【培訓對象】


【培訓收益】
【把握核心重點】把握內部審計職能發(fā)展方向，清晰內審角色定位； 【建立高效團隊】了解如何打造一支與時俱進、高績效的內審隊伍； 【掌握實戰(zhàn)技巧】掌握內審先進技術、方法，學會實施風險導向審計； 【項目實務指導】指導風險導向審計在不同類型審計項目重點的具體應用。

一、新時期內部價值提升之道
內部審計師使命與角色定位
內部審計師價值創(chuàng)造之道
二、風險導向審計的計劃與實施
風險識別：定期風險掃描，建立風險地圖
評估方法：流程分析識別法、風險清單識別法
風險排序：評估潛在審計對象的風險水平并排序
項目成功的關鍵，風險導向審計計劃的制定
以風險為導向審計項目實施
三、內部審計的基數(shù)方法與實戰(zhàn)技巧
內部審計工具運用
風險和控制的自我評價
操作審核與實戰(zhàn)技巧
審計線路發(fā)現(xiàn)的12個方法
四、不同類型的審計業(yè)務實務指導
找到企業(yè)控制運行缺陷--內部控制的自我評價
揪出企業(yè)的“魔鬼”--職業(yè)舞弊調查
讓“弄虛作假”浮出水面--采購業(yè)務審計
鑒定兩道“功過是非”--經濟責任審計
五、成功卓越審計的通用技能提升
審計過程中的有效溝通與沖突管理
向領導匯報審計結果的幾大關鍵
管理審計中的咨詢服務--堵塞漏洞所在，完善企業(yè)流程 

教育經歷
邱健老師，1973年出生于湖南株洲，44歲，常住珠海，中山大學MBA，國際注冊內部審計師（CIA），國際注冊內部控制師（CICS），高級風險評估專業(yè)人員證書（RAPC），國際注冊信息系統(tǒng)審計師（CISA），國際注冊管理會計師(CMA)。

工作經歷
1. 2014—2015年 中國衛(wèi)浴龍頭企業(yè)九牧集團（員工一萬多） 集團內控部總監(jiān)（領導整個集團內部控幾十位下屬），九牧商學院高級培訓師
2. 2009—2013年 中國五百強排名247，全球乳業(yè)前十名的伊利集團（員工十幾萬人） 集團審計部總監(jiān)，伊利商學院高級培訓師
3. 2006—2009年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)） 審計監(jiān)察部經理
4. 2001—2006年 廣東威爾醫(yī)學科技股份集團（2004年深交所上市） 審計部經理，負責協(xié)助董秘的上市工作
5. 1994--2001年 香港匯達家具集團（員工5000多人，大陸4個工廠） 財務部主管，后提升為審計部經理

老師優(yōu)勢
邱健老師曾在外資、民營、中國五百強國有控股企業(yè)工作，并有在四家國內大型上市集團公司工作的經驗，長期從事審計監(jiān)察管理、內控與風險管理等職位超過21年，是國內極少數(shù)主講專業(yè)的審計、內控與風險管理的高端老師，特別是“伊利集團”被評為全國內審工作先進企業(yè)，邱老師在這方面取得了寶貴的經驗。
審計監(jiān)察管理：在內部審計各領域的實際操作中具有非常豐富的實戰(zhàn)經驗，有一整套先進、嚴謹、實用的審計管理理念，具備內部審計管理平臺的系統(tǒng)建設和團隊領導能力。
內控與風險管理：參與組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作，將風險管理嵌入到內控體系當中，對內控和風險管理體系的建立、維護、持續(xù)改進等具有豐富經驗，對內控和風險管理最新理論有深入研究。

老師亮點：國內唯一只講審計、內控、風險管理的專業(yè)老師；國內唯一只從事審計、內控、風險管理工作20多年背景的專業(yè)老師；財務部與審計部，是兩個不同的職能部門，邱健老師21年以來，只從事審計、內控與風險管理工作；是國內審計、內部控制與風險管理返聘率最高的一位老師。

咨詢輔導項目：曾經組織和策劃伊利集團內控體系建設和內控自評工作；2014-2015年在福建九牧集團，做內控體系和風險管理咨詢管理和項目輔導，包括企業(yè)內控管理，風險管理，內控框架和指引落地工作，內控和風險管理體系建設，內控和風控自評等；目前在珠海一家建設集團做審計與內控咨詢項目。

服務特色
邱健老師秉承審計人嚴謹風格，培訓前、中、后閉環(huán)控制，不斷總結提升講課和服務水平。老師每次培訓前都開展課前調查，根據(jù)反饋的學員背景、資歷、人數(shù)等調整授課方案，以求做到最貼合學員實際，達到最好的培訓效果；培訓中積極接收學員反饋意見，進行雙向溝通，滿足學員需求；培訓后跟進培訓效果，持續(xù)提升講課和服務水平。

培訓課題
審計監(jiān)察類：《企業(yè)內部審計》《審計戰(zhàn)略和審計體系構建》《各類型審計開展實務》《合規(guī)體系建設》《反舞弊實務》《多種審計模式結合開展實務》《審計咨詢與評估》《經濟責任審計》《信息系統(tǒng)審計》《績效審計》《管理審計實務》《建設項目全過程審計》《社會責任審計實務》《文化審計實務》《內審轉型的方向》
內控類：《企業(yè)內部控制》《COSO框架和內控規(guī)范指引》《內控評估》《內控體系建設實務》《各業(yè)務循環(huán)內控實務》
風險管理：《企業(yè)風險管理》《全面風險管理框架》《風險識別和評估》
綜合管理類：《內部控制與風險管理》《內部控制與內部審計管理》《內部審計與反舞弊實務》 

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