【培訓(xùn)對(duì)象】
銀行從業(yè)者、技術(shù)人員、云部署技術(shù)人員

【培訓(xùn)收益】
銀行數(shù)字化技術(shù)全新應(yīng)用模式、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)及管理規(guī)劃 數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)定義、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)治理模式與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平關(guān)系 數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)治理方法的五大機(jī)遇、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的主要來源 數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)三道防線、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)洞察、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的第三方控制 數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)營模式、敏捷鑒證模型及遵循原則、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)體驗(yàn)?zāi)Ｐ? 數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)人才能力要求及數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理未來建議

一、數(shù)字化新技術(shù)對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)治理的影響
1、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全新技術(shù)應(yīng)用模式
云計(jì)算
敏捷開發(fā)
敏捷交付
API
物聯(lián)網(wǎng)
微服務(wù)
區(qū)塊鏈
人工智能基礎(chǔ)技術(shù)應(yīng)用
機(jī)器學(xué)習(xí)
機(jī)器人
2、數(shù)字化新技術(shù)對(duì)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的治理模式挑戰(zhàn)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理助力銀行價(jià)值創(chuàng)造機(jī)遇
安全需求造成的延誤
風(fēng)險(xiǎn)和控制需求造成的延誤
自動(dòng)化程度低
利益相關(guān)者理解程度
傳統(tǒng)流程
具備適當(dāng)技能的資源不足
敏捷管理實(shí)施不均衡
4、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求，而非技術(shù)引導(dǎo)
了解并突破速度壁壘
將靈活性融入治理框架中
5、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的定義
6、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)治理模式與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平關(guān)系
7、銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型模塊的風(fēng)險(xiǎn)偏好及衡量指標(biāo)
8、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)治理方法的五大機(jī)遇
數(shù)字思維的全員共識(shí)
消除“筒倉效應(yīng)”
風(fēng)險(xiǎn)管理一起參與技術(shù)應(yīng)用與實(shí)施框架
識(shí)別并確認(rèn)業(yè)務(wù)與技術(shù)矛盾的優(yōu)先關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)作用
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的全新風(fēng)險(xiǎn)及挑戰(zhàn)
1、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的主要來源
網(wǎng)絡(luò)安全
數(shù)據(jù)隱私
監(jiān)管合規(guī)性
數(shù)字化資產(chǎn)
第三方集成
2、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)三道防線
變革速度
與第三方關(guān)系
完善的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理流程
3、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)洞察
數(shù)字化渠道對(duì)不同客戶群欺詐風(fēng)險(xiǎn)影響
擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)
工具類風(fēng)險(xiǎn)
變革延遲風(fēng)險(xiǎn)
文化和體系架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
4、數(shù)字化重新定義傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理
對(duì)系統(tǒng)及數(shù)據(jù)的邏輯訪問
變革管理
事件管理
數(shù)據(jù)治理與應(yīng)用
5、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)第三方控制
數(shù)據(jù)安全
業(yè)務(wù)連續(xù)性
數(shù)據(jù)能力
風(fēng)險(xiǎn)能力
6、集中化風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)歸屬
7、數(shù)字的常態(tài)化變革，對(duì)運(yùn)營模式的風(fēng)險(xiǎn)
流程變化
文化差異
組織變革
自動(dòng)化流程的監(jiān)督
8、縮小數(shù)字基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)差距
三、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)營模式
1、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用如何變革運(yùn)營相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理需求
2、開展一線風(fēng)險(xiǎn)工程與風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)工程
風(fēng)險(xiǎn)分析
3、風(fēng)險(xiǎn)管理的作用如何演變？
參與到數(shù)字化解決方案設(shè)計(jì)中
重視數(shù)據(jù)分析
風(fēng)險(xiǎn)覆蓋范圍擴(kuò)大
將控制措施嵌入到流程自動(dòng)化方案
可持續(xù)、敏捷的鑒證方法
4、風(fēng)險(xiǎn)管理組織采用敏捷工作模式
5、敏捷鑒證模型遵循原則
6、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)營模式 – 集中化能力
技術(shù)智能
數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)解決方案工廠
風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營
風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)
風(fēng)險(xiǎn)與控制鑒證
7、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)營模式 – 非集中化能力
產(chǎn)品/服務(wù)/渠道風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)
8、數(shù)字轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型模式
技術(shù)驅(qū)動(dòng)日常風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)
與銀行現(xiàn)有的技術(shù)專家建立合作關(guān)系
基于“精益”思維來重新審視現(xiàn)有流程
9、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)體驗(yàn)?zāi)Ｐ?br /> 案例：由數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的人工任務(wù)
四、數(shù)字化技術(shù)管理數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)
1、數(shù)字化工具管理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀
2、數(shù)字化技術(shù)管理數(shù)字風(fēng)險(xiǎn) – 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、數(shù)字化技術(shù)管理數(shù)字風(fēng)險(xiǎn) – 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
4、數(shù)字化技術(shù)管理數(shù)字風(fēng)險(xiǎn) – 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
5、數(shù)字化技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)管理日常
日常運(yùn)營工具中嵌入控制視圖
基于數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)洞察
技術(shù)賦能人工風(fēng)險(xiǎn)管理生命周期
改善用戶體驗(yàn)
推動(dòng)協(xié)作
6、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)人才能力要求
技術(shù)與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)雙重能力
敏捷思維能力
數(shù)據(jù)分析與洞察能力
7、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理建議
各級(jí)文化對(duì)銀行管理風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值
內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)分類
銀行風(fēng)險(xiǎn)管理流程是否成熟可靠
是否擁有流程對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和提高數(shù)據(jù)質(zhì)量
合理的決策流程 

