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國際營銷與國際貿(mào)易

課程編號:27420

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:595

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:營銷管理 

授課講師:曹墨梅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
總裁、企業(yè)高管(戰(zhàn)略發(fā)展部、國際部、貿(mào)易部、營銷部負責人)

【培訓收益】
● 快速洞悉當下的國際經(jīng)濟形勢并掌握宏觀經(jīng)濟規(guī)律; ● 了解國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略布局; ● 學會構建開拓國際市場的戰(zhàn)略思維; ● 深刻理解商戰(zhàn)核心與營銷進化趨勢; ● 掌握國際營銷與品牌打造的核心理念; ● 掌握國際貿(mào)易與風險防范的重要法則; ● 掌握對企業(yè)面臨的十大問題進行系統(tǒng)性思考方法。

第一單元:全球經(jīng)濟環(huán)境
第一講:宏觀經(jīng)濟與外部環(huán)境

一、08年以來的世界經(jīng)濟下行

1. 原材料價格斷崖式下跌

2. 市場購買力迅速下降

3. 大規(guī)模失業(yè)、倒閉

4. 經(jīng)濟通縮

案例:德國MAN集團——無底深淵

二、宏觀經(jīng)濟周期

1. 宏觀經(jīng)濟周期理論

2. 普華永道的宏觀經(jīng)濟預測

 

第二講:區(qū)域經(jīng)濟與全球一體化

三、區(qū)域經(jīng)濟的差異

1. 基礎設施建設方面的差異

案例:在美國打工的80后—電子支付

2. 國際標準差異

案例:在英國出差的60后—一杯白開水

四、全球一體化

1. 中國的百年大計

2. 中國經(jīng)濟發(fā)展的對外戰(zhàn)略

互動與思考:宏觀經(jīng)濟下行給本企業(yè)帶來了哪些影響?本企業(yè)未來的發(fā)展趨勢是怎樣的?

第二單元:國際市場

第三講:企業(yè)走向國際進程中的鮮花與荊棘,機遇與挑戰(zhàn)

一、戰(zhàn)略抉擇

1. 貼牌VS代工

案例:歌爾傳奇——從7000萬到750億

2. 選擇切入新市場點

案例:Lucchini在海外新市場的水土不服

二、新市場、新機遇、新挑戰(zhàn)

案例:Lucchini在海外新市場的滑鐵盧

三、全球經(jīng)濟一體化進程中的羈絆

1. 區(qū)域經(jīng)濟保護

案例:歐盟的產(chǎn)業(yè)布局

2. 貿(mào)易壁壘與反傾銷

案例:中國出口型企業(yè)遇到的國際封殺

 

第四講:國際營銷案例精講

案例:從0到70億歐元的訂單

互動與思考:本企業(yè)海外的主戰(zhàn)場在哪里?未來的最大挑戰(zhàn)是什么?

 

第三單元:國際營銷

第五講:國際營銷的戰(zhàn)略與品牌思維

一、戰(zhàn)略定位與趨勢思考

1. 定區(qū)域

2. 定領域

3. 定手段

4. 定目標

案例:淘寶與天貓

二、品牌的核心價值與傳播

1. 明確品牌的核心價值

案例:強生與邦迪

2. 如何在世界各地用不同的文化詮釋品牌統(tǒng)一的核心價值

案例:可口可樂

 

第六講:營銷與營銷的進化

一、營銷與銷售的區(qū)別

1. 什么是銷售

2. 什么是營銷

二、營銷的進化

1. 原始營銷—讓利競爭

2. 第一次進化—功能競爭

3. 第二次進化—個性競爭

4. 第三次進化—角色轉換

5. 新零售下的營銷戰(zhàn)略結盟

案例:新零售下看杜蕾斯如何玩轉營銷

互動與思考:本企業(yè)在國際市場的戰(zhàn)略定位是什么?品牌的核心競爭力是什么?海外市場的營銷戰(zhàn)略是什么?

 

第四單元:國際貿(mào)易

第七講:方式與合約

一、國際貿(mào)易方式

1. 包銷

2. 代理

3. 寄售

4. 其他

二、國際合約

1. 實盤

2. 要約

3. 貿(mào)易術語與國際慣例

4. 信用證

案例:墨梅老師起死回生的操盤

第八講:交付與索賠

一、貿(mào)易交付

1. 質檢

2. 運輸

二、貿(mào)易索賠

1. 保險

2. 索賠

3. 不可抗力

4. 國際仲裁

案例:一個斑點引發(fā)的巨額索賠

互動與思考:本企業(yè)的行業(yè)特性是什么?本企業(yè)產(chǎn)品在國際貿(mào)易中最大的風險是什么?應該如何規(guī)避?

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