【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、紀(jì)檢監(jiān)察部門及其他部門負(fù)責(zé)人及一般員工,其他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制感興趣的有識(shí)之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念，從而正確的開始風(fēng)險(xiǎn)管理工作 2、幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基本概念和基本邏輯架構(gòu)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作有總體的認(rèn)識(shí) 3、幫助學(xué)員了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的概念和內(nèi)容，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的精髓 4、幫助學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則制定和注意事項(xiàng)，從而正確的評(píng)估各類風(fēng)險(xiǎn)，得出恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)論 5、幫助學(xué)員通過案例和實(shí)操練習(xí)掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析法 6、從總體上提供風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的認(rèn)識(shí)，從具體操作上掌握評(píng)估的技巧，從而促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念
1.1風(fēng)險(xiǎn)的概念
1.2對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念的認(rèn)識(shí)
【案例分析】從日常生活中理解風(fēng)險(xiǎn)概念
1.3對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)
1.4對(duì)不確定性的認(rèn)識(shí)和管理
【案例分析】對(duì)不確定性概念的理解實(shí)例
2.風(fēng)險(xiǎn)管理原則
3.風(fēng)險(xiǎn)管理框架
1.2.3.3.1定義
3.2構(gòu)成及關(guān)系
3.3構(gòu)成的主要內(nèi)容
4.風(fēng)險(xiǎn)管理過程
12344.1定義
4.2構(gòu)成及關(guān)系
4.3主要內(nèi)容

第二章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估總論
1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概念
2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要解決的主要問題
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)量化的要求

第三章 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的概念和目的
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程和內(nèi)容
3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)關(guān)注的主要方面

第四章 風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)
1.風(fēng)險(xiǎn)分析的概念和目的
2.風(fēng)險(xiǎn)分析的過程和內(nèi)容
3.風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)關(guān)注的主要方面
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的概念和目的
5.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則
5.1風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的定義
5.2建立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的依據(jù)
5.3確定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的時(shí)機(jī)
5.4確定風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則的前提
5.5依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則應(yīng)決定的內(nèi)容
5.6分析準(zhǔn)則應(yīng)覆蓋的內(nèi)容
5.7持續(xù)評(píng)審組織的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則
6.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)關(guān)注的有關(guān)方面

第五章 選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
1.適宜的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的特征
2.影響選擇風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的一般因素
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)按風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的階段分類
4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)按影響因素分類

第六章 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法（風(fēng)險(xiǎn)矩陣方法）
1.風(fēng)險(xiǎn)矩陣的概念
2.確定后果、可能性的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則
3.建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣
4.風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)的綜合影響
5.建立風(fēng)險(xiǎn)帶之一（半定量）
【實(shí)戰(zhàn)演練】半定量風(fēng)險(xiǎn)帶練習(xí)
6.建立風(fēng)險(xiǎn)帶之二（定量）
【實(shí)戰(zhàn)演練】定量風(fēng)險(xiǎn)帶練習(xí)
7.在風(fēng)險(xiǎn)矩陣中決定風(fēng)險(xiǎn)接受或風(fēng)險(xiǎn)容忍
8.風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)特征 

教育經(jīng)歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，44歲，常住珠海，中山大學(xué)MBA，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA），國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師（CICS），高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專業(yè)人員證書（RAPC），國(guó)際注冊(cè)信息系統(tǒng)審計(jì)師（CISA），國(guó)際注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)。

工作經(jīng)歷
1. 2014—2015年 中國(guó)衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團(tuán)（員工一萬多） 集團(tuán)內(nèi)控部總監(jiān)（領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部控幾十位下屬），九牧商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2009—2013年 中國(guó)五百?gòu)?qiáng)排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團(tuán)（員工十幾萬人） 集團(tuán)審計(jì)部總監(jiān)，伊利商學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2006—2009年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)） 審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理
4. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學(xué)科技股份集團(tuán)（2004年深交所上市） 審計(jì)部經(jīng)理，負(fù)責(zé)協(xié)助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港匯達(dá)家具集團(tuán)（員工5000多人，大陸4個(gè)工廠） 財(cái)務(wù)部主管，后提升為審計(jì)部經(jīng)理

