【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源部、法律事務部、工會、風險管控部等人員。

【培訓收益】

第一部分：如何在新形勢下防范勞務派遣用工風險
1、《修正案》對實際用人單位面臨的主要風險管控
2、勞務派遣合同的關鍵條款設計與范本分享
3、哪些崗位可以使用派遣員工？如何具體正確理解“三性”崗位？
4、用工方如何規(guī)避同工同酬風險應對派遣爭議？
5、用工方如何行使對派遣員工的退換權及追究派遣員工的損失賠償責任？
6、用工方如何規(guī)避同工同酬風險？ 派遣合同有“無固定期”風險嗎？
7、用工方如何行使對派遣員工的退換權？ 追究派遣員工的損失賠償責任？
8、用工方如何應對派遣爭議及勞務派遣中的經(jīng)濟補償金責任分攤
第二部分：《最高院關于勞動爭議司法解釋四》解析與風險預防
1、關聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動是否工齡承繼？關聯(lián)企業(yè)如何認定？
2、規(guī)章制度未經(jīng)過民主程序是否一律無效？
3、未約定競業(yè)限制，補償金是否無效？
4、單位應與勞動者協(xié)商一致后方是否可免除競業(yè)限制義務？
5、單位違法解除合同，勞動者因單位過錯離職競業(yè)限制義務是否失效？
6、勞動者根據(jù)勞動合同法第38條解除合同應提前3日通知？未通知的后果？
7、默示變更勞動合同的方式，一月后提出異議單位變更合同無效？
8、末尾淘汰解除勞動合同是否合法？
第四部分：勞動合同管理及社會保險、工傷的法律風險防范
1、調(diào)薪、調(diào)職、調(diào)崗的操作
2、變更、續(xù)簽、終止勞動合同時應注意的法律問題
3、招聘管理不合規(guī)引發(fā)的勞動爭議
4、社會保險與工傷事故處理中的法律風險及控制
5、員工崗位異動過程中的法律風險及控制
6、員工離職管理與經(jīng)濟補償金管理中的風險及控制
7、女職工特殊勞動保護及特殊假期及工資計發(fā)
第五部分：員工離職的法律風險防范與員工醫(yī)療期管理
1、職工離職的類型及勞動合同解除和終止的法律規(guī)定
2、經(jīng)濟補償金、違約金和賠償金的法律適用
4、勞動合同解除、終止的文書制作和手續(xù)辦理
5、醫(yī)療期工資的規(guī)定及測算
6、如何有效解決職工“泡病號”，加強醫(yī)療期審核？
第六部分：員工工時、工資、加班及休假管理
1、特殊工時管理規(guī)定解讀與員工加班及特殊工時管理的法律風險及控制
2、加班加點的法律限制和例外
3、加班加點時間的界定和加班工資的計發(fā)
3、帶薪年休假強制性法規(guī)及其他法定假期及待遇規(guī)定的解讀
4、標準工時制度的運用及特殊工時制度的運用和要求
5、工資的構成及不屬于工資范疇的項目
第七部分：規(guī)章制度的制定與實施及特殊人員勞動關系管理技巧
1、規(guī)章制度制定的依據(jù)與效力
2、規(guī)章制度的制作程序與技術要求
3、對違紀員工處罰應注意的問題
4、退休返聘、實習大學生、非全日制人員的人事管理
5、病退、內(nèi)退的概念與用人單位的法律關系
6、非全日制（小時工）用工的法律規(guī)定及用工技巧
第八部分：《勞動爭議調(diào)解法》解讀
1、突出了勞動爭議調(diào)解程序
2、減輕了當事人經(jīng)濟負擔
3、縮短了勞動爭議仲裁審理期限
4、延長了申請仲裁的時效期限
5、部分案件實行一裁終局
6、加強了用人單位的舉證責任
7、勞動爭議仲裁申請及應訴流程
8、《最高法院關于勞動爭議司法解釋三、四》對勞動爭議仲裁審理解析
第九部分：《職業(yè)病防治法》解讀
1、職業(yè)病的診斷
2、職業(yè)病的鑒定
3、職業(yè)病的工傷認定
4、傷亡事故與職業(yè)病管理 

