第一講 會(huì)議與會(huì)議管理
1．開(kāi)會(huì)需要管理么？
2．會(huì)議的目的
（1）會(huì)議是用來(lái)形成決策的
（2）會(huì)議是用來(lái)解決問(wèn)題而不是爭(zhēng)論對(duì)錯(cuò)的
（3）會(huì)議是用來(lái)形成一致不是制造分歧的
3．會(huì)議的意義
（1）減少溝通成本
（2）形成一致意見(jiàn)
（3）信息有效傳遞
（4）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)
4．會(huì)議的種類(lèi)
5．會(huì)議的頻率
6．會(huì)議成本的計(jì)算

第二講 會(huì)議效率不高的原因及解決方案
1．會(huì)議效率不高的原因
（1）會(huì)議目的不明
（2）會(huì)議議題議程不清晰
（3）會(huì)議組織準(zhǔn)備不足
（4）缺乏前期溝通準(zhǔn)備
（5）會(huì)議主持人對(duì)會(huì)議失去掌控
（6）與會(huì)者缺乏前期準(zhǔn)備和溝通
（7）與會(huì)者只考慮自身
（8）決策系統(tǒng)有問(wèn)題
2．高效會(huì)議的八大特征
（1）必需要開(kāi)
（2）會(huì)議籌備到位
（3）明確的主題和議題
（4）清晰的會(huì)議議程
（5）與會(huì)者都清楚會(huì)議議題議程及做好前期溝通和會(huì)議準(zhǔn)備
（6）有規(guī)范的會(huì)議制度
（7）會(huì)議主持人高效控場(chǎng)
（8）高效的決策機(jī)制
3．建立會(huì)議規(guī)范制度

第三講 開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
1．做好準(zhǔn)備工作的意義
2．如何判斷會(huì)議是否舉行
（1）不用開(kāi)的五種會(huì)
（2）必需要開(kāi)的五種會(huì)
3．會(huì)議準(zhǔn)備5W1H
4．會(huì)議組織者要準(zhǔn)備的20件事及特殊注意事項(xiàng)
5. 會(huì)議主持人要準(zhǔn)備的5件事情
6. 參會(huì)人員要準(zhǔn)備的3件事情

第四講 主持人（管理者）會(huì)議過(guò)程管理的五種策略
1.會(huì)議主持人（管理者）的角色認(rèn)知
2.如何做開(kāi)場(chǎng)白
3.如何分配發(fā)言時(shí)間
4.如何掌握議事進(jìn)度
5.如何達(dá)成會(huì)議決策
6.如何圓滿(mǎn)結(jié)束會(huì)議 

• 品牌建設(shè)與管理

   

  【課程時(shí)間】v 4天（4個(gè)部分*每一部分1天）v 可以按照客戶(hù)要求，減少部分內(nèi)容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問(wèn)答法，實(shí)操法，案例分析法【課程綱要】【開(kāi)場(chǎng)導(dǎo)入】u 您認(rèn)為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力..

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• 設(shè)備預(yù)防性保全技術(shù)與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現(xiàn)代化設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)-TPM.現(xiàn)代化設(shè)備管理“三位一體”模式實(shí)施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標(biāo)及目的.TPM活動(dòng)的八大體系.自主保全.專(zhuān)業(yè)保全.革新改善（含效率化個(gè)別改善）.MP活動(dòng)及設(shè)備初期管理.教育訓(xùn)練.品質(zhì)保全.事務(wù)革新.安全、衛(wèi)生和環(huán)境..

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• 項(xiàng)目型銷(xiāo)售流程與管理

   

  【課程背景】項(xiàng)目型銷(xiāo)售是工業(yè)品銷(xiāo)售中的一種重要模式。這類(lèi)銷(xiāo)售模式的*特點(diǎn)就是復(fù)雜，其特點(diǎn)有：一、需要較長(zhǎng)的銷(xiāo)售周期 二、客戶(hù)心理會(huì)在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現(xiàn)由此可見(jiàn)，項(xiàng)目型銷(xiāo)售之所以復(fù)雜，一個(gè)很重要的原因就是他的決策過(guò)程很復(fù)雜，參與者眾多，決策流程復(fù)雜。因此，如何認(rèn)識(shí)和理解項(xiàng)目型銷(xiāo)售這類(lèi)..

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• 一線班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當(dāng)好“頭狼”——從團(tuán)隊(duì)成員到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)型1.一線班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據(jù)能力坐標(biāo)，你屬于哪一類(lèi)？3)班組長(zhǎng)的全新角色及所需要的技能；4)班組長(zhǎng)常犯的錯(cuò)誤；5)班組長(zhǎng)的六項(xiàng)職能轉(zhuǎn)變。2.一線班組長(zhǎng)的自我..

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• 新技術(shù)與管理培訓(xùn)

   

  一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢(shì)1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)2、信息通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)二、物聯(lián)網(wǎng)和NB-IOT技術(shù)1、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、應(yīng)用現(xiàn)狀與發(fā)展1)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景和基本概念2)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和趨勢(shì)3)物聯(lián)網(wǎng)的架構(gòu)和實(shí)現(xiàn)4)物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)技術(shù)解決方案和技術(shù)分類(lèi)2、物聯(lián)網(wǎng)組網(wǎng)解決方案1)WPAN（Personal）..

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• 華為文化哲學(xué)與管理實(shí)踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學(xué)的形成歷程華為核心價(jià)值觀二、華為的價(jià)值假設(shè)企業(yè)價(jià)值體系鏈及價(jià)值鏈循環(huán)華為價(jià)值創(chuàng)造的源頭、動(dòng)機(jī)、要素和結(jié)果華為價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向、管理和實(shí)施原則華為價(jià)值分配的導(dǎo)向、要素和矛盾管理三、以客戶(hù)為中..

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