【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、高層管理人員、人力資源總監(jiān)、股權(quán)激勵操作人員，各部門負責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)等。

【培訓(xùn)收益】
2 對核心高管具體如何激勵？如何為他們打造金手銬？與其形成命運、精神共同體？   2 對不同部門負責(zé)人又該如何激勵？ 如何解決其不患貧而患不均的問題？與其形成榮譽、命運共同體？  2 對業(yè)務(wù)團隊又該如何激勵？ 如何讓他們長期保持激情、動力無限？與其形成利益、榮譽共同體？  2 應(yīng)如何系統(tǒng)地設(shè)計股權(quán)激勵方案，確保公司不斷發(fā)展甚至IPO上市的時候能無縫銜接？ 

非上市公司股權(quán)激勵機制操作實務(wù)

一、前言

老板三件事：定好向、用好人、分好錢。

小老板比賽賺錢，中老板比賽花錢，大老板比賽分錢。

股權(quán)激勵是分錢的藝術(shù)！更是突破管理瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長并基業(yè)長青的智慧！ 

什么是股權(quán)激勵，非上市企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵？如何建設(shè)股權(quán)激勵機制？ 

當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備對核心團隊進行股權(quán)激勵的時候，卻發(fā)現(xiàn)諸多的問題及困惑，怎么辦？ 

