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高效人士的素質(zhì)提升 培訓(xùn)大綱

課程編號(hào):29132

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:377

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:武文紅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本培訓(xùn)將從國(guó)情、民情、企業(yè)文化等環(huán)境認(rèn)知能力的塑造入手,并專(zhuān)業(yè)地分析、探索自我,幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的職業(yè)能量、管理能力,使自己管理的團(tuán)隊(duì)績(jī)效得以快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

1職業(yè)機(jī)制觀(guān)的建立
1.1國(guó)情、民情、企情、人情
1.2工作的意義
1.3正直、寬容、負(fù)責(zé)
1.4忠誠(chéng)、敬業(yè)、樂(lè)觀(guān)
2管理基礎(chǔ)的搭建
如何管理好下屬、如何提高下屬的工作質(zhì)量、提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效,需首先搭建以下管理基礎(chǔ),從精細(xì)化入手,并引導(dǎo)下屬的精力投入方向
2.1精細(xì)化管理之“工序、流程、制度、細(xì)節(jié)”,解決怎么“干”與怎么“管”
2.2精細(xì)化管理之“制度管理1:2:3”,解決執(zhí)行落地、到位問(wèn)題
2.3精細(xì)化管理之“高效指派工作、接受工作、督導(dǎo)與監(jiān)督工作”,解決基層末端的現(xiàn)場(chǎng)與激勵(lì)問(wèn)題
2.4精細(xì)化管理涉及的方面和技術(shù)——放開(kāi)眼界,你是企業(yè)價(jià)值鏈中的重要一環(huán)
3時(shí)間管理
3.1認(rèn)識(shí)時(shí)間管理
3.2時(shí)間管理理論的歷史演進(jìn)
3.3時(shí)間管理的誤區(qū)
3.4時(shí)間管理的“目標(biāo)”原則
3.5時(shí)間管理的“四象限”原則


時(shí)間管理的“二八”原則
演練:XX項(xiàng)目之跨部分執(zhí)行角色扮演
4職場(chǎng)溝通
4.1溝通基礎(chǔ)理論
4.2職場(chǎng)溝通的基本技巧
4.3職場(chǎng)溝通形式介紹
5職場(chǎng)禮儀與心態(tài)
5.1員工交往禮儀
5.2辦公禮儀
5.3公務(wù)禮儀
5.4責(zé)任心與學(xué)習(xí)心態(tài)
5.5人人樂(lè)學(xué)、樂(lè)干的團(tuán)隊(duì)精神
6目視化管理簡(jiǎn)介
6.1紅牌策略與標(biāo)志處理
6.2建立標(biāo)準(zhǔn)與責(zé)任到人
6.3梳理流程與查找根源
6.4“法制”建設(shè)與激勵(lì)措施
6.5人員成長(zhǎng)與文化素養(yǎng)
7“高效人士的七個(gè)習(xí)慣”簡(jiǎn)介
7.1個(gè)人愿景的原則
7.2自我領(lǐng)導(dǎo)的原則
7.3自我管理的原則
7.4人際領(lǐng)導(dǎo)的原則
7.5移情溝通的原則
7.6創(chuàng)造性合作的原則
7.7平衡的自我更新的原則
8總結(jié):
高效人士的素質(zhì)提升——
由內(nèi)而外早就自己、不斷成長(zhǎng)的過(guò)程 

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