第一篇 戰(zhàn)略為王、理念至上
一、戰(zhàn)略決定成敗
【案例分析】“兩種戰(zhàn)略，兩種命運(yùn)” 通過萬科與金田的戰(zhàn)略歷程分析，剖析企業(yè)成敗原因
二、轉(zhuǎn)型就是二次創(chuàng)業(yè)
1、轉(zhuǎn)型的重要性
【案例分析】“為什么萬達(dá)比萬科更成功？” 萬達(dá)的四次轉(zhuǎn)型成功原因
2、轉(zhuǎn)型需要思想
【案例分析】海爾轉(zhuǎn)型：思想變革到組織變革
3、轉(zhuǎn)型就是革命
【案例分析】從華為的二次創(chuàng)業(yè)看企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4、轉(zhuǎn)型過程中，我們需要解決好五大關(guān)系
【案例分析】日本企業(yè)轉(zhuǎn)型：從瀕臨倒閉到年銷15億的米店
5、轉(zhuǎn)型過程中，發(fā)展模式的創(chuàng)新
【案例分析】小米的故事—新經(jīng)濟(jì)的奇跡,戰(zhàn)略突破的典范-互聯(lián)網(wǎng)的極致思維

第二篇 戰(zhàn)略規(guī)劃的深入探討：緣于戰(zhàn)略、成于管理
一、戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵及作用
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個(gè)關(guān)鍵要素
1、戰(zhàn)略定位
2、戰(zhàn)略目標(biāo)
3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4、商業(yè)模式
三、戰(zhàn)略管理就是在落實(shí)戰(zhàn)略的前提下防范戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
1、公司戰(zhàn)略環(huán)境因素分析
2、公司競(jìng)爭(zhēng)能力因素分析
3、影響公司主體戰(zhàn)略的主要因素分析
四、國(guó)資國(guó)企改革政策研讀：兩大主題
1、國(guó)資如何分類管理
2、國(guó)企如何改革
【討論】改革中具體問題討論

第三篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功要素-----五項(xiàng)能力、八類思維
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本動(dòng)力
【案例分析】“五商中交”——中交轉(zhuǎn)型升級(jí)的十個(gè)方面
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)需從打造總部著手，打造五項(xiàng)核心能力
1、戰(zhàn)略執(zhí)行
2、資源獲取
3、組織管控
4、商業(yè)運(yùn)營(yíng)
5、資本運(yùn)作
三、轉(zhuǎn)型過程中的八類思維
1、借助“產(chǎn)業(yè)聚集”實(shí)現(xiàn)資源聚集
2、借助“產(chǎn)業(yè)培育”實(shí)現(xiàn)資源聚集
【政策解讀】十三五需要重點(diǎn)關(guān)注九大機(jī)會(huì)
3、借助“產(chǎn)業(yè)衍生”和國(guó)企的公益性功能實(shí)現(xiàn)資源聚集
4、借助“產(chǎn)城融合”實(shí)現(xiàn)資源聚集
5、產(chǎn)融結(jié)合思維
6、產(chǎn)信結(jié)合
7、借助“央地合作”實(shí)現(xiàn)資源聚集
8、借助“國(guó)際合作”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚集

第四篇 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要模式：四種模式、融合遞進(jìn)
一、四種轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的類型
1、“聚變型”戰(zhàn)略
【案例分析】戰(zhàn)略如何幫助一個(gè)散、亂、弱、虛的傳統(tǒng)國(guó)有輔業(yè)集團(tuán)走上自立、自強(qiáng)之路
2、“裂變型”戰(zhàn)略
【案例分析】戰(zhàn)略幫助一家二流設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型成一流的實(shí)業(yè)投資集團(tuán)
3、“螺旋型”戰(zhàn)略
【案例分析】一家傳統(tǒng)制造企業(yè)一年內(nèi)成功上市，金融危機(jī)下逆市增長(zhǎng)
4、“蛙跳型”戰(zhàn)略
【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量級(jí)企業(yè)的跨越式發(fā)展 