具體操作時可能遇到的問題如下： 

² 對核心高管具體如何激勵？如何為他們打造金手銬？與其形成命運、精神共同體？  

² 對不同部門負責(zé)人又該如何激勵？ 如何解決其不患貧而患不均的問題？與其形成榮譽、命運共同體？ 

² 對業(yè)務(wù)團隊又該如何激勵？ 如何讓他們長期保持激情、動力無限？與其形成利益、榮譽共同體？ 

² 應(yīng)如何系統(tǒng)地設(shè)計股權(quán)激勵方案，確保公司不斷發(fā)展甚至IPO上市的時候能無縫銜接？ 

二、課程特色：

案例講解，小組討論，模擬演練，互動交流；實用性與趣味性的完美結(jié)合，寓教于樂。

三、 課程對象：中高層管理人員、股權(quán)激勵操作人員

四、課程時長：2天（12小時）

五、課程大綱

1、股權(quán)激勵案例分享與導(dǎo)入 

1) 企業(yè)股權(quán)激勵案例

² 史上最成功非上市公司股權(quán)激勵案例：華為股權(quán)激勵機制

² 公司股權(quán)之爭案例：真功夫、寶萬之爭、國美控制權(quán)之爭。

2）股權(quán)的意義及作用

² 公司治理的基礎(chǔ)：股權(quán)是企業(yè)的根，更是企業(yè)家的命根！

² 激勵和吸引人才：身股與銀股并舉

² 擴張和開發(fā)市場

² 投資收購或兼并

² 股權(quán)融資或轉(zhuǎn)讓：注意股權(quán)九大生命線

² 資本運作或IPO

² 其他用途：質(zhì)押、托管等

2、關(guān)于非上市公司股權(quán)激勵 

1）關(guān)于股權(quán)激勵的定義、特點、現(xiàn)狀及發(fā)展等

2）非上市公司股權(quán)激勵的必要性

3）非上市公司股權(quán)激勵的難點

4）非上市公司常用股權(quán)激勵方式

5）非上市公司股權(quán)激勵的優(yōu)缺點

6）非上市公司股權(quán)激勵的條件

7）非上市公司股權(quán)激勵的建議

8）股權(quán)激勵稅務(wù)問題（出讓、受讓、轉(zhuǎn)讓等）

3、非上市公司如何導(dǎo)入股權(quán)激勵機制（八定模式）

1）股權(quán)激勵機制建設(shè)的流程

2）股權(quán)激勵八定（定：對象、模式、目標(biāo)、額度、績效、條件、協(xié)議、方案）

3）確定股權(quán)激勵四大機制：進入、管理、退出、轉(zhuǎn)讓。

4）起草并發(fā)布《股權(quán)激勵方案》

5）起草并簽訂《股權(quán)激勵協(xié)議》等相關(guān)法律文件

6）某企業(yè)股權(quán)激勵方案案例分享及剖析

4、股權(quán)激勵的常見問題及對策

1) 成為股東后干擾公司的決策怎么辦？成為股東后有能力卻不忠誠怎么辦？ 

2) 成為股東后小富及安，不思進取，怎么辦？或他們沒有興趣，怎么辦？

3) 不知在什么時期最為恰當(dāng)，不知分給什么人，不知具體分多少，怎么辦？

4)公司股份被稀釋后，影響公司安全怎么辦？

5、股權(quán)激勵的誤區(qū)及注意事項

1) 關(guān)于禁業(yè)競止事宜 

2) 關(guān)于股權(quán)與股份問題

3) 關(guān)于分紅時機

4) 關(guān)于管理機制問題

6、模擬操練：

1、分組討論并草擬所在企業(yè)的股權(quán)激勵方案

2、分組分享和演練所草擬方案

3、導(dǎo)師點評與指導(dǎo)完善股權(quán)激勵方案 

◆深圳治策管理咨詢公司 總經(jīng)理/首席咨詢師
◆北京和君管理咨詢公司 合伙人/咨詢總監(jiān)
◆廈門博格管理咨詢公司 特約顧問師
◆組織管控及戰(zhàn)略人力資源管理實戰(zhàn)專家
◆國家注冊高級人力資源管理師
◆中國企業(yè)大學(xué)聯(lián)盟理事會成員
◆南開大學(xué)工商管理碩士（MBA）
◆曾連續(xù)二年獲中國最佳企業(yè)大學(xué)校長獎
◆曾任多家上市公司人力資源高管
◆曾任某中國100強企業(yè)人力總監(jiān)/商學(xué)院院長
◆曾任某多元化集團營運副總裁、執(zhí)行總裁

梁偉明老師具有近20年的企業(yè)中高層經(jīng)營管理經(jīng)驗，歷任多家上市公司和某中國100強企業(yè)高管及某多元化集團執(zhí)行總裁，擅長企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、集團管控模式、人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)、企業(yè)大學(xué)建設(shè)、流程優(yōu)化及執(zhí)行力建設(shè)等，并在投融資和并購重組方面有所涉獵，具有良好的咨詢服務(wù)和培訓(xùn)授課能力。

【品牌課程】
一、綜合類
1.《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及競爭戰(zhàn)略分析實務(wù)》，2 天
2.《卓越領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)》，2 天
3.《中層干部 10 項基本管理技能訓(xùn)練》，2 天
4.《高效團隊執(zhí)行力--4R 體系建設(shè)》，2 天
5.《集團管控及組織變革》，1-2 天
6.《優(yōu)秀團隊建設(shè)實務(wù)》，1 天
7.《人際交流與交際禮儀》，1 天
8.《溝通力就是競爭力》，1 天
9.《企業(yè)文化及傳承》，1 天
10.《性格測評及職業(yè)生涯規(guī)劃》，2 天
二、人力資源管理類
1.《基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系搭建》，1-2 天
2.《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（1-3 年）》，2 天
3.《組織規(guī)劃及崗位分析與評估》，1 天
4.《基于戰(zhàn)略的績效管理體系-天龍八步法》，1-2 天
核心師資介紹
聯(lián)系電話：151 7911 3133（微信同號）、199 2533 0488 郵箱：611433456@qq.com
5.《基于業(yè)績與勝任力的培訓(xùn)體系建設(shè)》，1-2 天
6.《企業(yè)大學(xué)建設(shè)實務(wù)》，2 天
7.《任職資格與勝任力模型建設(shè)》，2 天
8.《人才梯隊建設(shè)及其規(guī)劃》，1 天
9.《全面寬帶薪酬激勵體系建設(shè)》，2 天
10.《員工持股計劃或股權(quán)激勵建設(shè)》，2 天
11.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理實務(wù)》，2 天
12.《企業(yè)獵聘式招聘體系建設(shè)》，1 天

