一、工程策劃的概念
二、工程策劃要素
三、工程策劃——人是決定因素
1、組織機構(gòu)
2、人力資源計劃
3、項目部費用計劃
四、場地綜合利用規(guī)劃
1、場地布置的綜合考慮
（1）開放示范區(qū)
（2）臨時設(shè)施
（3）材料加工、運輸
（4）臨時道路、水電網(wǎng)絡(luò)
2、前置與交叉
五、項目管理目標(biāo)
1、進(jìn)度計劃管理目標(biāo)
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
3、成本管理目標(biāo)
4、設(shè)計管理目標(biāo)
5、技術(shù)管理目標(biāo)
6、安全文明施工管理目標(biāo)
7、健康、安全、環(huán)保
六、開工準(zhǔn)備
1、工程承包范圍、界面劃分
2、資源準(zhǔn)備、采購策劃和計劃
3、施工圖
3.1設(shè)計交底
3.2圖紙會審
七、工程管理
1、進(jìn)度計劃
2、節(jié)點控制
3、工程質(zhì)量
（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立
（2）樣板引路
（3）加強過程管理
（4）工程質(zhì)量通病防治
（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗
（6）實測實量
（7）隱蔽工程驗收
（8）成品保護(hù)
4、工程技術(shù)
（1）基坑支護(hù)與監(jiān)測
（2）結(jié)合工程特點、難點的技術(shù)方案
（3）新材料、新技術(shù)、新工藝
5、安全文明施工
6、健康、安全、環(huán)保
7、合同管理
8、供方管理
（1）監(jiān)理單位
（2）總承包單位
八、保障措施
1、進(jìn)度計劃保障措施
2、工程質(zhì)量保證措施
3、質(zhì)量通病防治措施
4、成品保護(hù)措施
5、安全文明施工措施
6、工程會議制度
九、工地開放、工程交付
1、工地開放
2、交付計劃及方案
3、檢查、驗收及整改
十、風(fēng)險管理
1、招標(biāo)與采購風(fēng)險
2、合約風(fēng)險
3、施工風(fēng)險與工程索賠
4、交付風(fēng)險
十一、工程后評估管理 

25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗；
15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，擅長工程管理、招標(biāo)采購管理與成本控制；
原富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；
中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個地區(qū)的項目開發(fā)管理工作；
知學(xué)學(xué)院、地產(chǎn)學(xué)堂金牌講師；
全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟金牌講師；
現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人

職業(yè)經(jīng)歷：
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作；
曾負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經(jīng)驗；
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗豐富的團(tuán)隊，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫；
曾負(fù)責(zé)北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯(lián)邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；
主講課程：
《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)成本控制12大階段管理體系層級劃分關(guān)鍵點控制》
《標(biāo)桿房企成本管理與經(jīng)典案例解析》
《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購策略及供應(yīng)商管理》
《房地產(chǎn)開發(fā)全流程精細(xì)化管理》
《全面預(yù)算》