【培訓(xùn)對(duì)象】
各屆人士均可

【培訓(xùn)收益】
教會(huì)企業(yè)管理人員,不但管好人.而且要為企業(yè)產(chǎn)生高利潤(rùn)

本課程需1天時(shí)間(6小時(shí)),即上午8:30____11:30 . 下午14:30_____17:30. 課程結(jié)合世界管理大師的經(jīng)典方法,針對(duì)當(dāng)下企業(yè)存在的問題,經(jīng)本人調(diào)査.實(shí)踐證明有效的企業(yè)管理新模式,運(yùn)用3+3的的方法,讓你的企業(yè)留住人才,產(chǎn)生高利潤(rùn).這才是各位企業(yè)家想要的,方法簡(jiǎn)單.實(shí)用.易操作.課程中以真人真事案例分享為主,讓你在快樂中學(xué)習(xí).在學(xué)習(xí)中互動(dòng).在互動(dòng)中掌握實(shí)戰(zhàn)方法,即學(xué)即用.是目前市面上獨(dú)一無二的企業(yè)管理升級(jí)版課程.課程中配備服務(wù)專員,課后全程服務(wù),這是一門非常負(fù)責(zé)任的課程,上市以來,引起業(yè)內(nèi)人士和商界精英們的高度關(guān)注.積極參與和好評(píng).因此,收到了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益.所以,本課程全程禁止錄音.錄像.謝絕議價(jià).多謝合作. (需提前20天預(yù)訂課程) 上午8:30開始 第一講 B..L (1) X...... (2) G...... (3) QX.... (4) JDB... 案例分享 全場(chǎng)互動(dòng) 第二講 M... (1) 近........ (2) 中......... (3) 長(zhǎng)......... (4) 激......... (5) H..... (6) 學(xué)員互動(dòng) 9:40______10:00課休 10:00繼續(xù) 第三講 X... (1)..... (2)...... (3)....... (4)..... (5)....... (6) 真人真事案例 奧妙其中 11:30下課 11:30________________________14:30午休 下午14:30開始 第四講 C... (1)........ (2)....... (3)......... (4) 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)作業(yè) 15:40______16:00課休. 16:00繼續(xù) . 第五講 A... (1)...... (2)...... (3)...... (4)....... (5)....... 最精彩的案例分享 . 照著做沒錯(cuò) 第六講 L... a....... b........ c........ d......... e....... f........ 全場(chǎng)互動(dòng).經(jīng)典案例加方法分享.現(xiàn)場(chǎng)感受到即學(xué)即用的好處 17:30課程結(jié)束 (聲明:文中的字母和省略部分代表一定的含義,解釋權(quán)歸屬孟錦老師所有.以現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容為主) 

亞洲著名銷售溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
亞洲具有影響力的多功能型培訓(xùn)師
三十年的實(shí)戰(zhàn)成功銷售溝通經(jīng)驗(yàn)
亞洲著名的感恩教育行動(dòng)專家
國(guó)際四大認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)講師
著名資深營(yíng)銷策劃人
企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事
暢銷書《我只允許你笨十年》的作者
多家權(quán)威網(wǎng)絡(luò)媒體的資深培訓(xùn)專家和策劃人
十年前用一個(gè)小時(shí)的時(shí)間，成交了某市局長(zhǎng)年繳保費(fèi)139萬元人民幣,并且是連續(xù)交10年,為保險(xiǎn)公司創(chuàng)造1390萬元的價(jià)值。迄今為止。中國(guó)保險(xiǎn)界還沒有人打破他的記錄。

【個(gè)人經(jīng)歷】
孟錦老師，從事過酒店管理、房地產(chǎn)、保險(xiǎn)、保健品、美容護(hù)膚品、汽車、電器銷售等十多種行業(yè)，具有三十多年的親身實(shí)戰(zhàn)成功銷售溝通經(jīng)驗(yàn)。
2000年，辭去高薪工作，不惜巨資，前往國(guó)外學(xué)習(xí)推銷學(xué)、行銷學(xué)、心理學(xué)、服務(wù)學(xué)、人力資源管理等，回國(guó)后為國(guó)家一類企業(yè)做指導(dǎo)訓(xùn)練。
2003年，在韓國(guó)首爾舉辦萬余人的大型演講會(huì)，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2010年，說服東北某市市長(zhǎng)，推薦多位重量級(jí)企業(yè)家參加他的培訓(xùn)。
孟錦老師擅長(zhǎng)于“攻心銷售”、各種會(huì)議及所有產(chǎn)品推廣會(huì)的策劃和銷售，他對(duì)顧客的“察言觀色”了如指掌，凡經(jīng)他溝通的顧客,成交率高達(dá)80%以上，受培訓(xùn)的個(gè)人和企業(yè)的業(yè)績(jī)，倍增10到30倍。
 

• 從商鞅變法學(xué)企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導(dǎo)力Ø 敬賢：“如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國(guó)”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導(dǎo)變革的決心Ø 簡(jiǎn)述變革領(lǐng)導(dǎo)力的七..

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• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時(shí)間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財(cái)務(wù)的一些重要知識(shí)了解1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財(cái)務(wù)..

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• 老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學(xué)問？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現(xiàn)代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內(nèi)在思想（源頭、內(nèi)涵、實(shí)用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應(yīng)）..

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• 國(guó)學(xué)與企業(yè)管理

   

  第一部分國(guó)學(xué)簡(jiǎn)介：易學(xué) 易學(xué)源于易經(jīng)之學(xué)，簡(jiǎn)稱易學(xué)，它起始于占卜但高于占卜，易經(jīng)中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經(jīng)本于實(shí)踐?！兑捉?jīng)》是中國(guó)文化最古老的典籍，是中國(guó)人文文化的基礎(chǔ)。易學(xué)在發(fā)展過程中，逐漸分成易理易學(xué)、象數(shù)易學(xué)、數(shù)理易學(xué)、納音易學(xué)幾大類。易學(xué)的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學(xué) 儒家學(xué)說，亦稱儒學(xué)，..

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• 集團(tuán)型企業(yè)管理模式探討

   

  集團(tuán)型企業(yè)的特點(diǎn)與管理模式控制是所有大企業(yè)面對(duì)的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內(nèi)部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結(jié)構(gòu)控制組織結(jié)構(gòu)控制的基本原則如何合理劃分母公..

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• 企業(yè)管理人員職業(yè)化訓(xùn)練

   

  上篇：職業(yè)化的認(rèn)知1、中國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化現(xiàn)狀分析萬明堅(jiān)、吳士宏、陸強(qiáng)華、姚吉慶2、職業(yè)人士對(duì)企業(yè)及對(duì)自己的認(rèn)知企業(yè)是不是家？我們?yōu)檎l而工作？　我們是在打工嗎？3、職場(chǎng)人士的角色認(rèn)知作為下屬的職業(yè)人　作為同事的職業(yè)人　作為上司的職業(yè)人下篇：職業(yè)化的行為1、職業(yè)人以客戶滿意為自己的終生使命誰是客戶？做得好..

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