一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理者的新挑戰(zhàn)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的管理者面臨的3大挑戰(zhàn)
以組織目標(biāo)為中心的管理有什么樣的特征（解析）
以員工成長(zhǎng)為中心的管理有什么樣的特征（解析）
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理者2大新任務(wù)
如何激活組織？
如何激活組織里的個(gè)體？
案例討論：激活個(gè)體的5個(gè)核心要素？
激活組織的5個(gè)核心要素

二、員工的激勵(lì)與培養(yǎng)
對(duì)激和勵(lì)的正確理解或重新定義？
組織管理過(guò)程中“激與勵(lì)”之間的關(guān)系？
何時(shí)激？何時(shí)勵(lì)？
如何激，如何勵(lì)？
工具參考：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下新生代員工的激勵(lì)模型
團(tuán)隊(duì)成員能力培養(yǎng)3部曲
選用育競(jìng)留5個(gè)階段能力培養(yǎng)過(guò)程解析
人才培養(yǎng)的3個(gè)要素解析
人才培養(yǎng)過(guò)程中的5個(gè)誤區(qū)

三、員工的引導(dǎo)與指導(dǎo)
先讓一部分人跟上來(lái)，引導(dǎo)哪類(lèi)員工？
指導(dǎo)該跟上的人跟上，指導(dǎo)哪類(lèi)員工？
勝任能力與團(tuán)隊(duì)個(gè)體的3個(gè)基本面
至少可以從4個(gè)方面認(rèn)識(shí)自己的團(tuán)隊(duì)
從自我認(rèn)知到拿出合理的改進(jìn)方案要經(jīng)歷4個(gè)階段
4種不同狀況的團(tuán)隊(duì)行為：
1.下屬遇到困難，有意退縮時(shí)，該怎樣引導(dǎo)
2.下屬獲得成績(jī)沾沾自喜時(shí)，該怎樣指導(dǎo)
3.下屬眼高手低經(jīng)受打擊時(shí)，該怎樣引導(dǎo)
4.下屬能力有限不知所措時(shí)，該怎樣指導(dǎo)

四、員工的教練與輔導(dǎo)
1、教練員工3個(gè)作用和方式
鏡 子——反映員工的心態(tài)、行為。
案例：照鏡子式的溝通與輔導(dǎo)
催化劑——加速團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。
案例：催化式的溝通與激活
鑰 匙——打開(kāi)員工內(nèi)心的改變之門(mén)。
案例：對(duì)癥下藥，不偏軌，不脫軌

2、輔導(dǎo)員工的4把標(biāo)尺
點(diǎn)兒不透---只給問(wèn)題不給答案。
案例：用發(fā)問(wèn)技巧打開(kāi)員工的心門(mén)
給予信任---給下屬足夠的空間。
案例：如何快速獲取下屬員工的信任
循序漸近---先給一杯水在給一桶水。
案例：界定清楚授權(quán)，教練與輔導(dǎo)的員工類(lèi)型
量力而行---有多大的本事就干多大的活。
案例：成就感管理的要義

3、教練與輔導(dǎo)員工必須掌握的4個(gè)技能
技能一：科學(xué)觀(guān)察，細(xì)心聆聽(tīng)快速準(zhǔn)確的分析問(wèn)題
技能二：準(zhǔn)確的界定和區(qū)分問(wèn)題
技能三：引導(dǎo)式發(fā)問(wèn)技巧，順藤摸瓜找出問(wèn)題
技能四：及時(shí)回應(yīng)技巧，肯定員工控制溝通節(jié)奏
案例分析：到底是哪里出了問(wèn)題？

五、員工的疏導(dǎo)與勵(lì)導(dǎo)

西方案例詳解：如何從“冰山理論”找到激勵(lì)的感覺(jué)
東方案例詳解：如何從“朝三暮四”看員工激勵(lì)
企業(yè)經(jīng)典案例：我該如何恢復(fù)員工對(duì)我的信心
激勵(lì)部屬的6個(gè)有效步驟 （組織行為）
激勵(lì)部屬的6個(gè)有效步驟 （個(gè)人行為）
自我激勵(lì)的5個(gè)步驟

案例分享與6個(gè)如何：
1、如何區(qū)分團(tuán)隊(duì)成員的性格、能力和態(tài)度，做到心中有數(shù)。
2、如何關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的思想，確保團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)的統(tǒng)一性。
3、如何確定團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題所在，幫助團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到問(wèn)題所在，幫其解決問(wèn)題。
4、如何有效傾聽(tīng)下屬的感受，掌握下屬的心態(tài)變化。
5、如何支持和贊美下屬的進(jìn)步，時(shí)刻激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。
6、如何以身作則，嚴(yán)格要求，確保團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)性和各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。
注：版權(quán)所有違者必究，請(qǐng)尊重原創(chuàng)版權(quán) 

