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邁好職場(chǎng)第一步 職業(yè)化角色轉(zhuǎn)換與溝通交流技巧

課程編號(hào):31038

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):1 天

課程人氣:545

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:刁東燕

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
新員工

【培訓(xùn)收益】
了解職業(yè)心態(tài)對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要意義; 合理認(rèn)知職場(chǎng)角色,了解職場(chǎng)規(guī)則及職業(yè)地圖; 幫助員工調(diào)試職場(chǎng)心態(tài),明確職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系; 掌握溝通交流技巧,學(xué)會(huì)對(duì)上匯報(bào)與平級(jí)溝通;

ETP金牌員工的成長(zhǎng)計(jì)劃介紹
備注:ETP即:Employee Training Program員工個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃

一、從校園到企業(yè)的變與不變
案例分析:職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展的關(guān)系
1.討論:什么是職業(yè)?什么是職場(chǎng)?
2.企業(yè)人的三階段發(fā)展
- 學(xué)習(xí)階段
- 成長(zhǎng)階段
- 成就階段
3.成為企業(yè)人,必須了解的六大原則
- 視頻學(xué)習(xí):我們長(zhǎng)大了
- 企業(yè)不是家
- 領(lǐng)導(dǎo)不是父母
- 同事不是朋友
- 發(fā)展并不明確
- 成長(zhǎng)并不確定…
4.校園人到企業(yè)人的變與不變
- 討論:作為一名企業(yè)人,我有哪些角色?
- 對(duì)上的角色
- 平級(jí)的角色
- 跨部門(mén)的角色
案例分析:到處“挖坑”的趙巖惠
案例分析:新入職的Tom
案例分析:遲到的劉貝貝
案例分析:海歸來(lái)“打雜”
案例分析:被領(lǐng)導(dǎo)“剝削”的阿海
5.角色變化帶來(lái)的五大轉(zhuǎn)變
- 內(nèi)容:從學(xué)習(xí)- 到工作
- 目標(biāo):個(gè)人目標(biāo)- 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
- 關(guān)系:從同學(xué)- 到同事
- 上下級(jí):從老師- 到老板
- 處事方式:從自我- 到團(tuán)體

二、職業(yè)發(fā)展- 職場(chǎng)心態(tài)
1.常見(jiàn)的四種職場(chǎng)心態(tài)
人生四無(wú)
知足常樂(lè)
人前顯貴
完美人生
2.職業(yè)心態(tài)是職業(yè)發(fā)展的支撐
職場(chǎng)人應(yīng)該具備的職場(chǎng)心態(tài):
- 感恩之心
- 老板之心
- 責(zé)任之心
- 空杯之心
3.四步提升職業(yè)心態(tài)
第一步:轉(zhuǎn)換思維方式
工具:ABCDE
現(xiàn)場(chǎng)演練:被老員工“起哄”的曉溪
第二步:了解核心訴求
工具:七步需求探秘法
現(xiàn)場(chǎng)演練:發(fā)飆的項(xiàng)目總
第三步:提升溝通效率
工具:四步高情商溝通法
現(xiàn)場(chǎng)演練:跟甲方張工長(zhǎng)溝通
第四步:保持健康身心
工具:9073身心健康法
現(xiàn)場(chǎng)演練:明確自己的健康計(jì)劃

三、溝通技巧訓(xùn)練
1.邏輯思維訓(xùn)練
理性思考:金字塔原理
感性表達(dá):如何讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的方案
訓(xùn)練:表達(dá)訓(xùn)練
2.對(duì)上溝通技巧
122工作匯報(bào)模型
四種常見(jiàn)匯報(bào)模型
- 方案匯報(bào)
- 方案選擇匯報(bào)
- 問(wèn)題匯報(bào)
- 項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)
如何郵件溝通
- 郵件溝通的5條原則
- 郵件溝通的基本格式
微信溝通的禁忌
- 什么能說(shuō)?什么不能在微信中表達(dá)
- 微信溝通的七禁忌
- 微信溝通的七個(gè)原則
3.溝通技巧
說(shuō)服溝通模型
如何讓對(duì)方說(shuō)服你的觀點(diǎn)?
- 話術(shù)訓(xùn)練
如何讓對(duì)方接受你的解決方案
- 話術(shù)訓(xùn)練


以上內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)需求,進(jìn)行調(diào)整 

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