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
著名咨詢專家，1991年，畢業(yè)于南京大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，碩士學(xué)歷，在大型企業(yè)集團(tuán)的高層管理崗位上有近20年的工作經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事國(guó)有企業(yè)改制、融資并購(gòu)、集團(tuán)管控、管理咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等工作。參與策劃和實(shí)施了全國(guó)首例上市公司的要約收購(gòu)，主持或參與了中國(guó)航空集團(tuán)、中石油、中石化、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中國(guó)鐵路工程總公司、中國(guó)鐵路建設(shè)總公司、中國(guó)節(jié)能投資集團(tuán)公司、中國(guó)鋁業(yè)、中交集團(tuán)公司、中國(guó)保利、國(guó)家郵政公司、南京鋼鐵集團(tuán)、萊蕪鋼鐵集團(tuán)公司、山東某礦業(yè)集團(tuán)等多家大型國(guó)企及其下屬企業(yè)的整體改制和主輔分離；組織或參與了多起融資并購(gòu)和重組工作；主持南方電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、河南某省級(jí)集團(tuán)、中國(guó)煤炭地質(zhì)總局、中鐵工、中鐵建、中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、中交集團(tuán)公司、安徽某礦業(yè)集團(tuán)等大型企業(yè)及其下屬企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢和管理提升項(xiàng)目；參與國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)的研究項(xiàng)目和海外企業(yè)改制項(xiàng)目的研究；對(duì)大型企業(yè)的公司治理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)業(yè)整合、資本運(yùn)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等具有深入的研究和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】
戰(zhàn)略與資本運(yùn)作課程：
《戰(zhàn)略管理》
《中小企業(yè)融資》
《中小企業(yè)并購(gòu)》
《投融資管理與資本運(yùn)作》
《資本的博弈—重組、并購(gòu)與反并購(gòu)》
《企業(yè)投資并購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風(fēng)險(xiǎn)管控》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與養(yǎng)老地產(chǎn)投資分析》

集團(tuán)管控與公司治理課程：
《公司治理》
《集團(tuán)公司管控》
《母子公司管控》
《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控》
《6P管控突破操作方案》
《企業(yè)戰(zhàn)略突圍與集團(tuán)管控體系建設(shè)》
《轉(zhuǎn)型期房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作與公司治理》 

• 銀行遠(yuǎn)程營(yíng)銷中心理財(cái)顧問電銷能力提升

   

  第一章 理財(cái)顧問如何認(rèn)知電話銷售一、理財(cái)顧問該具備怎樣的性格？1、現(xiàn)狀：電話銷售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進(jìn)力堅(jiān)持力2、總結(jié)：頂尖銷售和業(yè)績(jī)不好的銷售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例：109通電話..

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• 一線萬金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練

   

  第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠(chéng)與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2..

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• 家居建材行業(yè)活動(dòng)售卡能力提升

   

  第一部分 銷售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費(fèi)者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細(xì)則五、活動(dòng)賣點(diǎn)提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程（解決問題：在店內(nèi)溝通..

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• 家居建材行業(yè)金牌導(dǎo)購(gòu)能力提升

   

  第一部分、家居建材行業(yè)顧客購(gòu)買心理與行為分析一、顧客購(gòu)買心理與過程分析1、顧客購(gòu)買決策七步驟2、門店主動(dòng)營(yíng)銷集客技巧老客戶維護(hù)微信營(yíng)銷會(huì)員管理（隱性渠道）實(shí)戰(zhàn)案例：方太電器的老客戶維護(hù)技巧二、影響客戶購(gòu)買因素知識(shí)1、了解“顧客知識(shí)”產(chǎn)品知識(shí)：品牌知識(shí)&品類知識(shí)購(gòu)買知識(shí)：顧客思考的..

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• 理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷能力提升

   

  第一部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之內(nèi)心強(qiáng)大第一講 理財(cái)經(jīng)理9大營(yíng)銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關(guān)系維護(hù)第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對(duì)銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之銷售技能第三講 理財(cái)..

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• 銀行大客戶電話邀約能力提升

   

  第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認(rèn)知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的推銷員嗎？案例：藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負(fù)責(zé)3、客戶經(jīng)理如何傳達(dá)專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色？第二章 大客戶消費(fèi)心理分析1、客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷售為什么被終止？3、大客戶究竟期待什么..

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