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非財務人員的財務管理培訓

課程編號:28402

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:377

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:田靜

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


一、會計基礎與財務關鍵問題
1.會計為決策提供有用的信息
--會計是國際通用的商業(yè)語言
--從經營者的視角看企業(yè)會計
2.盈利計算基礎:權責發(fā)生制
--收付實現(xiàn)制與權責發(fā)生制區(qū)別
--阿米巴模式-利潤是算出來的
3.一個中心:企業(yè)價值最大化
--股東、客戶、員工價值需求
--四種類型企業(yè)的自我診斷
4.二者平衡:收益與風險平衡
--投資回報率的構成和計算
--決策風險偏好與收益期望
5.三項活動:用財、生財、聚財
--生財是基礎,資本運營是杠桿
典型案例

二、預算目標與盈利預算管理
1.全面預算目標構成和分類
--四類預算目標特點和篩選
2.企業(yè)盈利目標測算和下達
--以杜邦指標進行目標測算
--預算目標下達的上下博弈
3.量本利的預測分析和挖潛
--銷量、單價、變動和固定成本
四個變量對目標利潤影響分析
4.盈利預算的編制及其實例
--收入、成本和損益預算編制
5.預算執(zhí)行不確定性及控制
--預算執(zhí)行力構成及其影響
--全面預算執(zhí)行的動態(tài)控制
典型案例

三、企業(yè)利潤分析和盈利提升
1.利潤表的特點和計算方法
--企業(yè)利潤和事業(yè)部利潤計算
2.影響企業(yè)利潤因素的分析
3.企業(yè)盈利比率計算和分析
-- 盈利比率含義和行業(yè)水平
4. 綜合盈利能力指標的分析
--綜合盈利能力分析:銷售利潤率
、資產周轉率和財務杠桿
5.如何提升企業(yè)的盈利能力
--贏利模式、銷售增長、成本控制
輕資產運營和資產效率
典型案例

四、企業(yè)成本控制及降本方法
1. 成本構成及變動規(guī)律分析
2. 成本控制方法應用和創(chuàng)新
-- 傳統(tǒng)方法:預算和標準成本
-- 創(chuàng)新方法:競爭、工藝和作業(yè)
3. 運營成本降低方法的運用
-- 材料、折舊和人工成本降低
-- 物流成本和損失成本的降低
4. 營銷費用降低方法的運用
-- 營銷費用預算和有效投入
-- 應收賬款和壞賬損失控制
5. 納稅成本降低方法的運用
-- 新稅制下稅種和納稅成本
-- 運用納稅籌劃方法降低稅負
典型案例 

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