【培訓對象】
中基層管理者、骨干員工

【培訓收益】
了解效能提升的三大系統(tǒng) 掌握時間管理的有效工具； 掌握會議要議及原則； 掌握不同類型會議的具體方法；

引言：基于心理學的組織干預認知提升
構建成長型新思維方式
工作效能系統(tǒng)公式：V+A+E
一、價值系統(tǒng)塑造助力效能提升
1.時間都去哪里了？
2.常見的四盲癥
3.討論：做正確的事or 正確的做事的區(qū)別？
4.案例學習：瘋狂的經(jīng)理人張大春
討論：張大春的問題
5.影響價值系統(tǒng)塑造的關鍵要因：
價值觀
角色
目標
任務
6.價值系統(tǒng)塑造的工具
價值觀及行動鏈接表
一頁紙時間規(guī)劃表

二、成果系統(tǒng)塑造助力效能提升
第一單元：研究你的工作
小組討論：工與匠的區(qū)別是什么？
工欲善其事，必先利其器
工作達成的路徑圖
影響工作效能的六個關鍵因素
目標和需求不明確
計劃方案不周詳
未獲得利益相關者的支持
執(zhí)行中細節(jié)缺失
沒有在總結和更新中提升
情緒造成的工作效能低下
第二單元：第一步 利用目標管理效能
干活不由東，累死也無功
分析上級的意圖和目標
討論：如何明確工作目標？
確定個人目標的SMART原則
工具：從SMART到SAIL目標強化
第三單元：第二步 利用計劃管理效能
小組討論：計劃VS變化
小組討論：這是合格的計劃嗎？
任務分解是計劃的核心
工作任務分解的四個步驟
現(xiàn)場訓練：五日自由行計劃
第四單元：第三步 利用溝通管理效能
溝通是最重要的工作方法
70%溝通法則
測評：性格與溝通風格
- 視頻學習，知彼解己巧溝通
- 互動：我來比劃你來猜？
- 除了語言，還有哪些因素影響溝通？
溝通三步法：問、聽、說
如何做到五步說服對方
模擬演練：利用五步法說服對方
第五單元：第四步 巧用執(zhí)行讓效能落地
細節(jié)方顯卓越，有結果更有效果
細節(jié)控制的四大內(nèi)容
細節(jié)執(zhí)行的四個方法
細執(zhí)行的三不原則
模擬演練：運用問題分析工具分析問題
第六單元：第五步 善于總結、優(yōu)化進行效能提升
在總結和更新中提升
為什么要進行工作改善？
如何進行改善管理：
從經(jīng)驗到知識
從知識到技能
從技能到應用

三、效率系統(tǒng)塑造助力效能提升
1．利用授權提升效能
2．利用精力管理提升效能
3．利用情商管理提升效能
4．利用碎片時間提升效能
5．利用統(tǒng)籌法提升效能
6．利用莫法特提升效能
7．利用高效會議提升效能
8．利用習慣提升效能

四、以結果為導向的會議管理
1.討論：目前會議存在的問題
會議多、無意義的會議太多
會議嚴重超時
會議捆綁現(xiàn)象
會議參與度不高
會議沒結果….
2.討論：會議的目的和作用
商量方法、解決問題
信息交流，溝通有無
匯報業(yè)績，量化目標
資源共享，協(xié)調(diào)矛盾
激勵士氣，優(yōu)化團隊
3.會議高效的五大原則
產(chǎn)出價值
尊重時間
關注核心
信息公開
產(chǎn)生決議
4.創(chuàng)新型會議的具體方法
討論：開門紅怎么搞？
團隊共創(chuàng)解決問題會議法
團隊共創(chuàng)的四步法
團隊共創(chuàng)的工具
團隊共創(chuàng)的其他使用方法
現(xiàn)場演練：團隊共創(chuàng)解決問題
世界咖啡腦力激蕩會議法
世界咖啡的三要求
世界咖啡的流程
世界咖啡的產(chǎn)出
現(xiàn)場演練：世界咖啡腦力激蕩
討論：開門紅結束，怎么開總結會？
個人分享會
團隊復盤會
復盤會行動五階段
復盤會的基本原則
復盤會對人的要求
討論：如何用會議激發(fā)員工士氣？
巧用會議主持人
善用團隊分享
討論：如何用翻轉課堂傳達關鍵信息？
翻轉課堂的形式呈現(xiàn)
翻轉課堂對與會人的要求
反轉課程的流程
總結：個人行動計劃

可根據(jù)企業(yè)需求進行定制課程 

歷任外資、民營企業(yè)高管

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清華大學客座教授

北京林業(yè)大學MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學

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  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結..

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  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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