【培訓對象】
企業(yè)市場經(jīng)理、公關(guān)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售經(jīng)理、客戶服務(wù)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大型活動項目經(jīng)理、會展服務(wù)公司總監(jiān)、大型活動策劃公司總監(jiān)、公關(guān)媒體公司總監(jiān)、酒店宴會銷售部總監(jiān)以及所有對大型活動項目管理感興趣的人士

【培訓收益】

一、大型活動項目管理概述
1、項目及其特性
2、大型活動及其分類
3、大型活動項目管理的必要性
4、大型活動項目管理過程
5、大型活動項目生命期
案例項目介紹：某知名房地產(chǎn)公司新盤開盤儀式
二、大型活動市場營銷
1、大型活動目標市場劃分
2、大型活動定價策略
3、大型活動促銷手段
4、大型活動市場營銷計劃
小組討論1：案例項目的市場營銷計劃
三、大型活動相關(guān)方管理
1、大型活動相關(guān)方
2、大型活動相關(guān)方管理步驟
3、不同相關(guān)方對大型活動的作用
4、關(guān)鍵相關(guān)方的管理
小組討論2：案例項目的活動相關(guān)方分析
四、大型活動計劃編制
1、大型活動項目規(guī)劃流程
2、大型活動的項目定義
3、大型活動的工作分解結(jié)構(gòu)及橫道圖
4、大型活動關(guān)鍵路徑分析
小組討論3：編制案例項目活動分解結(jié)構(gòu)及活動進度表
五、大型活動手冊及文檔管理
1、大型活動手冊及其作用
2、大型活動手冊的種類及內(nèi)容
3、大型活動檢查清單
4、大型活動文檔及文檔管理
小組討論4：編制案例項目的活動手冊大綱
六、大型活動的預算及其控制
1、大型活動的費用估算
2、大型活動的成本分類
3、大型活動的費用預算
4、大型活動的費用控制
七、大型活動的資源管理
1、大型活動的組織結(jié)構(gòu)
2、團隊建設(shè)
3、團隊成員的激勵和績效評估
4、活動志愿者的管理
5、活動辦公室(Event Office)
八、大型活動的風險及合同管理
1、活動風險的概念及管理過程
2、風險識別及其評估和量化
3、風險應(yīng)對策略及監(jiān)控
4、合同管理的要點
小組討論5：案例項目活動風險識別及應(yīng)對規(guī)劃
九、大型活動的物流管理
1、大型活動物流要素
2、活動現(xiàn)場物流
3、活動結(jié)束時物流
4、物流管理技術(shù)
十、大型活動的評估
1、活動評估的意義
2、活動評估類型
3、活動評估的方法和技術(shù)
活動收尾
Microsoft Office Project/EPM Solution在大型活動項目管理中的應(yīng)用
案例分析：利用Microsoft Office Project 2007/2013編制案例活動的項目計劃
課程總結(jié) 

教育背景：
1991年西安交通大學，工程學士
2005年悉尼大學項目管理碩士學位
相關(guān)資質(zhì)：
2000年國家注冊監(jiān)理工程師（證書號0000393）
2001年高級工程師
2001年P(guān)roject Management Professional (PMP)
(證書號35779)
《項目管理國家標準》編寫組成員
全國項目管理標準化技術(shù)委員會成熟度評估分技術(shù)委員會委員
工業(yè)與信息化部計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理認證特聘培訓講師
微軟（中國）有限公司企業(yè)項目管理解決方案顧問
北京2008年奧運會組委會總體策劃部項目管理顧問
著作和譯著：
《實踐中的項目管理(Project Management In Practice)》，電子工業(yè)出版社
《有效的項目管理(Effective Project Management)》，電子工業(yè)出版社
《項目管理口袋書》主編
《Microsoft Office Project在項目管理中的應(yīng)用》主審，中國建筑工業(yè)出版社
工作經(jīng)驗：
1991年8月至2001年12月 任職于某大型國有國際型工程公司，具有8年以上海外世界銀行和亞州發(fā)展銀行投資的EPC交鑰匙總承包項目和國內(nèi)大型工程項目的項目管理經(jīng)驗。先后擔任多個項目的項目工程師、項目副經(jīng)理和項目經(jīng)理，全面參與項目的招投標、技術(shù)及商務(wù)談判、項目計劃制定及實施、現(xiàn)場管理以及與有關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)工作。
2002年1月至2005年4月 任職于現(xiàn)代卓越集團公司，集團副總裁、項目管理高級咨詢師，項目管理專業(yè)講師
2005年5月至2007年4月 任北京時代博睿科技發(fā)展有限公司首席顧問
2007年5月至今 奧倍杰企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師
講授課程：
《企業(yè)項目管理核心精要》
《項目管理最佳實踐案例課程》
《項目管理規(guī)劃實戰(zhàn)訓練營》
《EPC交鑰匙工程總承包項目管理》
《大型活動與公司活動項目管理》
《項目管理工具箱與模板》 《房地產(chǎn)投資與開發(fā)項目管理實踐》
《項目招投標與合同管理》
《PMP認證考前培訓與模擬考試》
《項目管理領(lǐng)導力與團隊建設(shè)和績效管理》
《從技術(shù)骨干到項目經(jīng)理》
《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
《Microsoft Office Project 2010/2013系列培訓》
MBA、EMBA、項目管理工程碩士、總裁班與企業(yè)大學項目
–深圳清華大學研究院－英國威爾士大學工商管理碩士項目《企業(yè)全面項目管理》講師
–復旦大學美國西海岸大學工商管理碩士項目《企業(yè)項目管理》特聘教師
–復旦大學卓越經(jīng)理人高級研修項目《企業(yè)項目管理》特聘講師
–深圳清華大學實戰(zhàn)型房地產(chǎn)高級工商管理課程研修班
–武漢大學經(jīng)濟與管理學院房地產(chǎn)總裁班《房地產(chǎn)開發(fā)項目管理》
–上海交通大學信息安全工程學院項目管理工程碩士項目《項目管理》特聘講師
–華中科技大學項目管理工程碩士項目《項目管理案例實戰(zhàn)》特聘講師
–上海交通大學海外教育學院MBA072班《企業(yè)項目管理》特聘講師
–中國人民大學培訓學院《企業(yè)項目管理》講師
–美國史瑞福大學MBA項目《項目管理學》講師
–中石化管理干部學院海外煉化項目經(jīng)理班特聘講師
–上海華誼（集團）公司華誼黨校項目管理特聘講師
–百視通大學Be-PMP項目特聘講師 

• 工程項目總承包項目管理實務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 DB（設(shè)計施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項目生命周期- 工程建設(shè)項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項目融資方式5.3 工程建設(shè)項目管理組織實施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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