課程名稱 課程目標(biāo) 課程內(nèi)容 課時(shí)
《自我認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃》
掌握自我認(rèn)知的方法；掌握職業(yè)規(guī)劃的方法 自我認(rèn)知的方法；職業(yè)規(guī)劃的方法；認(rèn)識(shí)社會(huì)的方法；認(rèn)識(shí)資源的方法； 6H
《職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)與管理》 掌握設(shè)計(jì)崗位職業(yè)發(fā)展途徑的方法；掌握幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的方法 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)；崗位認(rèn)知；崗位發(fā)展設(shè)計(jì)；員工培訓(xùn)、輔導(dǎo)的方法； 6H
《績(jī)效管理實(shí)操
方法與工具》 掌握績(jī)效管理的思想、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)與運(yùn)作的方法 績(jī)效管理思想；績(jī)效管理體系；績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)；績(jī)效溝通；考核與激勵(lì) 6H
《不漲薪的激勵(lì)藝術(shù)》 掌握不增加工資的情況下如何去激勵(lì)員工努力工作 激勵(lì)理論與應(yīng)用；工作設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、職場(chǎng)軟環(huán)境營(yíng)造、休息休假、授權(quán)、榮譽(yù)、職稱等激勵(lì)方法 6H
《招聘實(shí)操技能》
掌握招聘的實(shí)際操作方法、工具 招聘需求分析；招聘渠道設(shè)計(jì)；招聘提綱設(shè)計(jì)；招聘話術(shù)；話術(shù)分析；招聘環(huán)境設(shè)計(jì)；應(yīng)聘者測(cè)評(píng) 6H
《優(yōu)化人力資本的培訓(xùn)體系建設(shè)》 掌握建設(shè)培訓(xùn)體系的思想、方法、工具 培訓(xùn)思想、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)、內(nèi)訓(xùn)師管理、培訓(xùn)課堂管理、培訓(xùn)效果分析、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化 6H
《企業(yè)文化理解與落地》 掌握理解企業(yè)文化的方法；掌握企業(yè)文化宣傳、落地的方法 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化的觀察、理解；企業(yè)文化的宣傳；企業(yè)文化的落地（制度、流程、行為、環(huán)境） 6H
《目標(biāo)管理》
掌握設(shè)計(jì)目標(biāo)的方法；掌握分解目標(biāo)的方法；掌握引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法 目標(biāo)的體系；目標(biāo)設(shè)計(jì)的思路；目標(biāo)設(shè)計(jì)的方法；目標(biāo)分解的方法；引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；調(diào)整目標(biāo)的方法 6H
《積極的組織行為》
掌握設(shè)計(jì)與管理積極向上、有凝聚力、有執(zhí)行力的組織的方法 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)；信任建設(shè)；組織承諾建設(shè)；政治行為掌控；權(quán)力分配與控制；領(lǐng)導(dǎo)方式設(shè)計(jì)；角色分配與履職 6H
《組織分析與組織發(fā)展》 掌握分析組織的方法；掌握組織發(fā)展的方法 分析與診斷組織的方法；組織發(fā)展的因素、特征；組織發(fā)展的阻力；組織發(fā)展的干預(yù)技術(shù)；組織發(fā)展的戰(zhàn)略干預(yù)、人力資源干預(yù)、技術(shù)結(jié)構(gòu)干預(yù)與人類過(guò)程干預(yù) 6H
《職場(chǎng)生態(tài)圈的營(yíng)造與優(yōu)化》 掌握職場(chǎng)生態(tài)圈的結(jié)構(gòu)要素以及營(yíng)造、優(yōu)化職場(chǎng)生態(tài)圈的方法 職場(chǎng)生態(tài)圈概述；職場(chǎng)軟環(huán)境；職場(chǎng)硬環(huán)境；職場(chǎng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)；職場(chǎng)生態(tài)圈的營(yíng)造；職場(chǎng)生態(tài)圈的觀察與分析；職場(chǎng)生態(tài)圈的優(yōu)化 6H
《非職權(quán)影響力——如何影響與塑造員工》 掌握利用自身非職務(wù)、權(quán)力的影響力去影響、塑造員工的方法 影響力原理；組織影響力影響與塑造的方法；領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人影響與塑造的方法 6H 

★中國(guó)管理科學(xué)研究院 研究員

★中國(guó)管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所 高級(jí)研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì) 理事

★中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)人才測(cè)評(píng)分會(huì) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(zhǎng)

★江蘇省總工會(huì)管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)科技培訓(xùn)中心 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團(tuán)EMBA總裁高級(jí)研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國(guó)管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)創(chuàng)始副會(huì)長(zhǎng)

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)專家技術(shù)委員會(huì)委員

★江蘇省培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì) 監(jiān)事長(zhǎng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級(jí)

★國(guó)際注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師（CISCT）

★注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

★中國(guó)注冊(cè)培訓(xùn)師

★企業(yè)培訓(xùn)師三級(jí)（高級(jí)）

★心理咨詢師三級(jí)（高級(jí)）

★高級(jí)人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢師 高級(jí)

