【培訓對象】
內訓師、管理人員

【培訓收益】
學習促動的基本常識； 學習促動師常用的1個技術，5大信念，6個行為； 掌握ORID有效應用于管理、培訓、會議； 掌握促進群體智慧鏈接和群體共識的能力； 學習運用促動技術激活團隊、提升管理效能。

單元 主要內容/流程 方法/工具 目的/成果 時間
一、VUCA時代重新定義管理和學習 重新定義管理和學習
傳統(tǒng)管理VS促動管理
傳統(tǒng)學習VS促動學習 講授 現(xiàn)代管理、學習趨勢 30分鐘

 

二、促動技術介紹 1、關于促動
促動、促動師、促動技術
促動與培訓的區(qū)別
促動師的5大信念
促動師的6大行為
參與者角色分工
2、促動的教學原理
學習金字塔
721法則
雙主教學理論
庫伯經驗學習圈
3、9大常用促動技術

講授、練習

了解促動有關的基本常識

 

60分鐘
三、ORID聚焦式會話法 ORID聚焦式會話法
ORID的定義、作用、應用場景
主要步驟：數(shù)據(jù)層面/體驗層面/理解層面/決定層面
聚焦式會話法應用場景案例分享
ORID聚焦式會話法 學習ORID可以應用的場景，作用及意義

30分鐘
四、ORID的場景應用研討 聚焦式會話法場景化應用研討：
基于ORID的視頻學習研討
基于ORID的培訓成果轉化 ORID聚焦式會話法 體驗ORID高效研討的流程
150分鐘
五、行動計劃 每位學員完成本次學習的落地行動計劃 行動計劃模板 學習成果轉化 30分鐘 

超過25年在IT、快消、化工、管理咨詢培訓、化工行業(yè)從事培訓、人力資源、銷售管
理工作。歷任民企、港企、上市公司培訓總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、商學院執(zhí)行院長等職。
授課經驗：超過1000+企業(yè)；5000+課時；50000+學員
主要作品：暢銷書《這樣說服最動心》，當當、京東、亞馬遜等各大電商平臺均有銷售
課程特色：
代志杰老師熟練運用被500強企業(yè)所廣泛采用的行動學習、促動技術、教練技術。聚焦于組織經營管理難題，以目標成果為導向，設計有效的研討流程，促進參與者有效互動、智慧連接、群策群力、達成共識、學習反思，現(xiàn)場產出解決方案及行動計劃。
通過行動學習可以讓參與者有效解決工作難題，提升績效，同時掌握有效問題解決、激活團隊的工具、方法。不僅授之以魚，更授之以漁。
管理賦能行動學習工作坊（每個課題2天）：
01《基于行動學習的領導力提升》
02《基于行動學習的團隊執(zhí)行力提升》
03《基于行動學習的跨部門溝通能力提升》
04《高效團隊引導技術》
05《引爆團隊正能量》
06《MTP中層管理者技能提升》
07《卓越領導力工作坊》
08《目標管理與計劃制定工作坊》
09《高效會議管理工作坊》
10《高效團隊建設工作坊》
11《問題分析與解決》
12《行動學習促動師培養(yǎng)》
13《基于未來探索的戰(zhàn)略共識會議》
14《企業(yè)文化共創(chuàng)會議》
15《群策群力行動學習》
針對問題解決、人才發(fā)展、業(yè)績提升、戰(zhàn)略共識等進行專門設計的行動學習工作坊、項目 

• 面向全業(yè)務運營的深圳移動技術選擇和網絡建設

   

  1.深圳移動網絡建設及全業(yè)務運營策略1.1深圳移動網絡現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.1深圳移動通信網網絡概況1.1.2深圳移動網絡IP化總體演進方向1.1.3深圳移動當前網絡IP化進展情況1.1.4城域網現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.5核心網現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.6承載網現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.7傳輸網現(xiàn)狀與發(fā)展演進1.1.8接入網現(xiàn)狀..

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