華東政法大學法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問
高級經(jīng)濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動合同法專家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長期服務在世界500強上海汽車集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務領導工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律及人力資源管理實務經(jīng)驗。曾服務于上海通用汽車有限等公司、上海匯眾汽車制造公司，擔任法律事務部及人力資源部總監(jiān)，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車零部件中國工廠、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學（國際貨運專業(yè)）、上海電視大學（工商管理專業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類企業(yè)實務培訓或編寫相關教材。
蘇老師開設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內(nèi)部控制與風險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風險防范》、《公司知識產(chǎn)權的保護》、《會計法規(guī)與現(xiàn)行稅法差異及其協(xié)調(diào)》、《企業(yè)勞動合同的管理及糾紛處理》、《汽車營銷法律實務》、《工廠安全管理實務操作》、課程等30余門經(jīng)典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實戰(zhàn)招標操作實務
企業(yè)人事法律風險防范與和相關新法新規(guī)解讀
現(xiàn)代公司法人治理及規(guī)范運作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規(guī)劃撰寫與職位分析說明書撰寫
勞動關系管理
新個稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規(guī)范運作
中小企業(yè)經(jīng)濟合同風險防范
企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂中的誤區(qū)與法律實用技巧
采購項目管理及法律風險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風險管控 

• <勞動合同法>修正案-勞務派遣新規(guī)解讀與適用

   

  1、目前，我國勞務派遣用工存在的突出問題主要有那些？2、新規(guī)定對勞務公司的資質(zhì)（準入條件）要求有哪些？3、用工單位與勞務派遣單位簽訂勞務派遣協(xié)議的注意事項有那些？4、勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同期限有何特別規(guī)定？5、派遣合同有“無固定期”風險嗎？6、哪些崗位可以使用派遣工，輔助性..

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• 企業(yè)人才梯隊建設及培養(yǎng)

   

  上篇：認知與理念篇 （一部曲:） 第一講：企業(yè)人才與人才隊伍建設困惑第一章、企業(yè)人才困惑1.1企業(yè)人才短缺現(xiàn)狀回顧1.2企業(yè)為何“人才荒”第二章、企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)2.1 企業(yè)人才培育誤區(qū)2.2 企業(yè)人才隊伍建設誤區(qū)分析第二講：從企業(yè)核心競爭力看人才的梯隊建設第一章、企業(yè)的..

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• 中層企業(yè)人的職業(yè)化修煉

   

  第一講：陽光心態(tài)篇1、破冰，我是一個兵2、員工狀態(tài)與價值分析3、工作的態(tài)度與報酬收獲4、員工必須明白的價值升級5、吃得苦、吃的虧VS吃得開、吃得久6、先服從后指揮如何正確看待領導的批評7、對企業(yè)有忠誠對自己有交待8、發(fā)現(xiàn)自己缺點、挖掘自己的潛能9、去浮求實、迎難而上、剩者為王第二講：敬業(yè)執(zhí)行篇1、緊..

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• 任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

   

  第一單元 任職資格管理概述引論：企業(yè)現(xiàn)存問題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關系4、任職資格與績效管理的關系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實踐本單元小節(jié)第二單元 任職資格建立的目的和應用1、任職資格建立的目的及應用任職資格建立的目的（1）通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推..

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• 當代電信企業(yè)人士的高級商務禮儀

   

  課程背景：禮儀是一門綜合性較強的行為科學，是指在人際交往中，自始至終地以一定的、約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為。企業(yè)人士是否懂得和運用現(xiàn)代商務活動中的基本禮儀，不僅反映出企業(yè)人士自身的素質(zhì)，而且折射出企業(yè)人士所在公司的企業(yè)文化水平和經(jīng)營管理境界。禮儀不僅可以有效地展示一個人的教養(yǎng)、風度和魅力，還體現(xiàn)出一個人對社會的認知水準、個人..

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• 人力資源管理與企業(yè)人才機制

   

  一、 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 人力資本與財務資本的區(qū)別與聯(lián)系 案例：從平衡記分卡看人力資本的價值體現(xiàn) 案例：優(yōu)秀員工離職的成本分析 案例：企業(yè)培訓的投資回報率分析 人力資源管理的系統(tǒng)思考模型 案例：人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的因果關系 分析：人力資源管理的六大核心模塊及其相互關系 二、..

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