【培訓(xùn)對象】
企業(yè)高管，PMO，項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
介紹受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論（Prince2），或幫助那些希望參加Prince2認(rèn)證考試的企業(yè)高管，PMO或項(xiàng)目經(jīng)理。

PRINCE2 是Project IN Controlled Environment （受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）的簡稱。PRINCE2是這種方法的第二個(gè)重要版本，由英國政府商務(wù)部（OGC）所有，于1996年開始推廣。PRINCE2描述了如何以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對項(xiàng)目進(jìn)行管理。它不是一種工具也不是一種技巧，而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。這也是為什么它容易被調(diào)整和升級，適用于所有類型的項(xiàng)目和情況。經(jīng)過大量實(shí)踐檢驗(yàn)的PRINCE2 ®能夠有效提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率和效益。

Prince2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理-課程大綱

第1部分Prince2介紹

第2部分Prince2原則

第3部分Prince2主題之商業(yè)論證

第4部分Prince2主題之組織

第5部分Prince2主題之質(zhì)量

第6部分Prince2主題之計(jì)劃

第7部分Prince2主題之風(fēng)險(xiǎn)

第8部分Prince2主題之變更

第9部分Prince2主題之進(jìn)展

第10部分Prince2流程之流程概述

第11部分Prince2流程之項(xiàng)目準(zhǔn)備流程

第12部分Prince2流程之項(xiàng)目指導(dǎo)流程

第13部分Prince2流程之項(xiàng)目啟動流程

第14部分Prince2流程之階段控制流程

第15部分Prince2流程之產(chǎn)品交付管理流程

第16部分Prince2流程之階段邊界管理流程

第17部分Prince2流程之項(xiàng)目收尾流程

第18部分Prince2剪裁

第19部分Prince2串部分 

 在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域有18年項(xiàng)目管理與解決方案工作經(jīng)驗(yàn)
 曾任職華為交付項(xiàng)目管理專家，超過5年國際化團(tuán)隊(duì)交付項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，地區(qū)部Buy&Sell資源機(jī)制變革核心組成員
 西電研究院首席咨詢顧問，西電信息與通信工程專業(yè)碩士
 工信部通信建設(shè)項(xiàng)目評標(biāo)專家
職業(yè)資歷：
在移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域從事項(xiàng)目管理工作18年，其中海外常駐5年半，作為高級項(xiàng)目經(jīng)理先后在中東北非地區(qū)部10個(gè)國家負(fù)責(zé)重大項(xiàng)目管理工作，在海外本地員工招募、跨文化團(tuán)隊(duì)管理、交付售前方案引導(dǎo)、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、合同條款談判等方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。后調(diào)回華為中國區(qū)負(fù)責(zé)國內(nèi)某系統(tǒng)部項(xiàng)目交付管理，并參與地區(qū)部服務(wù)MKT工作，組織華為專業(yè)服務(wù)產(chǎn)品在中國區(qū)的落地。
近年來深入研究OGC Prince2、IBM全球項(xiàng)目管理方法與PMI的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)在中國環(huán)境下的落地，結(jié)合自己豐富的國內(nèi)外項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)積累，為國內(nèi)企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，并提供不同層次需求的系列課程體系。除了告訴學(xué)員“為什么在中國環(huán)境下這么做項(xiàng)目”，更關(guān)注“怎么做”，指導(dǎo)在實(shí)際項(xiàng)目中的執(zhí)行與具體的操作方法，使學(xué)員達(dá)到“知行合一”。 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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