第一章：傳統(tǒng)會(huì)議的弊端
1、會(huì)議過多、官僚扯皮
2、時(shí)間冗長、效率低下
3、浪費(fèi)金錢、人浮于事
4、長官意志、難說真話
第二章：會(huì)議功用
1、交流看法
2、協(xié)調(diào)矛盾
3、達(dá)成共識(shí)
4、推動(dòng)執(zhí)行
第三章：會(huì)議倫理
1、實(shí)話實(shí)說、暴露問題
2、倡導(dǎo)良性的會(huì)議沖突
3、充分準(zhǔn)備、節(jié)省時(shí)間
4、心胸開闊、納諫如流
資訊鏈接：如何在會(huì)議上接受別人的批評
第四章：三種高效會(huì)議技術(shù)
1、頭腦風(fēng)暴法
2、六頂思考帽
3、德爾菲專家意見法
第五章：會(huì)議類型與案例研討
1、企業(yè)會(huì)議的類型
2、大型企業(yè)高績效會(huì)議案例研討
案例：微軟全球營銷大會(huì)
案例：GE的業(yè)務(wù)運(yùn)營管理系統(tǒng)及高執(zhí)行力會(huì)議管理 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長于銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營銷團(tuán)隊(duì)組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財(cái)富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》