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導(dǎo)師

★商業(yè)管理師

★揚(yáng)州市中小企業(yè)協(xié)會(huì) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢有限公司 首席咨詢師 培訓(xùn)師

★北京和信睿智管理咨詢有限公司 人力資源首席專家

主要研究領(lǐng)域與課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規(guī)劃管理、培訓(xùn)管理。

2019年對(duì)員工職業(yè)規(guī)劃、員工生活規(guī)劃的內(nèi)容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養(yǎng)

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰(zhàn)略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調(diào)等通用中高管管理技能以及升職、角色轉(zhuǎn)變面臨問(wèn)題的處置素養(yǎng)提升。

v 工會(huì)、共青團(tuán)管理

主要關(guān)注工會(huì)、職代會(huì)、共青團(tuán)組織建設(shè)與民主管理、活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施、相關(guān)人員素養(yǎng)提升。

v 央企與國(guó)企變革管理

主要關(guān)注由國(guó)家主導(dǎo)、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設(shè)計(jì)特點(diǎn)

u 自有知識(shí)代入 在自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)給客戶獨(dú)特的收獲、獨(dú)特的體驗(yàn)。但是，這種“獨(dú)特”是基于現(xiàn)實(shí)的知識(shí)、技能、實(shí)踐為基礎(chǔ)。絕對(duì)不為了“獨(dú)特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設(shè)計(jì) 按照原初知識(shí)設(shè)計(jì)

u 定制化設(shè)計(jì) 根據(jù)客戶狀況、客戶需求，在原初知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。形成符合客戶需求的獨(dú)特課程。

• 覺(jué)醒與自我認(rèn)知——讓團(tuán)隊(duì)更卓越

   

  課程背景：在如今的保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)下，各大主體保險(xiǎn)公司及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)熱切希望通過(guò)發(fā)展浪潮擴(kuò)大市場(chǎng)占有率及業(yè)績(jī)產(chǎn)能；團(tuán)隊(duì)缺乏活力、業(yè)績(jī)不持續(xù)、晉升發(fā)展意愿不強(qiáng)等等困境，在大的發(fā)展浪潮中依然比較凸顯。表面看上去是人員流失、難于應(yīng)對(duì)考核、拜訪量不足、技能偏弱、習(xí)慣不良等問(wèn)題和原因，然而如果深究起來(lái)，恐怕是根本認(rèn)知、思維方式、心態(tài)情緒和價(jià)值定位等深層次的原..

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• 覺(jué)醒與自我認(rèn)知打開(kāi)有效銷售年金險(xiǎn)的關(guān)鍵之門(mén)——讓團(tuán)隊(duì)更卓越

   

  課程背景：開(kāi)門(mén)紅是各大保險(xiǎn)公司、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和伙伴一年中最為關(guān)注的時(shí)刻，而年金險(xiǎn)一直都是開(kāi)門(mén)紅的主打產(chǎn)品，可以成交大客戶，拉升件均保費(fèi)?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)中，大家總會(huì)遇到如下困惑：客戶不認(rèn)同年金險(xiǎn)的受益，太低，不如買(mǎi)基金和股票；客戶對(duì)于年金中的教育和養(yǎng)老作用，總是不著急；有的客戶總吐槽年金險(xiǎn)平時(shí)取出來(lái)，錢(qián)太少，如果想更多領(lǐng)取，又要等好久的時(shí)間，太麻煩.......

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• 高管領(lǐng)導(dǎo)力：基于測(cè)評(píng)的自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

   

  一、第一部分： 1、了解什么是領(lǐng)導(dǎo)力？領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，還是可培養(yǎng)的？ 2、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的核心什么？ 3、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效的影響。 4、發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的方法。 5、識(shí)人用人，知己知彼，知人善任的重要性。二、第二部分： 1、了解自己與他人的領(lǐng)導(dǎo)潛能，在領(lǐng)導(dǎo)商，情商，逆境商和智商上的潛能。 2、掌握發(fā)揮人才長(zhǎng)處，克服致命..

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• 超級(jí)導(dǎo)購(gòu)職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)心態(tài)

   

  課程大綱：第一篇 職業(yè)規(guī)劃1. 規(guī)劃就是策劃未來(lái)2. 職業(yè)規(guī)劃與人生規(guī)劃3. 職業(yè)規(guī)劃與事業(yè)規(guī)劃4. 職業(yè)規(guī)劃的規(guī)劃核心5. 職業(yè)規(guī)劃與六爻6. 二大主要方面影響你職業(yè)規(guī)劃7. 職業(yè)規(guī)劃（職業(yè)選擇）與價(jià)值觀8. 九型性格與職業(yè)規(guī)劃第二篇 心態(tài)調(diào)整一、 心智模式?jīng)Q定你的心態(tài)1. 你的心智模式ɨ..

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