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系統(tǒng)思維解決問題

課程編號:27225

課程價格:¥25000/天

課程時長:1 天

課程人氣:519

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:孫繼東

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】


系統(tǒng)思維解決問題的步驟
工作中經(jīng)常會遇到一種人處理問題思維混亂,毫無程序,而有一些人卻能夠迅速地分辨出問題的實質(zhì),找到解決問題的途徑。這種差異并非源于智力上的差別,而是有人掌握了解決問題的程序和方法,而有人卻沒有。這種差別將直接導致員工在工作績效上的差距。 本部分的內(nèi)容將教授學員掌握解決問題與系統(tǒng)思維的專業(yè)程序和方法。
1確定問題
–描述現(xiàn)狀的工具:白色思考方式
–黃金原則----SMART原則
–學習并掌握多問題設(shè)定優(yōu)先解決順序的工具—優(yōu)選矩陣
–練習:在掌握問題界定階段工具基礎(chǔ)之上,去界定問題
2要因分析
–面對要因的思維方式:黃色思維、白色思維
–頭腦風暴式的集思廣義
–魚骨圖 - 原因/結(jié)果圖
–掌握因分析階段的常犯錯誤之一—結(jié)構(gòu)不清(MECE原則)
–掌握因分析階段的常犯錯誤之二—歸因他人(或部門)
–掌握因分析階段的常犯錯誤之一—非控因素
–要因分析階段的深入分析原因的工具:Why-Why圖。
–練習:使用要因分析法做所選問題的要因分析。W制定方案
3確認方案:
–制定方案階段的紫色思維方式
–無處不在的創(chuàng)新
–方案設(shè)計與決策階段的工具—方案決策四步法、豐富化的優(yōu)先矩陣
–雙團隊法
–確定最優(yōu)解決方案表
4計劃行動
–Gantt 圖即行動計劃清單
–風險管理
–估方案風險階段的工具—風險管理矩陣、黑色思考帽
5實施方案
6評價結(jié)果 

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