏觀投資咨詢，最大特點“從投資角度看宏觀”，因此重點在于“分析行業(yè)發(fā)展未來、研究企業(yè)利潤增長”，針對不同行業(yè)，以靜態(tài)、經濟周期、生命周期等多個維度，建立統(tǒng)一數(shù)學模型，總結出一套關于企業(yè)升級與轉型的方法論，獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實戰(zhàn)，取得良好的效果。
宋老師多年來始終堅持獨立客觀的執(zhí)業(yè)準則，協(xié)助多家公司完成戰(zhàn)略目標，應對經濟周期波動，幫助企業(yè)健康發(fā)展，實現(xiàn)價值持續(xù)增長。

【主講課程】
宏觀經濟類
《宏觀類-2021年宏觀經濟展望》
《宏觀類-2021年兩會政府工作報告六大核心看點》
《宏觀類-汽車產業(yè)形勢》
《宏觀類-中國商業(yè)教育輔導市場分析及政策解讀》
《宏觀類-十九屆四中全會精神解讀》
《宏觀類-中美貿易戰(zhàn)背景下企業(yè)發(fā)展之路.》
《宏觀類-宏觀經濟與市政行業(yè)形勢解讀》
《宏觀類-宏觀經濟形勢與房地產行業(yè)發(fā)展.》
《宏觀類-“一帶一路”倡議與重慶對外開放研究》
《宏觀類-中國經濟”雙循環(huán)“解讀》
《宏觀類-混合所有制改革最新政策解讀》
金融類
《金融類-當前宏觀經濟形勢分析與銀行應對建議》
《金融類-當前金融環(huán)境下的投融資與資本運作》
《金融類-資管新規(guī)解讀與金融從業(yè)者新挑戰(zhàn)》
《金融類-零售金融趨勢與創(chuàng)新》
《金融類-互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng)新》
《金融類-融資租賃運作模式與業(yè)務能力提升》
《金融類-金融防詐騙.》
《金融類-理財經理訓練營》
個人投資類
《個人投資類-揭秘公募基金投資的秘密.》
《個人投資類-中國宏觀經濟解析與家庭理財之路. 》
《個人投資類-家庭綜合理財設計與實施》
《個人投資類-宏觀經濟與資產配置》
《個人投資類-從宏觀及企業(yè)稅負看高凈值及中產客戶需求》
行業(yè)研究類
《行業(yè)研究類-建筑行業(yè)發(fā)展形勢展望》
《行業(yè)研究類-2021年兩會“精神”與十四五規(guī)劃2035遠景目標綱要-建筑工程》
《行業(yè)研究類-財務分析在投融資公司估值中的應用》
《行業(yè)研究類-“新基建”相關政策解讀與工程企業(yè)應對政策. 》
《行業(yè)研究類-當前宏觀經濟形勢分析與實體經濟融資應對》
《行業(yè)研究類-從疫情前后財政與稅收看企業(yè)負擔》

【學員評價】
宋老師的宏觀觀點，獨到犀利，深入淺出，聽得懂、學得會、用得上！
——北京市藥師協(xié)會副秘書長 田見龍

宋老師學富五車，能表達的東西太多了！ ——經濟日報出版社 陳莎莎

你給我這么專業(yè)的資料，這不是讓我羨慕嫉妒恨嗎！哈！ ——CCTV證券資訊 楊橋

我們領導也特別認可您，所以想請您多講一些，我們正在學習，內容太豐富了！
——新華社旗下中國財富網(wǎng) 陳曉燕