 

曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺(tái)） 執(zhí)行總裁
曾任A股上市公司啟迪桑德（000826） 創(chuàng)新中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立
百安居（中國）有限公司 電子商務(wù)顧問
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)新零售分會(huì) 特約專家
黑馬創(chuàng)業(yè)學(xué)院 實(shí)驗(yàn)室級(jí)專家導(dǎo)師
北清智庫商學(xué)院 首席專家導(dǎo)師
中國生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)委員會(huì)特約專家

 

【個(gè)人簡介】
韓老師是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團(tuán)成員之一、阿里家家創(chuàng)始人之一，成功輔導(dǎo)中泰龍辦公家具、百安居、365谷網(wǎng)、小馬教練等10多家企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，其中兩家成功獲得融資。工作時(shí)間20年以上，15年以上IT高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。思維活躍，具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，開放性。具備多個(gè)大型平臺(tái)從商業(yè)構(gòu)思、商業(yè)模式、產(chǎn)品、技術(shù)開發(fā)、運(yùn)營及市場(chǎng)推廣，最終形成經(jīng)營業(yè)績的成功案例。
韓老師曾帶領(lǐng)多家互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)型企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)建了A股上市公司啟迪桑德（000826）的創(chuàng)新中心，創(chuàng)建了全國首例互聯(lián)網(wǎng)＋生活垃圾分類的典型模式，并創(chuàng)建了社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，共享電池項(xiàng)目，再生溯源業(yè)務(wù)模式等，形成基于環(huán)保的智慧城市綜合服務(wù)平臺(tái)，成為啟迪桑德（000826）重大戰(zhàn)略。
帶領(lǐng)知名農(nóng)村電商平臺(tái)樂村淘從模式1.0成功轉(zhuǎn)型升級(jí)2.0，調(diào)整樂村淘商業(yè)模型，實(shí)現(xiàn)了一年內(nèi)從10億平臺(tái)交易額升至近百億，創(chuàng)辦了“6月6農(nóng)民節(jié)”活動(dòng)，奠定了樂村淘成為農(nóng)村電商平臺(tái)領(lǐng)先的地位。
創(chuàng)辦了家居電商平臺(tái)－阿里家家，首次提出家居O2O模式，被中國家居行業(yè)協(xié)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會(huì)載入行業(yè)發(fā)展記錄，阿里家家成為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)發(fā)展模式里程碑式的奠定者。
2020年，輔導(dǎo)的泰安睿云識(shí)電，是給工業(yè)企業(yè)提供智能用電解決方案，基于物聯(lián)網(wǎng)的管理與服務(wù)平臺(tái)，12月商業(yè)模式討論，1月初商業(yè)模式確認(rèn)，3月軟硬件的研發(fā)，5月試運(yùn)營，服務(wù)多家工業(yè)企業(yè)，達(dá)到電力智能管理模式，幫助工業(yè)企業(yè)用電管理方面節(jié)能30%以上，7月15日發(fā)布會(huì)，8月10日，訂單突破1000萬，城市服務(wù)中心7個(gè)，8月20日，項(xiàng)目融資路演排名第一，獲多家投資機(jī)構(gòu)青睞，為2021年5億經(jīng)營目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是一個(gè)典型的傳統(tǒng)企業(yè)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，突破原有發(fā)展模式，成為數(shù)字型創(chuàng)新企業(yè)。

