【培訓對象】


【培訓收益】
本課程為企業(yè)實操課程，課程安排了大量我們身邊的中小企業(yè)股權(quán)激勵、合伙人制度、企業(yè)股權(quán)風險防范實操方面的案例。通過一個個實際案例的講解及研討，將課程的理念、知識、方法、工具、技能聯(lián)系在一起；將概念、理論以具體應(yīng)用的形式表現(xiàn)在學員面前；使得學員舉一反三，充分理解。 課程深入淺出，讓學員不僅能夠了解股權(quán)規(guī)劃、股權(quán)激勵、合伙人制度方面的基本理念、知識；而且能夠初步掌握股權(quán)規(guī)劃、長期激勵與合伙人制度方面的方法、要點，并應(yīng)用到企業(yè)實際工作中去。 在課堂中選擇兩家參加培訓學員的企業(yè)，對這兩家企業(yè)的股權(quán)激勵或合伙人制度進行現(xiàn)場實操演練，并形成方案綱要。

前言
從三個案例說起
案例1：兩個行業(yè)巨頭孵化企業(yè)的股權(quán)規(guī)劃與股權(quán)激勵
案例2：某傳媒公司股權(quán)激勵的失敗案例
案例3：某公司設(shè)立時就存在的重大股權(quán)風險 

第一篇 股權(quán)風險防范與企業(yè)控制權(quán)
1.1 從《公司法》看企業(yè)股權(quán)規(guī)劃
1.2 企業(yè)在股權(quán)方面的主要風險
1.3 股權(quán)規(guī)劃的應(yīng)用
1.4 企業(yè)控制權(quán)
對企業(yè)控制所需的股權(quán)
同股同權(quán)——常見的企業(yè)控制
優(yōu)先股的概念
表決權(quán)與公司掌控
1.5 常見股權(quán)結(jié)構(gòu)及其風險風險
1.6 股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)治理
1.7 企業(yè)章程優(yōu)化及風險管理
1.8 企業(yè)上市/掛牌中的股權(quán)風險防范
1.9 企業(yè)融資/并購中對賭產(chǎn)生的股權(quán)風險
案例4：某并購案的股權(quán)規(guī)劃
案例5：某知名項目合伙創(chuàng)業(yè)失敗案例分析
案例6：某項目為融資重新進行股權(quán)設(shè)計
案例7：某高科技企業(yè)五年上市戰(zhàn)略中的股權(quán)規(guī)劃
案例8：兩種一致行動協(xié)議
案例9：基于事實的共同實際控制人
案例10：從阿里巴巴上市看——同股不同權(quán)
案例11：某股權(quán)平均公司的有效運營之道
案例12：太子奶對賭失敗引起的企業(yè)/個人危機
案例13：某并購案的對賭分析

第二篇 激勵智慧
引言：從“喬家大院”的“身股”談起
2.1 基本激勵理論
馬斯洛的需求五層次
雙因素理論
公平理論
期望理論
2.2 短期激勵（績效管理）
2.3 長期激勵的基本方式及選擇
2.4 全面激勵體系的建設(shè)
案例14：某企業(yè)短期激勵/績效考核體系建設(shè)
案例15：某企業(yè)長期激勵方式的選擇

第三篇 股權(quán)激勵實操
3.1 股權(quán)激勵的基本類型與方式
3.2 股權(quán)激勵利弊分析
3.3 股權(quán)激勵的階段與步驟
3.4 股權(quán)激勵分析
3.5 股權(quán)激勵方案設(shè)計
3.6 股權(quán)激勵實施
案例16：國內(nèi)上市公司股權(quán)激勵的幾種模式
案例17：某公司股權(quán)激勵方案分析
案例18：國內(nèi)某企業(yè)股權(quán)規(guī)劃/代持及股權(quán)激勵
案例19：某快速成長企業(yè)的股權(quán)重新規(guī)劃與股權(quán)激勵

第四篇 合伙人制度實操
4.1 合伙人制度的概念及本質(zhì)
4.2 幾種主要的合伙人
事業(yè)合伙人
股權(quán)合伙人
經(jīng)營合伙人
資源合伙人
4.3 合伙人制度的分類及特點
4.4 合伙人制度設(shè)計
合伙人制度適用條件分析
合伙類型的確定
合伙人制度的風險防范
合伙人制度設(shè)計步驟及要點
4.5 合伙人制度實施要點
案例20：房地產(chǎn)行業(yè)的跟投合伙人制度
案例21：某連鎖企業(yè)早期合伙人制度分析
案例22：某園區(qū)運營企業(yè)的合伙人制度及實施
案例23： 某企業(yè)雙層合伙人規(guī)劃及股權(quán)激勵

第五篇 現(xiàn)場實操篇
本部分為課程可選項，如果課程時間不夠，可不選擇
現(xiàn)場選擇參訓學員企業(yè)
（尋找兩家聽課的企業(yè)，最好一家企業(yè)適合股權(quán)激勵，另一家企業(yè)適合合伙人制度；可在課程第一天，確定現(xiàn)場實操的企業(yè)，學員準備企業(yè)相關(guān)資料。如果尋找不到愿意進行現(xiàn)場分析的企業(yè)，則本篇取消。）
企業(yè)股權(quán)激勵或?qū)嵭泻匣锶酥贫葘嵤┈F(xiàn)場分析
與學員共同確定股權(quán)激勵或合伙人制度的基本模式
設(shè)計股權(quán)激勵或合伙人制度方案綱要
指導確定實施要點及需要規(guī)避的問題 

