【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層、中層管理者、企業(yè)HR、組織發(fā)展人員

【培訓(xùn)收益】
1.明確績(jī)效管理及OKR的核心思想及理念； 2.掌握OKR運(yùn)行的基本流程； 3.現(xiàn)場(chǎng)演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧； 4.學(xué)會(huì)應(yīng)用OKR的激勵(lì)部署和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作； 5.掌握如何通過(guò)OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化

開(kāi)篇案例：
抖音如何通過(guò)OKR實(shí)現(xiàn)指數(shù)型發(fā)展；

第一講：OKR績(jī)效管理思想及理念（統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想）
1.開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)：為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2.績(jī)效管理的改進(jìn)方向：通過(guò)OKR激活組織和員工；
3.績(jī)效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對(duì)績(jī)效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
4.案例分析：績(jī)效管理價(jià)值與百萬(wàn)美金
5.OKR績(jī)效管理的7大核心理念
6.關(guān)于OKR的常見(jiàn)誤區(qū)
7.OKR與KPI的區(qū)別
8.OKR績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等

第二講：為什么需要OKR績(jī)效管理（OKR績(jī)效管理能幫我們做什么）
1.實(shí)驗(yàn)講解：國(guó)際知名大學(xué)關(guān)于OKR績(jī)效管理的實(shí)驗(yàn)及結(jié)論；
2.案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
3.OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
4.困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來(lái)的？
5.OKR績(jī)效管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
6.案例分析：OKR績(jī)效管理如何幫助團(tuán)隊(duì)更好完成目標(biāo)

第三講：什么是OKR？
1. OKR是什么？
2. OKR的目標(biāo)管理假設(shè)
3. OKR體系的特點(diǎn)
4. OKR管理的基本原則
5. 標(biāo)準(zhǔn)的OKR周期
6. OKR的3大特點(diǎn)及其好處
7. OKR如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
8. OKR改變了什么從而改變績(jī)效？

第四講：OKR績(jī)效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績(jī)效管理操作正確）
1.目標(biāo)及對(duì)應(yīng)KRS的制定（如何制定高質(zhì)量的OKR）
案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
目標(biāo)制定的工具和方法
OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
合格KR的標(biāo)準(zhǔn)：多少O、多少KR合適？
課堂練習(xí)：如何制定合理的OKR指標(biāo)？
2.OKR績(jī)效管理的管控：績(jī)效實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
如何用OKR激活團(tuán)隊(duì)
定目標(biāo)與盯目標(biāo)的落地方法
日事日畢，日清日高
三會(huì)管理法
OKR落地與復(fù)盤(pán)：
讓員工做你期望的，而不是只做你檢查的；
課堂演練：制作OKR的日周月季年工作清單

第四講：傳統(tǒng)績(jī)效管理向OKR變革的注意事項(xiàng)（確保變革成功）
1.從領(lǐng)導(dǎo)到員工的思維調(diào)頻
2. OKR目標(biāo)的合理制定
3.OKR工具的全員使用
4.搭建公司的OKR管理文化

結(jié)束 

• OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動(dòng)下，目標(biāo)管理這棵老樹(shù)開(kāi)出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長(zhǎng)，誰(shuí)都無(wú)法真正替代對(duì)方。OKR是當(dāng)下國(guó)際較火熱的管理方法，是在國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗(yàn)證有效的績(jī)效管理工具。OKR全稱(chēng)是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。本課程將心理學(xué)原理融入營(yíng)銷(xiāo)商務(wù)..

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• 電話營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)管理法則

   

  1、電話營(yíng)銷(xiāo)的新趨勢(shì)與新挑戰(zhàn) 1）電話營(yíng)銷(xiāo)的新趨勢(shì)2）電話營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀、問(wèn)題與挑戰(zhàn)精英流失高！人員招聘難！技能提升慢！3）優(yōu)秀公司的最新電銷(xiāo)應(yīng)用案例2、影響電話營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)要素1）影響電銷(xiāo)效果的命脈數(shù)據(jù)與名單那里來(lái)？如何用？數(shù)據(jù)庫(kù)質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)2）電銷(xiāo)模式與業(yè)務(wù)流程以客戶(hù)為中心的電銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程常見(jiàn)電銷(xiāo)模式分..

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• 3W執(zhí)行力管理法

   

  課程背景：在一切講求速度的時(shí)代下， 絕對(duì)不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結(jié)果可能都是「進(jìn)行中」或者 是在「等待中」， 如果該主管不是一個(gè)講求積極速度的人，就會(huì) 接受這種答案， 但是要成為一位有效能的領(lǐng)導(dǎo)者，一定不會(huì)接受 這種答案， 如果接受這種答案，我的定義「等待中」就是「等死..

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• 時(shí)間管理法則

   

  第一節(jié) 時(shí)間管理的概念和誤區(qū) 一、 時(shí)間浪費(fèi)的嚴(yán)重性 浪費(fèi)自己的時(shí)間，等于是慢性自殺 浪費(fèi)別人的時(shí)間，等于是謀財(cái)害命 時(shí)間就是生命，時(shí)間就是金錢(qián) 自檢題：你的人生價(jià)值幾何？ 二、 了解時(shí)間管理的四項(xiàng)獨(dú)特性 1、 供給毫無(wú)彈性 2、 無(wú)法蓄積 3、 無(wú)法取代 4、 無(wú)法失而復(fù)得 三、 時(shí)間管理的概..

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