【培訓(xùn)對象】
中基層管理者、骨干員工

【培訓(xùn)收益】
了解效能提升的三大系統(tǒng) 了解時(shí)間的本質(zhì) 掌握時(shí)間管理的有效工具和方法； 掌握管理者有效授權(quán)的策略

引言：什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？
構(gòu)建成長型新思維方式
工作效能系統(tǒng)公式：V+A+E
一、價(jià)值系統(tǒng)塑造助力時(shí)間管理能力提升
1.時(shí)間都去哪里了？
2.常見的四盲癥
3.討論：做正確的事or 正確的做事的區(qū)別？
4.案例學(xué)習(xí)：瘋狂的經(jīng)理人張大春
討論：張大春的問題
5.時(shí)間管理的四象限法
案例分析：閆經(jīng)理的焦慮
6.影響價(jià)值系統(tǒng)塑造的關(guān)鍵要因：
價(jià)值觀
角色
目標(biāo)
任務(wù)
7.價(jià)值系統(tǒng)塑造的工具
價(jià)值觀及行動(dòng)鏈接表
一頁紙時(shí)間規(guī)劃表
現(xiàn)場練習(xí)：個(gè)人工作規(guī)劃
8.時(shí)間管理的艾維李法
9.時(shí)間管理ABC法
現(xiàn)場練習(xí)：用時(shí)間換空間的客戶經(jīng)理

二、成果系統(tǒng)塑造助力效能提升
第一單元：研究你的工作
小組討論：工與匠的區(qū)別是什么？
工欲善其事，必先利其器
工作達(dá)成的路徑圖
影響工作效能的六個(gè)關(guān)鍵因素
目標(biāo)和需求不明確
計(jì)劃方案不周詳
未獲得利益相關(guān)者的支持
執(zhí)行中細(xì)節(jié)缺失
沒有在總結(jié)和更新中提升
情緒造成的工作效能低下
第二單元：第一步 利用目標(biāo)管理效能
干活不由東，累死也無功
分析上級的意圖和目標(biāo)
討論：如何明確工作目標(biāo)？
確定個(gè)人目標(biāo)的SMART原則
工具：從SMART到SAIL目標(biāo)強(qiáng)化
第三單元：第二步 利用計(jì)劃管理效能
小組討論：計(jì)劃VS變化
小組討論：這是合格的計(jì)劃嗎？
任務(wù)分解是計(jì)劃的核心
工作任務(wù)分解的四個(gè)步驟
現(xiàn)場訓(xùn)練：五日自由行計(jì)劃
第四單元：第三步 利用溝通管理效能
溝通是最重要的工作方法
70%溝通法則
測評：性格與溝通風(fēng)格
- 視頻學(xué)習(xí)，知彼解己巧溝通
- 互動(dòng)：我來比劃你來猜？
- 除了語言，還有哪些因素影響溝通？
溝通三步法：問、聽、說
如何做到五步說服對方
模擬演練：利用五步法說服對方
第五單元：第四步 巧用執(zhí)行讓效能落地
細(xì)節(jié)方顯卓越，有結(jié)果更有效果
細(xì)節(jié)控制的四大內(nèi)容
細(xì)節(jié)執(zhí)行的四個(gè)方法
細(xì)執(zhí)行的三不原則
模擬演練：運(yùn)用問題分析工具分析問題
第六單元：第五步 善于總結(jié)、優(yōu)化進(jìn)行效能提升
在總結(jié)和更新中提升
為什么要進(jìn)行工作改善？
如何進(jìn)行改善管理：
從經(jīng)驗(yàn)到知識
從知識到技能
從技能到應(yīng)用
三、效率系統(tǒng)塑造助力時(shí)間管理能力提升
1．利用授權(quán)提升效能
授權(quán)的兩個(gè)前提
新型授權(quán)七步法
案例分析：陳總的大客戶分配機(jī)制
2．利用精力管理提升效能
3．利用情商管理提升效能
情緒管理三步曲
現(xiàn)場練習(xí)：換位思考
4．利用碎片時(shí)間提升效能
5．利用統(tǒng)籌法提升效能
案例分析：一石三鳥張主任的時(shí)間管理法
6．利用莫法特提升效能
7．利用習(xí)慣提升效能
8．利用高效會(huì)議提升效能

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制課程 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師

國家專項(xiàng)心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動(dòng)EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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