【培訓對象】
公司總經(jīng)理、人力資源副總，人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事經(jīng)理、人事主管、中層管理人員

【培訓收益】
1、學員清晰描述各種組織架構(gòu)模式的特征和適用范圍；

 工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

 

課程簡介：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和工作分析是傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)，但對于這個基礎(chǔ)，從理論到實操，都欠缺非常系統(tǒng)科學的指導和培訓。本課程根據(jù)咨詢團隊多年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗開發(fā)，系統(tǒng)分析和講解組織結(jié)構(gòu)變革和工作分析相關(guān)內(nèi)容，配套了多家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和變革案例，內(nèi)容豐富、邏輯清晰，為企業(yè)組織架構(gòu)變革和工作分析實戰(zhàn)提供了良好的思路。

課程目標：

1、學員清晰描述各種組織架構(gòu)模式的特征和適用范圍；

2、學員能運用組織變革流程和思路，組織優(yōu)化本企業(yè)的組織架構(gòu)；

3、學員深刻理解職位分析概念，能初步運用各種職位分析的方法；

4、學員能充分理解三定與組織架構(gòu)、組織流程設(shè)計的關(guān)系，并清晰描述三定的操作流程；

5、學員能組織并指導企業(yè)內(nèi)部人員運用各種類型的模板編寫職位說明書。

課程對象：公司總經(jīng)理、人力資源副總，人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事經(jīng)理、人事主管、中層管理人員

課程時長：6-12課時（1-2天）

授課人：夏 研

課程大綱：

第一講 組織機構(gòu)的認知

1、組織機構(gòu)與公司盈利模式之間的關(guān)系

組織機構(gòu)的含義

組織機構(gòu)與公司業(yè)務(wù)匹配

組織結(jié)構(gòu)對公司價值創(chuàng)造與客戶需求滿足的影響

2組織機構(gòu)與業(yè)務(wù)類型之間的關(guān)系

3、組織機構(gòu)與流程的關(guān)系

某投融資擔保公司價值創(chuàng)造流程與組織機構(gòu)設(shè)置（案例）

某互聯(lián)網(wǎng)平臺價值創(chuàng)造流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

某生產(chǎn)廠的案例（總部和子公司關(guān)系的反面案例）

某生物科技公司案例

 

第二講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

1、傳統(tǒng)直線職能式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計（政府是典型案例）

傳統(tǒng)直線職能式組織的優(yōu)缺

傳統(tǒng)直線職能式組織的適用范圍（業(yè)務(wù)模式和外部環(huán)境）

傳統(tǒng)直線職能式組織的變革

2、事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

事業(yè)部制組織的特點和管控模式設(shè)計

（某礦業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計）

3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

矩陣式組織的優(yōu)缺點和適用范圍分析

矩陣式組織職責權(quán)限劃分

某生物科技公司木塑項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

4、垂直管理的組織結(jié)構(gòu)模式（化檢中心，修理組）

5、扁平化組織

信息高效流通和個性化市場需求帶來的去中心化需求

網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)設(shè)計（海爾人力資源再造項目案例）

6、倒三角式組織架構(gòu)設(shè)計

決策直接面向客戶的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

海爾互聯(lián)網(wǎng)+變革

（華為，一線人員呼喚炮火，讓聽得見炮聲的人決定是否需要火力支援）

 

第三講：職位分析理論與概念

1、職位分析基礎(chǔ)知識

職位分析的概念

職位分析在人力資源管理中的價值

職位分析與角色定位的關(guān)系（有人提出現(xiàn)在不要做職位分析，要做角色分析）

2、職位分析的基本方法

觀察法、專家訪談法、德爾菲法、工作記錄法、工作飽和度評估法、工作價值分析法、標桿法

各種職位分析的優(yōu)劣勢和適用范圍分析

 

第四講：組織三定的開展流程

1、新設(shè)公司的三定開展

新設(shè)公司三定開展時機的選擇

新設(shè)公司的業(yè)務(wù)梳理和流程梳理

新設(shè)公司的部門設(shè)置原則

新設(shè)公司職能和職責設(shè)計原則

新設(shè)公司的三定

2、業(yè)務(wù)運行成熟企業(yè)的三定

成熟企業(yè)的三定與哪些因素有關(guān)：

三定前置條件是組織架構(gòu)變革

三定配套的工作是流程的重新梳理和優(yōu)化

三定要解決好機制建設(shè)的問題

三定與薪酬績效的關(guān)聯(lián)

三定與人員素質(zhì)的關(guān)系

三定的流程和組織技巧

 

第五講：職位說明書的編撰

1、職位說明書編撰組織流程

設(shè)置職位說明書編制計劃

職位說明書應(yīng)該由誰來編寫

職位說明書編寫組織

2、職位說明書編寫的模板

非操作類人員職位說明書模板

操作類人員職位說明書模板

生產(chǎn)輔助人員職位說明書模板

3、職位說明書編制技巧

職位說明書的表達動賓結(jié)構(gòu)的運用

職位說明書編制常見誤區(qū)解析

 夏研，高級人力資源管理師，PTT職業(yè)培訓師，昆明理工大學MBA，重慶大學工學、法學學士，經(jīng)濟師、工程師，咨詢項目總監(jiān)。

夏研擁有10年人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗，豐富的基層工作經(jīng)驗。在礦山、冶煉廠、科技公司、總部等部門從事過工程技術(shù)、團務(wù)、黨務(wù)、文秘等工作。

夏研老師曾擔任云南馳宏鋅鍺、云南黃金集團等大型有色金屬集團高級經(jīng)理職務(wù)，云南鹽化股份有限公司人力資源及生產(chǎn)優(yōu)化咨詢項目總監(jiān)。擅長企業(yè)問題診斷、流程制度體系建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)變革、人力資源體系建設(shè)及一線班組建設(shè)，首創(chuàng)一線人員行動學習活力班組建設(shè)項目并成功運用。

• 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟、股權(quán)時代與股權(quán)激勵一、宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計1．新時代中國宏觀經(jīng)濟的新常態(tài)與結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型2．股權(quán)架構(gòu)設(shè)計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內(nèi)部與外部來解讀企業(yè)股權(quán)系統(tǒng)二、中小企業(yè)股權(quán)激勵的7大致命問題1．舍不得：股權(quán)代表公司的所有權(quán)，怕股權(quán)分出去影響公司穩(wěn)定2．不夠分：公司需要股權(quán)融資、股權(quán)激勵，但是..

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• 工作分析——以客戶為中心的工作產(chǎn)出法

   

  第一部分：以客戶為中心是企業(yè)運營的首要原則1．市場經(jīng)濟是以客戶為中心的經(jīng)濟2．以客戶為中心是維系生產(chǎn)與運營高效率的基石第二部分：用客戶為中心的理念指導人力資源管理1．管理的本質(zhì)2．以客戶為中心的人力資源管理理念3．實施以客戶為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶為中心的人力資源管理工具——&ld..

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• 工作分析、績效考核、薪酬設(shè)計高級研修班

   

  第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門的設(shè)計3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計細則呈現(xiàn)第三..

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