一、管理人員為什么要懂財務
二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表
三、現(xiàn)金為王——把握好以資金流為核心的財務決策
四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
五、強身健體——重視財務風險的控制

具體結(jié)構(gòu)：
一、管理人員為什么要懂財務
1.討論1：現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”
2.討論2：現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”
3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務
兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟活動
4.現(xiàn)代企業(yè)財務管理框架
核算型財務
管理型財務
戰(zhàn)略型財務
5.企業(yè)關注的財務核心命題
信息
資金
利潤
風險
6.會計報表是企業(yè)的“語言”
7.資金是企業(yè)的“血液”
8.利潤創(chuàng)造是企業(yè)的“能力”
9.風險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
10.不懂財務可能造成違法

二、讀懂語言——如何閱讀和分析財務報表
1.三大報表結(jié)構(gòu)
2.會計六要素
3.會計恒等式
4.會計如何表達經(jīng)營過程
5.財務報告構(gòu)成
6.如何閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
7.如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
8.如何閱讀現(xiàn)金流量表——企業(yè)的“日子”
9.如何通過財務分析透視企業(yè)經(jīng)營管理問題
如何評價一個企業(yè)經(jīng)營的好壞
盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質(zhì)量
償債能力分析——企業(yè)賺錢的風險
財務綜合分析
表外財務分析
案例分析

三、現(xiàn)金為王——重視資金流循環(huán)
1.企業(yè)資金的循環(huán)過程——血液循環(huán)
2.如何進行融資決策——“輸血”
3.如何進行投資決策——“造血”
4.如何進行營運資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
應收賬款決策原則
應收賬款前期管理
應收賬款中期管理
應收賬款后期管理
存貨的作用與弊端
采購環(huán)節(jié)存貨管理
生產(chǎn)環(huán)節(jié)存貨管理
銷售環(huán)節(jié)存貨管理
5.如何進行收益分配決策——“獻血”
6.如何通過預算管理防范資金鏈風險
案例分析

四、降本增效——撐開企業(yè)利潤空間
1.成本的三大視角
會計視角
管理視角
經(jīng)濟視角
2.成本的十組特性
案例分析
3.工業(yè)企業(yè)成本核算簡介
傳統(tǒng)核算方法
作業(yè)成本核算方法
案例比較分析
4.全面成本管理的七大基本思維
5.全面成本控制的八大方法論
6.全面成本控制的十一大領域
設計環(huán)節(jié)成本控制
工藝環(huán)節(jié)成本控制
采購環(huán)節(jié)成本控制
生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制
銷售環(huán)節(jié)成本控制
質(zhì)量成本控制
投資環(huán)節(jié)成本控制
人力資源成本控制
資金和稅收成本控制
日常管理環(huán)節(jié)成本控制
戰(zhàn)略成本研究控制
7.企業(yè)如何組織成本控制活動

五、強身健體——重視財務風險的控制
1.企業(yè)主要的財務風險和失敗案例
2.集團企業(yè)的財務管控
財務負責人人的控制
資金的控制
財務信息的控制
財務制度控制
預算控制
審計控制
3.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設
內(nèi)部控制框架
八種內(nèi)控方法
主要管理活動的內(nèi)控要點
主要業(yè)務活動的內(nèi)控要點
4.稅收風險控制與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業(yè)常見稅收風險
主要稅收籌劃方法
5.建立財務風險預警機制 

工作簡介
中國稅收籌劃網(wǎng)專家講師、特聘顧問；中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會、上海市企業(yè)家協(xié)會理事；
高級會計師，中國注冊稅務師；
上海致通振業(yè)稅務師事務所所長；
《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務報》上發(fā)表文章。
主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問，為客戶在中國提供稅務咨詢、稅務顧問、稅收籌劃、確立組織結(jié)構(gòu)納稅布局、業(yè)務流程納稅風險控制、出口退稅納稅設計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務。尤其擅長房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運作。
為各地財務經(jīng)理培訓班作過專門培訓演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽、大連等地組織過成功的稅收籌劃業(yè)務、財稅技能和稅收風險防范體系等業(yè)務的巡講與推介，主講過：會計報表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調(diào)整案例分析；新會計準則與稅法差異下的納稅調(diào)整技巧及例解；“三大”流轉(zhuǎn)稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務人員的財務管理等等專題。為企業(yè)籌劃節(jié)約稅收支出達千萬余元。

培訓專長
財稅疑難問題處理、稅收籌劃、稅收風險識別與防范，稅務稽查應對技巧，合理規(guī)避出口退稅風險、應收賬款、財務總監(jiān)風險防范、經(jīng)濟測算、非財、全面預算、成本控制、內(nèi)控、財務管理等。 

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