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安全決定成敗

課程編號:28994

課程價格:¥19000/天

課程時長:3 天

課程人氣:410

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:段富輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)班組長、生產(chǎn)骨干、專兼職安全管理人員、全體員工

【培訓收益】
系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)安全管理和風險識別與隱患控制的方法,“由點及面”地用系統(tǒng)的安全管理工具和方法,標準化的建設,最終幫企業(yè)打造卓越的“0”事故安全文化; 幫助學員正確樹立安全生產(chǎn)的意識。 讓學員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法。 掌握如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)的方法。 掌握安全目標管理和信息管理、危險源辨識、危險控制和事故預防措施、安全檢查表。 打造“零”事故現(xiàn)場,提高生產(chǎn)效率,降低安全生產(chǎn)成本,向安全生產(chǎn)要利潤;逐步做到“不傷害他人,不被他人傷害,不傷害公司財產(chǎn)”。

第一講 關于安全
1.安全生產(chǎn),重于泰山
1)事故案例分析
2)安全分析5分鐘
2.安全管理啟示
1)啟示以“破窗理論”
2)啟示二“奶酪原理”
3)啟示三“不等式法則”
4)啟示四“羅氏法則”
5)問答:安全管理問題反思
第二講 杜邦公司安全管理經(jīng)驗
1.杜邦公司安全管理經(jīng)驗
2.里程碑事件
3.杜邦的核心價值
4.杜邦十大安全理念
1)預防為主
2)管理優(yōu)先
3)程序控制
4)安全是被雇傭的一個條件
5)全員培訓
6)主管檢查
7)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正
8)工作外安全等同于工作內(nèi)安全
9)安全價值
10)全員參與
5.演練:安全的基本要素所包括的內(nèi)容
第三講 現(xiàn)場安全管理工具運用
1.零事故支柱-KYT
1)事故是怎樣存在的
2)事故是怎樣形成的
3)什么是KYT
4)KYT活動起源
5)KYT活動導向
6)KYT基本方法——演練:KYT四隊段
7)如何推進KYT——演練:推行的四個步驟
8)KYT活動的延伸——演練:延伸的七個關注點展開
9)需注意的問題
2.危險源風險控制
1)案例
2)消除
3)替代
4)隔離
5)減少暴露風險
6)警告標識
7)個體防護
8)程序標準
演練:標識的識別練習
3.作業(yè)工作安全分析
1)觀察工作的流程
2)把工作分解成具體工作步驟
3)識別每一步驟相關危害
4)認識可能的事故
5)確定預防事故的控制措施
6)確立新的安全工作程序
演練:作業(yè)工作安全分析練習
第四講 事故調(diào)查與分析技術
1.事故調(diào)查的三個誤區(qū)
2.損失起因與事故調(diào)查模式
3.事故調(diào)查與根源分析的目標
4.事故調(diào)查過程
5.您為事故做好準備了嗎?
演練:事故調(diào)查的八個步驟及方法練習
第五講 應急預案編制與應急響應
1.企業(yè)安全的困惑
2.應急預案
3.預案編制的組織與步驟
1)預案編制六步法
2)應急預案的類型
4.綜合應急預案與專項應急預案
演練:應急預案的執(zhí)行步驟練習
第六講 企業(yè)安全文化建設
1.安全文化定義與形態(tài)體系
2.本質(zhì)型安全員工
3.員工不良的安全文化
4.安全文化坐標系統(tǒng)
5.安全文化的四大載體
演練:企業(yè)安全文化推行技巧練習
課程總結(jié) 

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