老師優(yōu)勢(shì)
邱健老師曾在外資、民營(yíng)、中國(guó)五百?gòu)?qiáng)國(guó)有控股企業(yè)工作，并有在四家國(guó)內(nèi)大型上市集團(tuán)公司工作的經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期從事審計(jì)監(jiān)察管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理等職位超過21年，是國(guó)內(nèi)極少數(shù)主講專業(yè)的審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的高端老師，特別是“伊利集團(tuán)”被評(píng)為全國(guó)內(nèi)審工作先進(jìn)企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
審計(jì)監(jiān)察管理：在內(nèi)部審計(jì)各領(lǐng)域的實(shí)際操作中具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有一整套先進(jìn)、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)用的審計(jì)管理理念，具備內(nèi)部審計(jì)管理平臺(tái)的系統(tǒng)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力。
內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理：參與組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作，將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到內(nèi)控體系當(dāng)中，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、維護(hù)、持續(xù)改進(jìn)等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理最新理論有深入研究。

老師亮點(diǎn)：國(guó)內(nèi)唯一只講審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)老師；國(guó)內(nèi)唯一只從事審計(jì)、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理工作20多年背景的專業(yè)老師；財(cái)務(wù)部與審計(jì)部，是兩個(gè)不同的職能部門，邱健老師21年以來，只從事審計(jì)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理工作；是國(guó)內(nèi)審計(jì)、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理返聘率最高的一位老師。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：曾經(jīng)組織和策劃伊利集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)和內(nèi)控自評(píng)工作；2014-2015年在福建九牧集團(tuán)，做內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢管理和項(xiàng)目輔導(dǎo)，包括企業(yè)內(nèi)控管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控框架和指引落地工作，內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，內(nèi)控和風(fēng)控自評(píng)等；目前在珠海一家建設(shè)集團(tuán)做審計(jì)與內(nèi)控咨詢項(xiàng)目。

服務(wù)特色
邱健老師秉承審計(jì)人嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格，培訓(xùn)前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結(jié)提升講課和服務(wù)水平。老師每次培訓(xùn)前都開展課前調(diào)查，根據(jù)反饋的學(xué)員背景、資歷、人數(shù)等調(diào)整授課方案，以求做到最貼合學(xué)員實(shí)際，達(dá)到最好的培訓(xùn)效果；培訓(xùn)中積極接收學(xué)員反饋意見，進(jìn)行雙向溝通，滿足學(xué)員需求；培訓(xùn)后跟進(jìn)培訓(xùn)效果，持續(xù)提升講課和服務(wù)水平。

培訓(xùn)課題
審計(jì)監(jiān)察類：《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)》《審計(jì)戰(zhàn)略和審計(jì)體系構(gòu)建》《各類型審計(jì)開展實(shí)務(wù)》《合規(guī)體系建設(shè)》《反舞弊實(shí)務(wù)》《多種審計(jì)模式結(jié)合開展實(shí)務(wù)》《審計(jì)咨詢與評(píng)估》《經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)》《信息系統(tǒng)審計(jì)》《績(jī)效審計(jì)》《管理審計(jì)實(shí)務(wù)》《建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)》《社會(huì)責(zé)任審計(jì)實(shí)務(wù)》《文化審計(jì)實(shí)務(wù)》《內(nèi)審轉(zhuǎn)型的方向》
內(nèi)控類：《企業(yè)內(nèi)部控制》《COSO框架和內(nèi)控規(guī)范指引》《內(nèi)控評(píng)估》《內(nèi)控體系建設(shè)實(shí)務(wù)》《各業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)控實(shí)務(wù)》
風(fēng)險(xiǎn)管理：《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架》《風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估》
綜合管理類：《內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)管理》《內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)》 

• 信貸法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與實(shí)戰(zhàn)案例分析

   

  第一講：風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行的安身立命之本由A銀行一起看似正常的信貸業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的不良全程分析，反觀信貸風(fēng)險(xiǎn)的成因及風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散1.風(fēng)險(xiǎn)的概述2.足額擔(dān)保不等于沒有風(fēng)險(xiǎn)重要概念闡述3.此案中暴露出信前調(diào)查中那些具體的問題4.此案中涉及到那些具體的法律問題第二講：信貸相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)控制一、貸款合同的法律風(fēng)險(xiǎn)控制1.貸款合同的主體、訂立..

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