【主講課程】
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)戰(zhàn)》
《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷管理》
《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《數(shù)字思維》
《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模型創(chuàng)新》
《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》
《數(shù)字力量-零售的智能變革》
《破繭成蝶－工業(yè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造》
《金融數(shù)字營銷》
《數(shù)字孿生驅(qū)動(dòng)智能金融創(chuàng)新》
《物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用與物聯(lián)經(jīng)濟(jì)》
《普惠金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
《大數(shù)據(jù)分析與銀行運(yùn)營解析》
《新零售營銷與渠道管理》
《零售數(shù)字變革下的運(yùn)營體系與策略》
《零售變革的數(shù)字供應(yīng)鏈》

【客戶評(píng)價(jià)】
韓老師講課生動(dòng)、貼合實(shí)際，案例豐富，對(duì)智能零售分析透徹，大數(shù)據(jù)對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)進(jìn)行價(jià)值重構(gòu)，有獨(dú)到的見解，值得一聽。
——前華為榮耀手機(jī)總裁 劉江峰
韓老師的智能零售與大數(shù)據(jù)課程理論和實(shí)際案例非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，讓我們?cè)谥悄芰闶鄯矫嬗辛烁玫乃悸?！?br /> ——百安居（中國）有限公司總裁 吳篤卿
韓老師的課程深入淺出，有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和前瞻性，既有一定的理論高度，又有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，非常實(shí)用，有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，為零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了清晰的思路和路徑。
——燕京集團(tuán)副總 劉翔宇
韓老師的授課能更多地從實(shí)際角度出發(fā)，運(yùn)用其多年實(shí)戰(zhàn)的積累，理論與實(shí)踐相結(jié)合，更生動(dòng)地讓大家理解什么是智能零售。
——招商蛇口董秘 劉寧
本公司一直從事傳統(tǒng)的零售行業(yè)，尤其是這幾年在電商大環(huán)境的沖擊下需要零售創(chuàng)新，聽了韓老師的智能零售課程深受啟發(fā)，并且對(duì)公司的整個(gè)模式進(jìn)行了梳理，目前已經(jīng)取得了很好的效果，整體的銷售額也有了一定的增長。
——河北東安集團(tuán)董事長 李致華
整個(gè)課程并不是單純的理論灌輸，更多的是一些智能零售場(chǎng)景應(yīng)用、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與案例分析講解，非常實(shí)用。
——啟迪桑德副總裁 張新建
授課方式輕松、有趣，課程從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，結(jié)合了案例與發(fā)展路徑，讓我更加深刻體會(huì)到大數(shù)據(jù)重要性，以及企業(yè)運(yùn)營過程中為業(yè)務(wù)服務(wù)，全面挖掘大數(shù)據(jù)價(jià)值，并做到更精準(zhǔn)營銷
——中央人民廣播電臺(tái)社教節(jié)目中心資深編導(dǎo) 楊澤柱