可根據(jù)客戶需要訂制內(nèi)訓(xùn)課程。 

• 房地產(chǎn)建安企業(yè)十大稅種操作實務(wù) 與風(fēng)險排查暨節(jié)稅策略

   

  第一節(jié)金三系統(tǒng)企業(yè)票據(jù)入賬實操與要點解析一、發(fā)票丟失的稅務(wù)處理技巧二、跨期憑證的處理技巧三、網(wǎng)絡(luò)發(fā)票怎樣管理？四、如何避免他人虛開對本企業(yè)的沖擊五、企業(yè)發(fā)票的法律風(fēng)險和稅收應(yīng)對技巧六、企業(yè)對于虛開發(fā)票的風(fēng)險防范措施與擺脫技巧七、企業(yè)收到發(fā)票后要注意哪些事項？第二節(jié) 企業(yè)取得發(fā)票特殊問題分析及處理技巧一、發(fā)票被盜&..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1046  

  

• 企業(yè)投資學(xué)暨固定資產(chǎn)投資運作實務(wù)暨案例解析

   

  引子第一節(jié) 企業(yè)投資及投資決策要點及案例解析一、企業(yè)投資及投資決策有哪些要點二、企業(yè)投資及投資決策有哪些分類三、企業(yè)投資及投資決策有哪些意義四、企業(yè)投資及投資決策的過程是什么第二節(jié) 企業(yè)投資決策的基礎(chǔ)方法與案例解析一、企業(yè)投資項目決策取舍的主要因素有哪些1、擬投資項目的預(yù)期收益是否大于預(yù)期成本 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：965  

  

• 質(zhì)量管理之零缺陷管理與操作實務(wù)

   

  第一講：何為質(zhì)量1、五個錯誤的假設(shè)2、質(zhì)量是由顧客決定的3、質(zhì)量是在工作中制造出來的4、注意質(zhì)量可以降低成本第二講：質(zhì)量管理是什么1、從不穩(wěn)定的質(zhì)量抓起2、質(zhì)量管理的核心在于預(yù)防3、實施PDCA管理循環(huán)第三講：如何制定質(zhì)量管理的方針1、下道工序就是上道工序的客戶2、品質(zhì)管理的“三不政..

  ￥   元/ 天

  人氣：2197  

  

• 終端陳列與生動化技巧提升操作實務(wù)

   

  第一部分：生動化陳列在企業(yè)營銷扮演的重要角色一、為什么要推動企業(yè)的終端生動化陳列？1、生動化陳列與顧客的購買行為⑴陳列對顧客消費心理的影響⑵顧客在終端的購買流程2、顧客的非理性與沖動性購買3、品牌形象塑造、強化與提升二、生動化陳列在企業(yè)營銷當(dāng)中扮演的角色1、生動化陳列是什么？2、生動化陳..

  ￥   元/ 天

  人氣：2124  

  

• 深度分銷模式打造與操作實務(wù)

   

  一、認(rèn)識深度分銷1、深度分銷1）什么是深度分銷？2）為什么要進行深度分銷？企業(yè)破壞性分銷常見的五大問題分析3）深度分銷基本思想4）ARS營銷戰(zhàn)略2、深度分銷應(yīng)具備的條件1）銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)2）銷售隊伍建設(shè)3）市場成本核算二、深度分銷操作步驟1、切入市場選擇1）競爭角度2）市場角度3）企業(yè)角..

  ￥   元/ 天

  人氣：1709  

  

• 成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內(nèi)容：（2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權(quán)激勵本質(zhì)：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng)：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業(yè)績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬..

  ￥   元/ 天

  人氣：2109