本課程是為企業(yè)或單位增強團隊凝聚力而設(shè)置的互動式、拓展式現(xiàn)場培訓。

其主要目的是：增強團隊合作意識、協(xié)作意識，學會明確分工，學會目標分解，加強執(zhí)行力、領(lǐng)導力。

采用視頻指導、幻燈引導、教練指導方式對學員進行團隊打造。

主要內(nèi)容： 狼性團隊分析 《生死電網(wǎng)》 團隊職能、目標分解 團隊執(zhí)行、領(lǐng)導力訓練 

劉釗宏老師，原名劉作坤。
團隊打造、演說口才教練。
2012年度中國1000強講師
2013年度中國500強講師
2014年度中國500強講師
2015年度中國100強講師
2015年度“明德杯”中國好講師
2016年度中國100強講師
2017年度中國100強講師
道晟商學院院長
道晟私董會全國執(zhí)行會長
云南道晟教育科技有限公司CEO
云南寧晟投資有限公司創(chuàng)始合伙人
云南名匠教育有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO
名匠大師傅A(chǔ)PP聯(lián)合創(chuàng)始人
心動力企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人
云電商網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始人
50余家企業(yè)特約講師
中華講師網(wǎng)特聘講師
云南講師網(wǎng)特聘講師
企管名師網(wǎng)高級講師
啟智銘道合作講師
前沿講座特聘講師
華略管理學院專家顧問
華略管理學院金牌講師
中國名師網(wǎng)特聘講師
中國培訓熱線特聘講師
四川昊耘商學院教育部長
四川昊耘商學院首席講師
《因為有您、心存感激》勵志教育活動發(fā)起人、推廣者
主講課題：
《心動力高績效團隊打造》
《引爆生命內(nèi)在動力》
《自在溝通、魅力表達》講師班
《點燃激情、燃燒夢想》勵志演講
從小在艱苦的環(huán)境中成長，造就了堅強、勇敢、穩(wěn)重的性格。在父親“自尊、自愛、自立、自信、自強”的觀念影響下通過自身努力攀越了一個又一個高峰。 其文字及語言天賦自小就表現(xiàn)得出類拔萃，深得所有語文老師的喜愛。大學時代創(chuàng)立300多人的文學社團，多次成功舉辦演講比賽、文藝晚會、辯論比賽、書法比賽、記者風采大賽等文藝活動，是“當代青年作家家協(xié)會員”，工作能力一直得到全校師生的廣泛好評！進入社會后，其文采、口才和人生魅力得到了巨大的發(fā)揮并將走向更加輝煌、燦爛的明天！
成長經(jīng)歷：
2006—2008年 學校文學社團社長、當時學校最有實力的文學社團
2007年5月—2008年6月 自主創(chuàng)業(yè)：冷飲店。學校創(chuàng)業(yè)導師
2007年9月—2008年6月 新華保險主管、組訓、銀代督導
2008年7月—2009年10月 西雙版納本地最大的藥品行業(yè)迪升藥業(yè)從事培訓工作
2009年10月—2010年11月 中國新時代健康產(chǎn)業(yè)集團云南分公司特聘講師
2010年11月—至今 中華講師網(wǎng)特聘講師、云南講師網(wǎng)特聘講師
2011年12月—至今 四川昊耘商學院教育部長、首席講師
2012年12月開始創(chuàng)辦心動力企業(yè)管理咨詢有限公司，任董事長
2014年11月帶領(lǐng)心動力企業(yè)管理咨詢有限公司與強大的技術(shù)團隊共同創(chuàng)辦云電商網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，任董事長
2017年6月與眾多著名投融資企業(yè)聯(lián)合成立云南寧晟投資有限公司，任總經(jīng)理。
2017年11月創(chuàng)立道晟商學院，任商學院院長。
在云南、貴州、四川、北京、上海，深圳、廣西、廣東、海南、湖南等地授課800余場，受眾群體1000000以上，得到廣泛好評！立志在未來的歲月中通過不斷的努力為更多的客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務！因為有您、心存感激！ 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..

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• 組織能力與人才梯隊建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..

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• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 團隊建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點價值提升六大機制

   

  第一講：網(wǎng)點員工績效管理一、網(wǎng)點績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導4. 績效考核運用二、績效管理工具1. 服務首問負責工作指引2. 遞進溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點晨會指引5. 網(wǎng)點營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

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• 團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團隊與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才是一支真正的團隊？4. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

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