前期籌劃 主題 單元1目標(biāo)與激勵 單元2理解與溝通 單元3輔導(dǎo)與幫助 單元4創(chuàng)新與引領(lǐng)
"意愿啟動
方案發(fā)布
管理手冊
學(xué)習(xí)導(dǎo)入
" 目標(biāo) 學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)梳理、分解與共識的方法；掌握非物質(zhì)激勵的技巧、工作活力激發(fā)的工具。 學(xué)習(xí)個性特征分析的工具，掌握溝通要素促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)與跨團(tuán)隊(duì)的溝通效率， 運(yùn)用沙盤模擬的方式，導(dǎo)入真實(shí)的日常管理案例，學(xué)習(xí)并演練教練輔導(dǎo)的方法 "通過對思維的訓(xùn)練，使得業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷精進(jìn)，思維方式不斷突破
"
課程 "目標(biāo)引領(lǐng)-目標(biāo)管理；制度建設(shè)；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法：戰(zhàn)略設(shè)計；
激勵-有效激勵的心理策略、方法與工具" 讀懂他人-慧眼識人的方法與工具：素養(yǎng)構(gòu)成；識人之測評；識人之觀測；識人之考試；全要素溝通；溝通之表達(dá)；溝通之傾聽；沖突的產(chǎn)生原因；沖突的處置 盜夢空間-情景式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)(沙盤) 思維訓(xùn)練-全腦思考；系統(tǒng)思維；批判性思維；前瞻思維；平面思維；發(fā)散思維；協(xié)變思維；聚斂思維；逆向思維；換位思維
工具 "目標(biāo)系統(tǒng)四塊構(gòu)成SMART原則
蓋洛普Q12
SWOT平衡計分卡 關(guān)鍵成功要素 成功內(nèi)部要素 成功外部要素" "人生價值觀測評 職業(yè)價值觀測評；群際價值觀測評 大五人格測評 職場影響力測評 專業(yè)影響力測評 職業(yè)興趣測評 心理類型測評 自我管理測評 日常行為識人法 PDP識人 職場角色測評 企業(yè)文化容忍測評 管理風(fēng)格測評
沖突管理辦法" "情境領(lǐng)導(dǎo)
行動學(xué)習(xí)
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 角色扮演 " "思維導(dǎo)圖
系統(tǒng)性思考
移動互聯(lián) 社群運(yùn)營 六頂思考帽之具體解決 金字塔思維"
學(xué)以致用 "將若干個工具帶回自己的團(tuán)隊(duì)中，教會團(tuán)隊(duì)成員使用
運(yùn)用若干個工具或方法，解決團(tuán)隊(duì)中目前實(shí)際面臨的問題"
時間長度 集中培訓(xùn)4天，每次集中學(xué)習(xí)時間間隔3-4周，課余借助微信群或者互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)平臺，用學(xué)以致用的方式鏈接學(xué)習(xí)與工作  

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開發(fā)研究會 理事

★中國人力資源開發(fā)研究會人才測評分會 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長

★江蘇省總工會管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會創(chuàng)始副會長

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會專家技術(shù)委員會委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會 監(jiān)事長

★澳門城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國注冊培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級（高級）

★心理咨詢師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會 管理顧問

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會、職代會、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動設(shè)計與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計 按照原初知識設(shè)計

u 定制化設(shè)計 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。