主要背景
國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。
☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業(yè)成長培育首席專家
☆廣州市中小企業(yè)上市培育輔導專家
☆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專業(yè)負責人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業(yè)聯(lián)合會確認的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監(jiān)資格認證班首批導師
☆全國職業(yè)經(jīng)理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會認證的并購交易師
☆…….
主要經(jīng)歷
☆大學教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業(yè)、多家企業(yè)任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁等職務(wù)
☆有全面主持大中型實業(yè)公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識和能力
☆多個私募股權(quán)基金發(fā)起人、創(chuàng)始合伙人及顧問
☆資深VC及多個并購項目的專業(yè)負責人
☆專家級管理咨詢與培訓顧問
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業(yè)上市/掛牌
☆……

專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業(yè)資本運營》、《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《企業(yè)上市實操》、《企業(yè)并購重組》、《股權(quán)激勵與公司治理》、《私募股權(quán)基金實操》、《商業(yè)模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經(jīng)理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業(yè)、快速成長中小企業(yè)進行資本運營、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源管理、營銷體系建設(shè)等多個管理領(lǐng)域的企業(yè)內(nèi)訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務(wù)、商業(yè)模式規(guī)劃服務(wù)、企業(yè)上市全程服務(wù)、企業(yè)籌融資與投資服務(wù)咨詢并指導實施。
☆曾在多種行業(yè)的企業(yè)中從事過各種不同的高級經(jīng)營管理工作十余年，歷任副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁、執(zhí)行董事等職務(wù)，熟悉公司運營的所有主要環(huán)節(jié)。
☆曾在多家公司主持和參與企業(yè)資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎(chǔ)。
☆主持和參與多家私募股權(quán)投資基金公司/基金管理公司的設(shè)立與運作。
☆擅長建立及優(yōu)化以企業(yè)快速、規(guī)模成長為目標的商業(yè)模式（包括盈利模式及內(nèi)部運營模式），推動企業(yè)加快上市進程，并有成功實踐經(jīng)驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經(jīng)歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關(guān)環(huán)節(jié)。
☆在企業(yè)戰(zhàn)略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)。
☆熟悉工業(yè)產(chǎn)業(yè)園運營，企業(yè)加速器建設(shè)，對產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業(yè)優(yōu)勢分析及其應(yīng)用有深刻研究并成功應(yīng)用。
☆…….
核心課程
《企業(yè)資本運營》 《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》 《企業(yè)上市實操》 《股權(quán)激勵與合伙人制度》 《企業(yè)并購》 《資本運營與商業(yè)模式創(chuàng)新》 《私募股權(quán)投資基金運作實務(wù)》 《股權(quán)激勵與公司治理》 《商業(yè)模式創(chuàng)新與打造》 《卓越領(lǐng)導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經(jīng)理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計1．新時代中國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是..

  ￥   元/ 天

  人氣：1226  

  

• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風險防范與內(nèi)部控制

   

  第一講： 為什么操作風險是營業(yè)網(wǎng)點面臨的主要風險一、從一起銀行案件了解操作風險的成因二、操作風險涵義二、操作風險的分類1.人員風險2.流程風險3.IT系統(tǒng)及技術(shù)風險4.外部事件風險四、操作風險特點五、操作風險防范對策第二講：會計結(jié)算業(yè)務(wù)的風險管控措施一、個人結(jié)算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個人結(jié)算賬戶的身份識..

  ￥   元/ 天

  人氣：2175  

  

• 疫情之下小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)與法律風險防范案例分析

   

  第一講：2019年銀保監(jiān)會處罰情況說明及新形勢下的監(jiān)管趨勢1. 2019年處罰情況分析2. 相較2016至2018有那些明顯的特點3. 受疫情影響全球局勢巨變，2020年監(jiān)管可能的趨勢4. 代表性文件：銀保監(jiān)發(fā)【2020】10文《關(guān)于加強銀行業(yè)保險業(yè)金融服務(wù)配合做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解讀及具體應(yīng)用案例說明1）文..

  ￥   元/ 天

  人氣：1438  

  

• 票據(jù)風險防范與案例分析

   

  第一講：票據(jù)交易管理與電子商業(yè)匯票概述“票據(jù)”是社會經(jīng)濟活動中重要的有價憑證，其安全性關(guān)系著國家的經(jīng)濟安全，這是票據(jù)認知的重要一步。一、票據(jù)交易管理的意義所在1.票據(jù)是時代的必然產(chǎn)物2.票據(jù)創(chuàng)造了新的金融游戲規(guī)則3.傳統(tǒng)票據(jù)業(yè)務(wù)中暴露出來的問題4.票據(jù)交易管理帶來的更安全的解決方案案例分析：A銀行與B銀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1032  

  

• 銀行業(yè)務(wù)風險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點業(yè)務(wù)案例風險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶成為精神病人如何支取其賬戶內(nèi)的存款？1）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？2）實務(wù)難題：對于五保戶精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實務(wù)難題：對于精神病人的監(jiān)護人不盡職，村委會或者街道有權(quán)指定監(jiān)護人嗎？案例二：客戶成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1006  

  

• 商業(yè)銀行柜面操作與法律風險防范

   

  第一講：監(jiān)管風暴下的金融時期1. 新形勢下的金融走向和監(jiān)管風暴2. “強監(jiān)管、嚴問責”形勢下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風險提示、客戶信息安全管理、..

  ￥   元/ 天

  人氣：1060