【講師介紹】：
專(zhuān)注研究和實(shí)踐“個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升與團(tuán)隊(duì)管理領(lǐng)域”十年
國(guó)內(nèi)“團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理領(lǐng)域”十強(qiáng)培訓(xùn)師
“六導(dǎo)法”管理理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組成員
清華、交大總裁班“領(lǐng)導(dǎo)力”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)講師
2011年-2016年連續(xù)5年被網(wǎng)易云課堂和中華講師網(wǎng)評(píng)為“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”
2015年中國(guó)163誠(chéng)信品牌50強(qiáng)講師
常年擔(dān)任《哈佛商業(yè)評(píng)論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價(jià)值中國(guó)》等一流財(cái)經(jīng)媒體專(zhuān)欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學(xué)和東方領(lǐng)導(dǎo)智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著有《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《這樣執(zhí)行最高效》《提升團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長(zhǎng)力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學(xué)入門(mén)書(shū)》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書(shū)籍。

【講師經(jīng)歷】：
曾先后在TCL集團(tuán)任產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區(qū)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職。
曾任杭州影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理。
曾任三葉集團(tuán)公司副總經(jīng)理/商學(xué)院院長(zhǎng)/獨(dú)立董事。
現(xiàn)為職業(yè)培訓(xùn)師，企業(yè)常年管理顧問(wèn)，公司獨(dú)立董事。

【講師著作】：以下圖書(shū)均被國(guó)家圖書(shū)館收藏
《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國(guó)物資出版社，2010年
《沖突管理》中國(guó)財(cái)富出版社2011年
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》中國(guó)電力出版社，北京大學(xué)國(guó)家軟實(shí)力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執(zhí)行最高效：影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的8大根源》首次提出“六導(dǎo)法”管理理論，通俗定義中國(guó)式“執(zhí)行力”，機(jī)械工業(yè)出版社，2013年
《成長(zhǎng)力》國(guó)內(nèi)最早定義“成長(zhǎng)力”和研究員工最佳職業(yè)成長(zhǎng)路徑的培訓(xùn)師，中國(guó)郵電出版社，2014年
《提升團(tuán)隊(duì)決策力的51條法則》國(guó)內(nèi)“決策力”領(lǐng)域理論基礎(chǔ)較為扎實(shí)的一本書(shū)，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國(guó)財(cái)富出版社，2015年
《向上管理》國(guó)內(nèi)最早提出并研究“向上管理”的本土培訓(xùn)師，中國(guó)郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質(zhì)量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術(shù)》2018年5月，中國(guó)郵電出版社。
《我的第一本邏輯學(xué)入門(mén)書(shū)》2018年8月，中國(guó)商業(yè)出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》
2、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》
3、《情商領(lǐng)導(dǎo)力》
4、《戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的打造》
8、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理》
9、《目標(biāo)管理與執(zhí)行落地》
10、《新員工職業(yè)化》

【課程特色】：
40%與時(shí)俱進(jìn)的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實(shí)用有效的方法和步驟呈現(xiàn)+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時(shí)間授課，30%的時(shí)間在企業(yè)實(shí)踐，40%的時(shí)間寫(xiě)書(shū)和學(xué)習(xí)陪伴家人。

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】:
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽(tīng)得明白。
2、有的培訓(xùn)是“講者激動(dòng)、聽(tīng)者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽(tīng)者入神、回去以后立即行動(dòng)”！

【客戶(hù)見(jiàn)證】
“受益匪淺，提高管理能力將會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值！”
——李總 上海大金空調(diào) 副總經(jīng)理
蔣老師的課程比較實(shí)用，對(duì)我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經(jīng)理
蔣老師的《階梯領(lǐng)導(dǎo)力》給我們的中高管普及了領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)管理技巧，這四年的合作非常有價(jià)值。
——梁部長(zhǎng) 蘇州信越聚合人力資源部部長(zhǎng)
“時(shí)間很短，收獲很多，希望能有機(jī)會(huì)得到更系統(tǒng)的培訓(xùn)！”
——劉總助 上海松下電器總經(jīng)理助理
蔣老師的《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)管理》課程，直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽(tīng)得明白。
——陳總 中銀絨業(yè)副總經(jīng)理
有的培訓(xùn)是“講者激動(dòng)、聽(tīng)者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓(xùn)是“講者冷靜、聽(tīng)者入神、回去以后立即行動(dòng)”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經(jīng)理
蔣老師的企業(yè)案例比較多、有激情，課程內(nèi)容一直貼著我們的需求，比較實(shí)用。
——侯總 上海紫江集團(tuán)人力資源總經(jīng)理