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【培訓收益】
一、品牌公司渠道拓展
1. 渠道商開發(fā)策略及渠道商審核
2. 最具有開發(fā)價值的10種渠道商
3. 常見的六種招商方式解析
4. 渠道商是什么招來的
5. 會前與會后跟進策略
6. 如何促成渠道商加盟
二、經銷商開發(fā)的技能訓練
1. 五種加盟商類型的優(yōu)劣勢分析（生存型、愛好型、跟隨型、投資型、繼承型）
2. 加盟商考查指標（觀念、能力、實力、經驗、業(yè)績）
3. 主動出擊、各個擊破的方法訓練
4. 多頭并進、優(yōu)勝劣汰的思維訓練
5. 整合推廣、立體宣傳的途徑介紹
6. 重點培養(yǎng)、核心扶持的策略引導
三、招商加盟會議的組織
1. 招商會的傳統(tǒng)流程與創(chuàng)新設計
2. 招商會的實施要點與過程控制
3. 招商會的主持、組織和管理
4. 失敗招商會案例分析
5. 成功招商會案例分析
四、經銷商輔導與關系維護
1. 如何站在中國經濟的高度提升行業(yè)信心
2. 如何站在行業(yè)的高度提升產品信心
3. 如何協(xié)助經銷商開店、選址、裝修、布局等
4. 如何協(xié)助經銷商規(guī)范終端管理體系（人員管理、貨品管理、財務管理等）
5. 如何處理合作關系和私人關系
6. 如何與經銷商建立合作伙伴關系
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第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現大目標？6.房地產銷售人員設定..
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第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營銷4種素質2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..
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第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..
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第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..
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前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務場景的清理和設計，規(guī)范公司窗口崗位服務通用標準，樹立物業(yè)窗口服務形象。并形成團隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務品質的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..
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破題：思考下為什么出現這種情況1、一線品牌廠家人員被經銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經銷商笑罵第一部分：經銷商開發(fā)經銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經銷商期望值管理1、經營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業(yè)..
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