【培訓對象】


【培訓收益】
通過本課程學員可以了解企業(yè)運營中需要注意的問題，通過現(xiàn)代化的管理手段，提升
組織的執(zhí)行力，提高企業(yè)的工作效率，通過企業(yè)實例分析，了解為什么公司經(jīng)營利潤低下，流動資金緊張。。。將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打企業(yè)管理改善大門，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領先一步 。

“為什么制定的戰(zhàn)略，執(zhí)行時總是打折扣、達不到我預期的效果？”
“通過建立哪些規(guī)章和流程，能保證我的組織有高效的執(zhí)行力？”
“一個執(zhí)行力強的領導者，到底應該具備哪些特征？”

上述問題，是每一個企業(yè)管理者都關心的話題?；萜展驹诙嗄甑慕?jīng)營管理實踐中，積累了一整套行之有效的將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的經(jīng)驗與方法.

本課程旨在將此方法介紹給企業(yè)領導者，以培養(yǎng)、提升其實現(xiàn)目標的執(zhí)行能力。課程特色在于將重點放在組織執(zhí)行力方面，結(jié)合公司的實踐與經(jīng)驗，特別是通過詳細闡述惠普公司的動態(tài)領導力框架理論，系統(tǒng)全面地講述了成功的執(zhí)行所需的組織環(huán)境。課程中以實際案例為主線，通過大量練習，使學員充分理解作為企業(yè)管理者如何打造優(yōu)秀的組織執(zhí)行力和具備成功執(zhí)行力的管理者應該擁有哪些特征。

本課程基于動態(tài)領導力框架，首先介紹了企業(yè)管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)運營，人才策略，等內(nèi)容逐步展開。 

【課程大綱】
一、第一單元：執(zhí)行力總論
◆ 管理者的各種形態(tài)
◆ 惠普動態(tài)領導力框架

二、第二單元：文化行為
◆ 企業(yè)管理從心開始
◆ 建設企業(yè)文化的藍圖
◆ 企業(yè)文化的作用
◆ 如何領導行動

三、第三單元：戰(zhàn)略規(guī)劃
◆ 戰(zhàn)略規(guī)劃關注點
◆ 戰(zhàn)略目標的分解及展現(xiàn)
◆ 長期短期目標的平衡
◆ 如何制訂執(zhí)行計劃
◆ 掌握使用計劃評估表
◆ 流程與評估
◆ 熟悉目標管理
◆ 走動事管理介紹
◆ 案例：有效溝通

四、第四單元：人才評測
◆ 選育用留
◆ 獎勵制度建立
◆ 結(jié)構(gòu)化的獎勵系統(tǒng)
◆ 員工發(fā)展（樹立標桿)

五、第五單元：結(jié)構(gòu)運營<組織特色、人與事平衡管理>
◆ 組織發(fā)展的三階段
◆ 溝通機制
◆ 規(guī)范化與流程化
◆ 有效溝通

二十年《財富》500強跨國企業(yè)高管經(jīng)歷
曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等
擔任網(wǎng)絡顧問，部門總經(jīng)理，中國/香港 總監(jiān)，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業(yè)及民營企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗及多年的企業(yè)、培訓咨詢經(jīng)驗，具有初級經(jīng)理，中級經(jīng)理和企業(yè)高管的多年管理經(jīng)驗
工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
近幾年為全國上百家企業(yè)做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數(shù)十家機構(gòu)的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經(jīng)驗深廣”的實戰(zhàn)派風格的職業(yè)培訓師。

 
【向惠普學習之系列課程】
《向惠普學習管理》
《目標管理》
《計劃管理》
《實戰(zhàn)績效管理》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《實戰(zhàn)型中層管理技能培訓》
《創(chuàng)新思維》
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理》
《企業(yè)文化落地》
《員工心態(tài)與職業(yè)精神》
《高績效的組織－執(zhí)行力》
《高績效的企業(yè)－領導力》
《打造卓越團隊－凝聚力》
《年度計劃和執(zhí)行計劃》等課程

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說明】對于建筑企業(yè)來說，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執(zhí)行力，實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業(yè)需要能解決問題的、有實..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時）1.責任結(jié)果導向的文化2.對結(jié)果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標和途徑（1小時）1.做正確的事，對準戰(zhàn)略目標2.過程控制3.改進流程，提升效率四，互動（0.5小時）..

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• 7R執(zhí)行力體系建設

   

   課程說明：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，這是一個不爭的事實，但問題是，怎樣鑄造強大的團隊執(zhí)行力，實現(xiàn)理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓課程，要么不夠系統(tǒng)，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執(zhí)行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長執(zhí)行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標尺；4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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