【培訓(xùn)對象】
工廠全體人員。

【培訓(xùn)收益】
1、員工能夠深入理解5S活動與目視管理的真正含義。 2、了解5S活動推行的3大意義、5大效用、8大功能。 3、化解企業(yè)5S活動的6大意識障礙、6大執(zhí)行障礙。 4、掌握5S活動成功推行的10個管理工具。 5、了解企業(yè)5S活動的規(guī)律，建立5S活動推行的核心理念。 6、掌握5S活動成功推行的3大要訣與6大要點(diǎn)。 7、掌握工廠目視管理的5大要領(lǐng)與八大方法。 8、室內(nèi)理論授課與現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)相結(jié)合，效果立竿見影。

時(shí)間 單元名稱 內(nèi)容與重點(diǎn) 研討收益
第一天

上 午 什么
是
5S活動？ ◇學(xué)員報(bào)告：5S認(rèn)識和理解
◇整理：概念、目的、要領(lǐng)
◇整頓：概念、目的、要領(lǐng)
◇清掃：概念、目的、要領(lǐng)
◇清潔：概念、目的、要領(lǐng)
◇素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)
◇5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系 *了解5S的起源

*了解5S的概念
為何要
推行
5S活動 ◇圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差
◇實(shí)戰(zhàn)案例報(bào)告：
案例1、煮熟的鴨子也會飛！
◇ 5S活動是精益生產(chǎn)的入口
◇ 5S活動改變企業(yè)“三大頑癥”
◇5S活動推行的“三大意義”
◇5S活動推行的“五大作用”
◇5S活動推行的“八大功能”
◇小組討論：
5S活動與精益生產(chǎn)的關(guān)系 *了解5S活動
推行的意義

*了解5S活動
推行必要性
第一天

下 午 如何
系統(tǒng)推行
5S活動 ◇5S活動導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
◇成立5S活動推行委員會
◇5S培訓(xùn)及宣傳造勢活動
◇制定5S活動推行制度
◇擬定5S活動推行計(jì)劃
◇選定樣板單位試運(yùn)行
◇樣板成果總結(jié)發(fā)表獎勵
◇企業(yè)各單位全面推行
◇階段成果總結(jié)發(fā)表獎勵
◇依PDCA循環(huán)持續(xù)推進(jìn) * 掌握5S活動
推行的流程
和具體推行要點(diǎn)
5S活動
推行的
方法、工具 ◇紅牌作戰(zhàn)、定置管理
◇定點(diǎn)拍照、現(xiàn)場攝影
◇工廠洗澡、班組競賽
◇5S改善單、成果發(fā)表
◇專題研討、參觀標(biāo)桿
◇5S辯論賽、5S演講賽
◇綠化認(rèn)養(yǎng)、搜寶活動
◇OPL、OPS、OJT
◇大會表彰、公眾承諾 * 掌握5S推行的
工具和方法
第二天

上 午 目視化管理 ◇目視管理的真正目的
◇目視管理的四大要素
◇目視管理的五大要領(lǐng)
◇目視管理的七大工具
◇目視管理的八大方法
◇工廠的基本顏色標(biāo)準(zhǔn)
◇通道地面的標(biāo)示方法
◇工廠目視管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
◇工廠目視管理應(yīng)用舉例 *了解目視管理的意義

*掌握目視管理的方法
第二天

下 午 現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo) ◇帶領(lǐng)學(xué)員到作業(yè)現(xiàn)場
◇學(xué)員發(fā)現(xiàn)并記錄問題
◇老師在現(xiàn)場點(diǎn)評問題
◇老師在現(xiàn)場輔導(dǎo)改善
*學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題能力提升

*學(xué)員改善問題能力提升
5S活動
推行成敗
啟示錄 ◇企業(yè)5S活動推行的“六大怪狀”
◇5S活動推行的“六大意識障礙”
◇小組討論：如何化解意識障礙？
◇5S活動推行的“六大執(zhí)行障礙”
◇小組討論：如何化解執(zhí)行障礙？
◇5S活動成功推行的“一個觀念”
◇5S活動成功推行的“三大要訣”
◇5S活動成功推行的“六個要點(diǎn)” *了解5S活動
推行的障礙

*化解5S活動
推行的障礙 

多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業(yè)5S整合體系 輔導(dǎo)顧問
多家公司5S活動 輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓(xùn)

• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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  人氣：2089  

  

• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價(jià)值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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  人氣：1981  

  

• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實(shí)戰(zhàn)研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎溃芾砥髽I(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本必然會受到很大影響。建立好..

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  人氣：2233  

  

• 大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討

   

  項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的新發(fā)展2.項(xiàng)目管理基本概念3.項(xiàng)目的五個階段：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動推行項(xiàng)目管理探討5.公司大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1.項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程范例）2.項(xiàng)目干系人分析3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（大型活動組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析..

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• 大客戶營銷與雙贏談判實(shí)戰(zhàn)研討

   

  一、大客戶分析1.大客戶特征a.采購對象不同b.采購金額不同c.銷售方式不同d.服務(wù)要求不同二、最佳實(shí)踐-大客戶（渠道合作）銷售流程范例1.大客戶流程概論2.銷售團(tuán)隊(duì)（渠道）組織3.大客戶銷售信息整理和理想客戶檔案4.銷售漏斗5.采購影響者6.危機(jī)應(yīng)對（案例分析）7.客戶反應(yīng)應(yīng)對（案例分析）8...

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  人氣：1993  

  

• 5S活動推行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  NO. 單元名稱 內(nèi)容與重點(diǎn) 單元目標(biāo) 一、 推行5S的必要性與現(xiàn)實(shí)意義 5S推行理念導(dǎo)入  5S的基礎(chǔ)作用  工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象  5S推行情況分析*了解5S推行的意義 *了解5S推行的必要性 二、 解析5S 5S的沿革  5S的含義 ..

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