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PMP 項目全過程管理的方法與運用
課程編號：32150
課程價格：￥20000/天
課程時長：2 天
課程人氣：400
【培訓對象】
【培訓收益】
【培訓收益】
第一節(jié)：項目管理的方法論
1. 項目管理的發(fā)展與實踐應(yīng)用
2. 項目的特性與項目管理要求
3. 項目目標鐵三角的約束與平衡
4. 成功的項目管理的五大要素
5. 項目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域
6. 項目的生命周期與管理過程
7. 企業(yè)的戰(zhàn)略與項目管理
8. 構(gòu)建企業(yè)的項目管理體系與流程標準
◇項目管理案例：
1、某制造企業(yè)項目管理案例
2、國內(nèi)某工程裝備制造企業(yè)的項目管理體系
第二節(jié)：項目管理的組織、流程與核心管理要素
1.項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
2.不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
3.項目經(jīng)理在的角色、價值和職責認知
4.項目的整合與統(tǒng)籌管理
5.項目的立項與啟動管理
6.項目的策劃與計劃管理
7.項目的執(zhí)行與有效保障
8.項目的監(jiān)控與過程管理
9.項目的交付與收尾管理
★項目管理問題與討論：
1、跨組織跨部門的項目如何實現(xiàn)項目整合管理
2、項目經(jīng)理應(yīng)如何管理好一個項目？
第三節(jié)：項目的立項與啟動管理
1. 項目立項與啟動中的關(guān)鍵工作
2. 識別和定義項目的需求與范圍
3. 制訂項目管理的目標與交付要求
4. 制定項目的里程碑計劃
5. 分析項目的假設(shè)、分析與約束條件
6. 組建項目核心團隊
7. 編制和發(fā)布項目章程/任務(wù)書
8. 開好項目啟動會
★項目情景互動演練：
1.編制和發(fā)布項目章程
2.項目的目標管理與里程碑計劃
第四節(jié)：制定項目計劃：項目范圍與進度計劃
1. 項目如何開展，定義項目的過程與工作范圍
2. 對項目的目標與工作范圍進行分解
3. 項目工作分解的方法：WBS工作分解結(jié)構(gòu)
4. WBS工作分解結(jié)構(gòu)實現(xiàn)的流程、步驟與實例
5. 項目進度計劃編制的方法與過程
6. 項目任務(wù)的工期評估與計劃評審技術(shù)
7. 運用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖分析和展示計劃
8. 分析項目進度，合理安排，實現(xiàn)計劃優(yōu)化
9. 關(guān)鍵路徑法的有效運用與項目工期優(yōu)化
10.項目計劃實施的管控
★項目管理工具實戰(zhàn)分組演練：
1、運用項目進度工具方法編制項目進度計劃
第五節(jié)：項目的資源組織與預(yù)算
1. 項目成本的組成與來源
2. 影響項目成本的因素
3. 建立項目資源計劃（人員、物資、生產(chǎn)、采購）
4. 建立項目預(yù)算計劃表
5. 項目成本基準目標
6. 項目費用的跟蹤與監(jiān)控
★項目成本管理案例與互動：
估算和編制項目預(yù)算方案
第六節(jié)：有效的項目溝通管理與干系人協(xié)調(diào)
1．項目溝通的重要性
2．項目經(jīng)理在項目中的溝通角色認知
3．項目環(huán)境中的常見的溝通問題
4．項目溝通的級別、方法與形式
5．建立項目的正式有效的溝通環(huán)境
6. 什么是項目干系人？為什么要爭取干系人的支持和影響？
7. 干系人的識別與需求分析
8. 理清干系人的需求與影響：四項限分析矩陣
9. 制定項目干系人溝通協(xié)調(diào)與管理計劃
◇項目互動游戲與討論：
1、為何溝通不暢：面向管理層-項目經(jīng)理-項目團隊的有效溝通演練
2、如何面對和解決項目的沖突管理
3、項目經(jīng)理應(yīng)具備的軟技能和領(lǐng)導(dǎo)力
第七節(jié)：項目的質(zhì)量與風險管理
1．案例階段：從啟動到交付，項目風險對項目的影響
2．項目風險管理對項目實施的重要性
3. 項目風險的分類與風險管理過程
4. 項目風險的識別方法與工具
5．風險的原因和定性定量分析
7．建立項目風險應(yīng)對機制與計劃
8．項目風險的監(jiān)控與管理計劃
9. 產(chǎn)品與技術(shù)風險管理：FEMA
實踐工作坊互動演練：
1、評估項目中的風險并建立應(yīng)對策略
2、建立進度、質(zhì)量、成本的風險管理方法
第八節(jié)：項目實施的過程管控（現(xiàn)場管理）
1.如何進行項目控制：項目執(zhí)行中的PDCA管控
2.建立項目計劃跟蹤的基線-基準計劃
3.項目計劃的實施推進與進展跟蹤
4.項目的過程的交付管理與質(zhì)量控制
5.項目的偏差預(yù)警與過程控制
6.項目的變更管理與控制流程
7.項目中的溝通與狀態(tài)報告
◆實踐演練與分享：如何做好項目過程的跟蹤與監(jiān)控
第九節(jié)：項目的收尾管理
1.項目的合同收尾過程
2.項目的驗收與交付
3.項目的結(jié)算與審計
4.項目的總結(jié)與復(fù)盤
5.項目的績效管理
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一.序言本章節(jié)學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內(nèi)容。各小組識別演練用項目，已備后續(xù)現(xiàn)學現(xiàn)用掌握項目管理的基本概念、理清思想1.1通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關(guān)干系人）相互熟悉，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎(chǔ)——這也是任何項目管理者需注意的問題1.2什么是管理，什么是研發(fā)。它們有什么特點？讓學員理解..
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