【培訓對象】
企業(yè)董事長、總經理、總監(jiān)等高層；協(xié)會、商會、各種組織的高層領導者；

【培訓收益】
●了解數字化領導力和數字化轉型的概念 ●明確建立企業(yè)數字化轉型的EC糾纏思維模型 ●掌握數字化領導力的五個內容 ●了解數字化時代的先進技術及應用案例 ●掌握數字化領導力組織轉型的5大階段、6大版塊、7個特征、9方面內容 ●學習領先的數字化領導力企業(yè)轉型案例及操作

互動：
不同數字化領導力的企業(yè)，在疫情中的不同表現：
案例分析：西貝與林清軒
數字化領導力給企業(yè)帶來的競爭力提升

第一講：為什么要提升組織的數字化領導力？
1、時代演進
2、政策引領
3、科技使能
4、行業(yè)發(fā)展
5、企業(yè)需要

第二講：如何評估組織的數字化領導力？
1、組織的數字化領導力的四個階段是什么？
2、自己企業(yè)或組織處于數字化領導力的哪個階段？

第三講：如何構建組織的數字化領導力？
1、數字化領導力的5個方面
1）組織具備數字化思維；
2）組織使用數字化技術；
3）組織數字化運行機制；
4）組織具備數字化人才；
5）組織融入數字化生態(tài)；

2、提升組織的數字化思維：
1）提升數字化認知；
2）構建數字化管理；

3、使用先進的數字化技術
1）大數據技術
（1）大數據的概念；
（2）大數據的特點；
案例：大數據應用

2）物聯網技術
（1）物聯網概念；
（2）物聯網架構及特點；
（3）物聯網十大應用領域
案例：物聯網應用

3）人工智能技術
（1）人工智能的概念；
（2）人工智能的特點；
案例：人工智能應用

4）5G技術
（1）5G的概念；
（2）5G的特點；
案例：5G技術應用

5）移動互聯網技術
（1）移動互聯網的概念；
（2）移動互聯網的特點；
案例：移動互聯網技術應用

6）云計算的發(fā)展
（1）云計算的概念；
（2）云計算的特點；
案例：云計算應用

4、數字化組織
1）數字化組織的特點：
數字化流程、數字化管理、數字化應用；
2）數字化組織的運行：
自組織、可分析、數據驅動、數據決策

5、數字化人才
1）什么是數字化人才？
2）數字化組織的人才崗位設置；
3）數字化人才的能力需求模型；

6、融入數字化生態(tài)思維
1）數字化生態(tài)思維：
（1）數字化生態(tài)的概念
（2）數字化生態(tài)的三大關鍵詞
（3）打造數字化生態(tài)的六個關鍵因素
2）如何構建和融入數字化生態(tài)
（1） 構建數字化生態(tài)的四種方式
（2） 構建數字化生態(tài)的路徑

第四講、組織如何推進和構建數字化領導力？
1）推進組織的數字化轉型
（1）數字化轉型的概念
（2）企業(yè)數字化轉型的目標
（3）企業(yè)數字化轉型的EC糾纏模型
（4）數字化領導力的三種價值體現；
（5）數字化轉型的五個階段
（6）數字化轉型的六大版塊
（7）數字化轉型的七個特點
案例分析：華為的數字化領導力

2）如何做數字化轉型，構建數字化領導力？
（1）企業(yè)數字化轉型面臨的挑戰(zhàn)
（2）企業(yè)數字化轉型需要面臨和解決的問題；
（3）企業(yè)數字化轉型的二個維度
（4）數字化轉型的九個方面內容；
（5）數字化領導力需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數字化轉型和數字化領導力

第五講：企業(yè)數字化領導力體系搭建
一、內部賦能體系：
1、內部賦能的四個方面：管理賦能、組織賦能、機制賦能、技術賦能；
2、四種賦能機制詳細介紹；
1）管理方式調整：激發(fā)與授權
2）考核機制調整：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
3）組織形式調整：管控式組織到敏捷式組織
4）技術支持系統(tǒng)搭建：大數據平臺、移動互聯網技術的應用及賦能；

二、外部賦能體系：
1）業(yè)務創(chuàng)新賦能：
2）服務創(chuàng)新賦能：
3）生態(tài)支持賦能：

第六講：企業(yè)數字化領導力案例：海爾的數字化轉型
一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數字轉型成果
二、海爾數字化轉型的三化
三、海爾數字化轉型的三個階段
四、海爾數字化轉型的七個內容

結束 

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