第一部分：高層管理者的角色認知
1、正確對待高層管理者的角色
2、高層管理者的10大基本職責
3、高層管理者常犯的五個陷阱
4、管理者成長的四個階段
第二部分：高層管理者的領導力
1、正確認識下屬的四種風格
2、DISC行為風格測試
3、DISC四種領導風格描述
4、王者高爾夫角色介紹
5、王者高爾夫規(guī)則說明
6、情景模擬--高爾夫領導圈建設
第三部分：王者高爾夫-卓越領導力實戰(zhàn)訓練
第一洞：如何科學的“定位”？
第二洞：如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？
第三洞：如何建立企業(yè)的獨特的企業(yè)文化？
第四洞：如何建立科學的管理制度？
第五洞：如何樹立自己的領導風格？
第六洞：如何認識下屬的領導風格？
第七洞：如何領導和提升D型風格的下屬？
第八洞：如何領導和提升I型風格的下屬？
第九洞：如何領導和提升S型風格的下屬？
第十洞：如何領導和提升C型風格的下屬？
第十一洞：如何發(fā)現和激發(fā)下屬的潛力？
第十二洞：如何建立核心領導團隊？
第十三洞：如何處理核心團隊的沖突？
第十四洞：如何吸引優(yōu)秀的管理者？
第十五洞：如何運用先進的領導力工具和方法？
第十六洞：如何正確核心管理層離職帶來的影響？
第十七洞：如何提拔核心領導層？
第十八洞：如何運用活動凝聚人心？
第四部分：系統(tǒng)回顧、總結、提升 

TPT項目式培訓師培養(yǎng)版權課程研發(fā)人
河南培訓師協(xié)會會長、首席講師
廣州睿到集團創(chuàng)始合伙人、首席講師
賦能型管理者國家版權課程所有人
ACI美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師導師
曾任：鄭州某高等院校|系教學主任
曾任：普羅旺斯番茄制品（天津）培訓總監(jiān)
書籍《看不懂人怎么帶團隊》聯(lián)合作者
2015—2019屆中國培訓“我是好講師”大賽賽區(qū)評委、全國總決賽輔導老師

工作經歷
專注于教育培訓行業(yè)15年，其中8年團隊管理工作經驗，4年項目管理經驗，7年企業(yè)課程研發(fā)、實施、轉化積累，多門國家版權課程所有人。
畢業(yè)于河南大學，早年供職于某電力高等院校，具有高等學校教師資格證，之后到國內排名第一番茄制品公司擔任培訓總監(jiān)，負責培訓體系、師資培養(yǎng)等工作，目前專注于TPT項目式培訓師培養(yǎng)©和賦能型管理者©系列課程研發(fā)、推廣、實施。
曾供職于某知名培訓技術開發(fā)公司合伙人/產品負責人，工作涉及學習項目設計、課程開發(fā)、課程實施等。
主講課程
《賦能型管理者©》/管理層 /1-3天 （國家版權課）
《基于問題解決的高效團隊打造》/管理層 /1-2天
《管理者公開演講與呈現技巧》/1-3天
《基于情境微課設計與開發(fā)》/1-4天
《游戲化課程設計與開發(fā)》/1-3天
《賦能型培訓師培養(yǎng)©（授課版、開發(fā)版）》/2-5天（國家版權課）
《TPT項目式培訓師培養(yǎng)©微項目》/6-15天（國家版權課）
《王者高爾夫》管理系列/1-3天 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態(tài)轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質模型（例：素質與優(yōu)秀企業(yè)領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業(yè)的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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