【培訓對象】
培訓經(jīng)理、培訓專員、HR、HRD、總經(jīng)理、副總、培訓相關高管、企業(yè)大學管理人員、人力資源培訓相關職能人員

【培訓收益】
使學習者： 1、知道年度培訓需求分析四步法及操作要點 2、建立圍繞目標思考的系統(tǒng)思考意識 3、提高培訓管理者對“人”的關注度，避免陷入以“事”為主導的迷局

一、 年度培訓需求分析

1、 年度培訓需求分析的三大干系人

• —— 三大干系人調研目標及調研策略

2、 調研前專業(yè)知識儲備

• —— 基于資源整合度的企業(yè)商學院架構圖

• —— 三種基本競爭戰(zhàn)略下的組織要求

• —— 企業(yè)不同生命周期下培訓側重點分析圖

3、 年度培訓需求分析的四個步驟

4、 調研訪談工具：FGD 調研法

5、 回顧：聰明的使用培訓管理者的系統(tǒng)思考進行需求分析

二、年度培訓計劃編制

1、 年度培訓計劃書框架

2、 定義學習方式

3、 編制培訓預算

核心工具

（1）年度培訓需求分析四步驟

（2）基于資源整合度的企業(yè)商學院架構圖

（3）組織要求分析表

（4）企業(yè)不同生命周期下培訓側重點分析圖

（5）FGD訪談工具

（6）年度培訓計劃書框架 

小團隊管理專家
專注以人才培養(yǎng)為核心的組織績效倍增技術
十七年汽車行業(yè)和金融行業(yè)營銷、管理、培訓經(jīng)驗
7年4000人企業(yè)內訓管理實戰(zhàn)經(jīng)歷
國際注冊培訓師、國際注冊行動學習促動師
國家企業(yè)人力資源管理師
國際領導力協(xié)會ILA、美國DDI領導力課程授權講師
2019我是好講師系列大賽全國總決賽導師、江西賽區(qū)主席
中國163誠信品牌職業(yè)培訓師全國十強
北大博雅教育研究院特聘高級講師
《小團隊管理手冊》作者
歷任世界500強企業(yè)執(zhí)行副總、事業(yè)部負責人、培訓負責人 

• 醫(yī)藥產品市場營銷計劃制定

   

  第一講：未來中國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長點中國經(jīng)濟增長向第三產業(yè)轉型醫(yī)藥大健康產業(yè)化的升級改造第二講：醫(yī)藥市場營銷理論的發(fā)展演變歷程世界醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展歷史醫(yī)藥行業(yè)的管理演變 ..

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