【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
物流管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所處的重要地位已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的共識(shí)。實(shí)踐證明，通過(guò)有效的實(shí)施物流現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高顧客服務(wù)水平，最終提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平。本培訓(xùn)從物流一線(xiàn)——物流操作現(xiàn)場(chǎng)的日常工作內(nèi)容出發(fā)，突出在當(dāng)今供應(yīng)鏈視角下現(xiàn)場(chǎng)物流管理的專(zhuān)業(yè)發(fā)展方向及具體的管理方法與技術(shù)，結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例、情景圖片、圖表流程等樣板，使學(xué)員充分理解克服和改善物流現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題方法與技術(shù)，為企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)創(chuàng)造出有效的時(shí)間、空間、利潤(rùn)價(jià)值。

1物流崗位設(shè)計(jì)與專(zhuān)業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介
1.1專(zhuān)業(yè)的物流崗位分工與物流發(fā)展方向
1.2供應(yīng)鏈視角下物流與企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)、企業(yè)外供應(yīng)商/經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系
1.3現(xiàn)場(chǎng)物流管理的目標(biāo)
保障品質(zhì)
降低成本
確保交期
確保人身安全
提高士氣
減少浪費(fèi)
1.4現(xiàn)場(chǎng)物流管理邏輯框架圖
2現(xiàn)場(chǎng)物流管理的內(nèi)容與方法
2.1供應(yīng)定位模型對(duì)物流現(xiàn)場(chǎng)品項(xiàng)的分類(lèi)及物流策略
2.2庫(kù)存物資的ABC分類(lèi)方法及物流策略
2.3現(xiàn)場(chǎng)物流管理的內(nèi)容與方法
現(xiàn)場(chǎng)——人員管理
一線(xiàn)員工管理溝通要點(diǎn)
一線(xiàn)員工培養(yǎng)方法與士氣提升
常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)——物料管理
物料的收發(fā)與退料（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）
物料牌、物料卡的重要價(jià)值
物料異動(dòng)處理方法
倉(cāng)庫(kù)與物品保養(yǎng)
盤(pán)點(diǎn)制度與各種方法（規(guī)則/流程/單據(jù)/授權(quán)）
物料分類(lèi)與編號(hào)
呆料、廢料、舊料的管理
物料告急預(yù)警系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ介紹
安全庫(kù)存的設(shè)計(jì)與意義
影響庫(kù)存管理的主要因素
現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理
保養(yǎng)制度與保全作業(yè)的分類(lèi)管理
設(shè)備劣化的防止
關(guān)于設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃
維修備件與供應(yīng)商服務(wù)
現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理
標(biāo)準(zhǔn)化與績(jī)效、制度
品質(zhì)管理涵蓋的四個(gè)步驟
防止不良品的要決
員工的努力與配合
現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理
目視化管理6S
注意不同商品的環(huán)境認(rèn)證要求
現(xiàn)場(chǎng)——工序管理
互動(dòng)：現(xiàn)場(chǎng)物流工序描述與存在的問(wèn)題
工序的經(jīng)常診斷性質(zhì)
不斷改進(jìn)長(zhǎng)期積累
工序管理與現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間、空間價(jià)值的創(chuàng)造
現(xiàn)場(chǎng)——信息管理
看板的信息傳遞作用
工序/流程/信息系統(tǒng)建設(shè)
現(xiàn)場(chǎng)——布局管理
物流現(xiàn)場(chǎng)布局要素與原則
區(qū)域分配方法標(biāo)牌設(shè)定
貨位分配和貨架號(hào)碼的編定
物品的擺放方法圖示
3現(xiàn)場(chǎng)物流管理的技術(shù)與手段
3.1物流成本構(gòu)成分析與標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
3.2物流成本的“效益背反”原理
3.3物流現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)問(wèn)題
3.4目視化管理——現(xiàn)場(chǎng)6S管理方式
6S活動(dòng)的簡(jiǎn)介
流程·制度·監(jiān)控的1:2:3原則
物流現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示顏色及方法圖庫(kù)介紹
3.5物流現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效指標(biāo)與考核
倉(cāng)儲(chǔ)/盤(pán)點(diǎn)/分揀等 

★實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈、采購(gòu)、談判、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理專(zhuān)家
★國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師、多家企業(yè)管理顧問(wèn)
★清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)客座教授
★MBA 南開(kāi)大學(xué) 97級(jí)
★ITC 國(guó)家采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師

個(gè)人簡(jiǎn)介

武老師具有25年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷！Leiden 大學(xué)（荷蘭）EMBA（2005年），南開(kāi)大學(xué)MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學(xué)、中醫(yī)門(mén)診為一 體的經(jīng)營(yíng)實(shí)體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；先后擔(dān)任過(guò)天士力集團(tuán)進(jìn) 出口部經(jīng)理、國(guó)際供應(yīng)鏈總監(jiān)（負(fù)責(zé)國(guó)際供應(yīng)鏈、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及策劃、外派人員的教育培 訓(xùn)）、天士力帝泊洱銷(xiāo)售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
經(jīng)典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應(yīng)規(guī)劃
1.2供應(yīng)商市場(chǎng)分析與監(jiān)控
1.3如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略
1.4供應(yīng)商評(píng)估與初選
1.5如何獲取與選擇報(bào)價(jià)(詢(xún)比價(jià)技術(shù))
1.6采購(gòu)談判實(shí)務(wù)
1.7項(xiàng)目采購(gòu)管理實(shí)務(wù)
1.8倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
1.9采購(gòu)績(jī)效管理
2.0生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理
2.1商務(wù)談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購(gòu)成本降低技術(shù)
1.11采購(gòu)流程績(jī)效改善與演練
1.12采購(gòu)流程/表單/制度/監(jiān)控實(shí)務(wù)
1.13供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理
1.14庫(kù)存控制技術(shù)（聯(lián)合消減庫(kù)存）
1.15供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)
1.16產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)降本增效
1.17采購(gòu)人員綜合技能提升
1.18如何進(jìn)行聯(lián)盟與電子采購(gòu)
政府資助規(guī)劃
1.19 做好政府資助規(guī)劃，為企業(yè)添榮譽(yù)、增收益 (1天)
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)
3.3辦公職業(yè)化技術(shù)提升 (3天)
3.4進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理實(shí)務(wù) (1天) 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項(xiàng)目部組織建設(shè)1、企業(yè)文化在項(xiàng)目上的體現(xiàn)2、項(xiàng)目部組織建設(shè)3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項(xiàng)目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場(chǎng)策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務(wù)策劃—總經(jīng)；..

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• 物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)關(guān)鍵觸點(diǎn)MOT品質(zhì)控制與現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  【課程背景】當(dāng)前物業(yè)行業(yè)集中化步伐加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。各物業(yè)企業(yè)面臨全新挑戰(zhàn)，如何提高物業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，有效提升企業(yè)組織能力顯得尤為迫切，但許多物業(yè)企業(yè)對(duì)此苦于沒(méi)有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質(zhì)量管理體系并高效運(yùn)營(yíng)，對(duì)改進(jìn)管理，提升服務(wù)品質(zhì)大有幫助。2015年開(kāi)始龍湖又領(lǐng)先行業(yè)進(jìn)入了新的科技時(shí)代的物業(yè)管理，但是，這些發(fā)展是建立在強(qiáng)..

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• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  課程背景：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、可視化 ..

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• 新經(jīng)濟(jì)——銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  第一講：營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作認(rèn)知一、銀行網(wǎng)點(diǎn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.四大國(guó)有銀行近年網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量大幅減少的啟示2. 銀行網(wǎng)點(diǎn)功能定位與發(fā)展趨勢(shì)二、客戶(hù)對(duì)于銀行網(wǎng)點(diǎn)的期望1. 普通客戶(hù)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求2. 貴賓客戶(hù)對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)個(gè)性化需求三、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的能力要求1. 現(xiàn)場(chǎng)管理能力2. 業(yè)務(wù)受理能力3. 主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)能力4. 問(wèn)題解決能..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場(chǎng)1、一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)3、打造卓越現(xiàn)場(chǎng)所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知6、生產(chǎn)管..

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